Постановка системы управления группой компаний

При достижении предприятием определенного уровня организационного развития требуется постановка системы управления группой компаний. Как правило, это происходит в тот момент, когда предприниматели начинают активно вкладывать свой капитал в разные бизнесы и различные серьезные инвестиционные проекты. Чем успешнее и самостоятельнее развиваются новые бизнесы, тем скорее собственник начинает понимать, что существующая управленческая структура или не способствует дальнейшему росту бизнеса, или же не соответствует сложившемуся типу предприятия (а ведь управление монокомпанией иное, чем группой бизнесов!)

Как строить «правильную систему управления»?

Во-первых, управление группой предприятий требует «портфельных» технологий. Это когда Вы начинаете относиться к предприятиям не как к «своим деткам», а как к стратегическим бизнес-единицам, занимающим на своих рынках определенные позиции, и требующим различного инвестиционного подхода.

Во-вторых, потребуется единый формат постановки целей и конкретных показателей их достижения. Вам понадобится «табло управления», показывающее результаты и важность ваших предприятий с точки зрения не только финансовых показателей, но и перспективы целостного развития всей группы.

В-третьих, потребуется четкое понимание модели и стратегии бизнеса.

В-четвертых, Вы встанете перед выбором: строить бизнес-структуру как единую компанию (холдинг, концерн и пр.), что потребует не только создания системы управления, но и формирования специальной централизованной структуры (материнской компании, штаб-квартиры), или же оставаться в позиции собственника-держателя разнородных активов, управляемых Вами без создания целостной компании.

В-пятых, решив строить группу компаний и целостную систему управления, Вы придете к необходимости формирования трех основ такой системы:

• обязательная формализация и стандартизация всех процедур управления (бизнес-процессов) и применение этих типовых процедур и структур управления на всех предприятиях группы
• четкая регламентация взаимодействия как по вертикали: между материнской компанией и всеми остальными компаниями, так и по горизонтали: между всеми компаниями, входящими в группу
• формирование эффективных механизмов мотивации участников группы во взаимосвязи со структурой внутреннего контроля предприятий со стороны собственников и управляющих структур

Что дает постановка системы управления группой компаний:

• диверсификация операций компании
• обособление лицензионных видов деятельности
• оптимизация структуры управления
• налоговое и финансовое планирование
• повышение устойчивости бизнеса и управление рисками
• конфиденциальность контроля
• реализация отдельных функций
• улучшение рекламного имиджа компании
• развитие внешнеэкономической деятельности

Версия для печати