На главную
Написать письмо
Карта сайта
Комплексная реорганизацияСтратегическое управлениеОперативное управлениеПостановка системы управленияБережливое производствоУправление проектами
Маркетинг и сбытФинансовый менеджментУправление персоналомИнформационные технологииБизнес-обучение

Стратегическое управление

Стратегия — это умение выигрывать заранее

 

Консультирование в области разработки и реализации стратегии относится к «фигурам высшего пилотажа» в управлении. Это сочетание трезвого расчета, организационного дизайна и предвидения будущего.
 
Требование стратегической определенности заставляет компании опираться на алгоритм, расчетные модели и жесткую дисциплину по исполнению принятых решений.Требование уникальности стратегии каждой компании вносит в работу организаций элемент искусства.
 
Сочетание алгоритмов и видения, моделей и стратегических образов создает уникальность подхода Ключевых решений к разработке стратегий.
 
Стратегическое консультирование необходимо руководителю компании, когда:
  • перед Вами стоит сложный выбор путей развития компании и трудно понять, какой из них лучший;
  • Вы чувствуете, что рыночная среда изменилась, а ситуативное управление компанией уже «не справляется» с возникающими деловыми и рыночными ситуациями;
  • Ваша компания начала «сдавать» рыночные позиции, наблюдается снижение темпов роста и прибыли;
  • Вашему бизнесу 10 и более лет, а ясности направлений развития и перспектив с точки зрения сотрудников и Вашей команды нет.
 
В ходе разработки и внедрения стратегии развития консультанты «Ключевых решений» выступают в роли бизнес-партнеров руководителя компании, как полноправные участники управленческой команды. Наиболее важные решения совместно моделируются, при этом команда стратегов рассматривает возможные последствия для организации в целом и внешней рыночной позиции предприятия. В том случае, если оно отвечает принятым критериям и целям — стратегия внедряется в жизнь.
 
На каждом этапе работы консультанты «Ключевых решений» развивают стратегическое мышление руководителей и готовят организацию к новому бизнес-масштабу.
 
Результаты:
  • определена реальная позиция организации на рынке и спрогнозировано ее изменение;
  • сформулированы принципы делового поведения компании или группы компаний;
  • создана стратегическая модель развития компании;
  • найдены ключевые факторы успеха (КФУ) развития компании;
  • написан стратегический сценарий развития компании или отдельных направлений бизнеса;
  • cоздан стратегический план развития компании или отдельных направлений бизнеса.