Введение ТОПа

Известно, что эффективность принятого на работу топ-менеджера становится очевидна не ранее, чем через полгода его работы в компании. Это обусловлено и уровнем задач, и ответственностью работы, и масштабом управления, и отдаленностью управленческого результата от текущего момента, и личными особенностями менеджера. Ускорить процесс вхождения нового руководителя в компанию и его включения в работу способствует процедура Введения в должность топ-менеджера.

 

Организация комплекса консультационных работ по введению в должность Топ-менеджера включает в себя следующие элементы:

 

1. Описание Модели компетентности, требований к личностным и профессиональным характеристикам Топ-менеджера организации.

2. Разработка Пакета структурных и нормативных документов, регулирующих деятельность Топ-менеджера: Должностной инструкции, Трудового контракта.

3. Определение ключевых показателей деятельности управляемого Топом подразделения предприятия.

4. Формирование индивидуального Договора о вознаграждении Топ-менеджера.

5. Оценка Топ-менеджера и определение программы развития Топ-менеджера для приобретения требуемой компетентности.

6. Методологическая и психологическая поддержка участников процесса ведения новичка в течение испытательного срока.

7. Обеспечение контроля над передачей дел по управлению компанией

8. Участие в оценке результатов деятельности Топ-менеджера за указанный период.

 

Таким образом, описанные выше мероприятия помогут значительно сократить время на вхождение Топ-менеджера в должность, взаимную адаптацию в компании, и приблизить ожидаемый результат от его работы.