Яндекс.Метрика

Разработка стратегии и стратегическое управление

Стратегия и Время — вот Гималаи современного бизнеса.
Все остальное — пригорки!
Джек Траут

разработка стратегии
Авторские разработки компании «Ключевые решения» в области стратегического управления предприятием:


Особенности развития современного рынка требуют особых отношений с потребителем, быстрых изменений и наличия несколько просчитанных вариантов дальнейших действий.

Сегодня залогом успешного и последовательного развития любого бизнеса является наличие эффективной стратегии: реалистичной, «привязанной» к ресурсам организации, гибкой, простой и понятной для руководителей разных уровней, содержащей новизну и конкурентное преимущество.

Консультирование в области стратегического управления необходимо, когда:

  • перед Вами стоит сложный выбор путей развития предприятия и трудно понять, какой из них лучший;
  • Вы чувствуете, что рыночная среда изменилась, а ситуативное управление уже «не справляется» с возникающими деловыми и рыночными ситуациями;
  • Ваше предприятие начало «сдавать» рыночные позиции, наблюдается снижение темпов роста и прибыли;
  • Вашему бизнесу 10 и более лет, а ясности направлений развития и перспектив с точки зрения сотрудников и Вашей команды нет.


СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: НАШ ПОДХОД

Стратегическое управление относится к «фигурам высшего пилотажа». Это сочетание трезвого расчета, организационного дизайна и предвидения будущего. Требование уникальности стратегии каждой компании вносит в работу организаций элемент искусства.

Сочетание алгоритмов и видения, моделей и стратегических образов — таков подход «Ключевых решений» к разработке и реализации стратегии.

Основные этапы разработки стратегии:
  1. Анализ предприятия и внешней среды: Факторный анализ — SWOT-анализ — Анализ рисков — Анализ сценариев развития предприятия.
  2. Формирование стратегии: Видение — Целевые установки — Экономическая модель — Проектная сессия — Деловые и функциональные стратегии — План реализации программ.

На каждом этапе разработки стратегии осуществляется регулярный мониторинг (контроль, корректировка, планирование, управление).

Этапы разработки стратегии

В ходе разработки и внедрения стратегии консультанты «Ключевых решений» выступают в роли бизнес-партнеров руководителя предприятия, как полноправные участники управленческой команды. Наиболее важные решения совместно моделируются, при этом команда стратегов рассматривает возможные последствия для организации в целом и внешней рыночной позиции предприятия. В том случае, если оно отвечает принятым критериям и целям — стратегия внедряется в жизнь.

Стратегическое управление — это залог последовательного, структурного и эффективного развития компании. На каждом этапе работы консультанты «Ключевых решений» развивают стратегическое мышление руководителей и готовят предприятие к новому бизнес-масштабу.

Результаты работ по созданию стратегии:
  • определение реальной позиции предприятия на рынке и прогнозирование ее изменений;
  • формулировка принципов делового поведения компании/группы компаний;
  • создание стратегической модели развития;
  • нахождение ключевых факторов успеха (КФУ);
  • написание стратегического сценария и cоздание стратегического плана развития предприятия или отдельных направлений бизнеса.


Проекты в области создания стратегии и стратегического управления реализованы в следующих областях:
  • оборудование для упаковки и упаковочные материалы;
  • продажа противопожарного оборудования;
  • производство и реализация алюминиевого профиля;
  • издательское дело;
  • производство вакуумной напылительной техники;
  • модернизация и ремонт станков, промышленного оборудования, электронных систем;
  • грузоперевозки;
  • банковская отрасль;
  • строительство и реконструкция автомобильных дорог;
  • оптовая торговля автозапчастями.


Отзывы о проектах в области создания стратегии и стратегического управления:

Все отзывы о консалтинговых проектах

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ-АВТОРСКИЕ МЕТОДИКИ КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»

  1. SAPE

В жестких рыночных условиях важно не растеряться и сосредоточиться на самых главных приоритетах.

В этой области специалисты компании «Ключевые решения» разработали уникальную авторскую методику-SAPE*.

SAPE — фокусировка на главном: задачи, которые должны быть выполнены!
SAPE — это ЧУВСТВОВАТЬ, ПОНИМАТЬ, ВЫДЕЛЯТЬ ПРИОРИТЕТЫ и ДЕЙСТВОВАТЬ.
SAPE — позволяет сконцентрировать усилия на важнейших приоритетах бизнеса!
SAPE — это модель, которую можно использовать для проработки ближайшего будущего.

SAPE предполагает близкий горизонт стратегического планирования. Методика используется для определения реальных приоритетов компании. Под каждый приоритет разрабатывается конкретный план действий.

По итогам 2-3-х дневной стратегической сессии Вы и Ваша управленческая команда сможете:

  • сформировать единое согласованное понимание стратегически важных для Вашей организации задач и проблем;
  • сфокусироваться на главном: на тех задачах, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели;
  • разработать конкретный план действий, требующих выполнения в ближайшие полгода.


Проекты SAPE реализованы в следующих областях:

  • банковская отрасль;
  • производство и реализация офисной мебели;
  • издательское дело;
  • модернизация и ремонт станков, промышленного оборудования, электронных систем;
  • производство мучных сладостей;
  • продажа пищевого сырья;
  • производство вакуумной напылительной техники;
  • строительство и реконструкция автомобильных дорог;
  • производство и продажа мужских костюмов;
  • производство и реализация алюминиевого профиля;
  • грузоперевозки.

2.Уникальная методика работы с Видением компании: превращение Видения в «управленческое ядро» и «простые управленческие правила»

Существует ли в Вашей компании Стратегическое Видение*? Понимает и принимает ли его Ваша команда? Смотрите ли Вы и Ваши сотрудники в одном направлении?

*Видение — концепция развития организации на максимальный стратегический горизонт (10-15 лет). Формируя стратегическое Видение, собственники отвечают на вопросы:
  • Каковы важнейшие ценности и деловые принципы компании?
  • Кто Клиент компании, и какие ценности мы ему предлагаем?
  • Каков желаемый масштаб бизнеса, его структура и территориальная локализация, какова система управления?
  • Какова модель создания добавленной стоимости в компании?
  • Каковы факторы стратегического контроля?


К сожалению, как показывает практика, даже сам собственник бизнеса не всегда помнит декларативное содержание стратегических документов, не говоря уже о сотрудниках компании.

Видение — ничто, если оно не «живёт» в каждом поступке и действии Вашей команды, если оно не является фундаментом для управления организацией.

Специалистами «Ключевых решений» создана уникальная технология работы со стратегическим Видением компании (на основе результатов исследований американского учёного Д. Кабреры в области шаблонов системного мышления).

В рамках стратегической сессии Вы и Ваша команда не просто разработаете концепцию дальнейшего развития Вашей компании. Вы сможете превратить Видение в четкий набор важнейших действий и правил, которые компания должна совершать, в «ядро управления», организующее работу каждого сотрудника.

Так, Видение перестанет быть «архивным» документом и позволит Вам и Вашей команде даже в самой сложной ситуации понимать друг друга и говорить «на одном языке».

Стратегическое управление и разработка стратегии предприятия — авторские статьи