Яндекс.Метрика

Управление проектами

Как достигать наивысших результатов в реализации проектов?
Как при этом оставаться в рамках запланированных сроков и бюджета?
И можно ли все риски проектов «держать в кулаке»?

О методологии «Управление проектами» (Project management)в деловом мире начали говорить не так давно, но уже сегодня проектный подход можно по праву назвать сферой профессиональной деятельности. Достижение поставленных целей при максимально эффективном использовании ресурсов, рост мотивации и компетенций персонала, увеличение прозрачности и динамики бизнеса — это далеко не полный перечень преимуществ проектного управления.

Для кого необходим проектный подход?

В зависимости от сферы деятельности все компании делятся на два вида:

  • проектно-ориентированные(строительные компании, фирмы профессиональных услуг);
  • проектно-зависимые(операторы сотовой связи, предприятия торговли, банки).

Деятельность первых полностью состоит из проектов, для вторых проекты связаны с развитием бизнеса. В любом случае реализации проектов не избегают ни те, ни другие. И от того, насколько эффективна организация управляет своими проектами, зависят либо результаты ее деятельности, либо ее развитие, либо и то, и другое!
Наиболее успешно проектный подход применяется в таких высокорисковых областях, как строительство, информационные технологии, инжиниринг, киноиндустрия, рекламная деятельность, шоу-бизнес и др.
Компания «Ключевые решения» относится к проектно-ориентированным организациям. Мы также успешно применяем проектный подход и готовы поделиться с Вами собственным опытом и знаниями в данной области.

Наши услуги:


Постановка корпоративной системы управления проектами (КСУП)
Постановка КСУП необходима, если у Вас:
  • увеличивается количество проектов, растёт их сложность;
  • происходит расширение бизнеса, растут объёмы деятельности — так, становится всё труднее контролировать результативность проектов и трудозатраты, всё труднее вводить новых сотрудников в курс дела при ротации персонала.


КСУП позволит Вам стандартизировать процессы проектного управления и разработать единый подход с чётким разделением полномочий и ответственности. Вы и Ваши сотрудники сможете накапливать знания по реализованным проектам и эффективно использовать их в будущем, избегая старых ошибок и повторяя удачные решения. Вы упростите процедуру «вхождения в работу» нового руководителя проекта. Вы сможете усилить контроль качества,сроков и бюджета, повысите эффективность использования ресурсов.

Ключевые элементы КСУП:
1.Методология проектного управления - это, по сути, единый стандарт, регламентирующий роли в проекте, бизнес-процессы и шаблоны документов. Кроме того, внедрение корпоративной методологии позволяет создать единое понимание сути проектного управления в компании (задачи, методы, терминология и др.)
Стандартизация проектной деятельности чётко разграничит ответственность и полномочия между всеми участниками проекта,включая руководство и линейных менеджеров. А единая система отчётности повысит эффективность оперативного контроля.
2.Проектный офис - подразделение компании, задачи которого состоят в аккумуляции данных о реализации проектов, координации и контроле деятельности руководителей проектов с целью выполнения всех бизнес-требований.
3.Информационная система управления проектами (ИСУП) - это программный пакет, инструмент автоматизации проектной деятельности.
Внедрение ИСУП может стать первым этапом в процессе постановки корпоративной системы управления проектами, создать платформу для изменений, снизить уровень сопротивления данным изменениям в компании.

ИСУП не только сокращает затраты на управление проектами, но и открывает ряд новых возможностей:

  • формирование общей системы коммуникаций и календарного планирования, снижение ошибок при передаче информации;
  • эффективный автоматизированный контроль за всеми типами ресурсов, включая время(календарный план) и персонал организации;
  • оптимизация схем финансирования проектов за счёт инструментов прогноза;
  • моделирование управленческих решений и оценка их последствий.

Наш совет по выбору и внедрению информационных систем:
В постановке ИСУП отталкивайтесь не от возможностей подходящей, на первый взгляд, программы, а от потребностей участников проектов, информационной потребности всей компании, от требований бизнес-процессов. При выборе учитывайте ожидаемые результаты, сроки и бюджет внедрения.

Проекты в области постановки КСУП реализованы в следующих областях:

  • производство вакуумного технологического оборудования;
  • строительство;
  • продажа подъёмно-транспортного оборудования;
  • деревообработка.

Обучение Ваших сотрудников проектному управлению

Предлагаем Вашему вниманию программы обучения в области проектного управления:


По вопросам постановки КСУП и обучения Ваших сотрудников проектному подходу обращайтесь к нам по телефонам:
(+375 17) 256-67-32, 256-90-43/44
…или пишите:
kr@krconsult.org

Отзывы наших Клиентов:
Организация корпоративной системы управления проектами (ООО «Изовак»)

Все отзывы о консалтинговых проектах