Постановка системы стимулирования и мотивации

«Как выстроить мотивационную систему, максимально завязанную на цели организации?

Как соединить оценку результатов сотрудника и его мотивационный пакет?

Как найти такие нематериальные стимулы к труду, которые были бы сопоставимы с действием денег?», —
 
мы часто сталкиваемся с такими вопросами в ходе консультационных проектов.
 
Наше ключевое решение — это комплексный подход в постановке системы стимулирования и мотивации.
 
Постановка системы стимулирования и мотивации позволяет эффективно управлять персоналом предприятия, а именно:
  • устанавливать четкие показатели результативности труда для каждой должности;
  • изменять и настраивать мотивационные программы всего предприятия и ключевых сотрудников;
  • способствовать повышению мотивации и лояльности сотрудников;

 

Постановка системы стимулирования и мотивации предполагает следующие виды работ:
 
1. Разработка алгоритма управления по целевым показателям.
 
Управление по целям — один из наиболее действенных способов оценки эффективности подразделений и работников любого уровня. Такой способ позволяет создать механизм корректировки заработной платы в зависимости от результатов деятельности работников. И мотивировать их на корпоративные достижения.
 
2. Разработка структуры должностей, системы рангов, системы грейдов.
 
На определенном уровне развития бизнеса любое предприятие приходит к необходимости четкого разграничения функций, полномочий и ответственности подразделений и сотрудников. Мы помогаем разработать систему мотивации, учитывающую ряд важных факторов, таких как степень ответственности должности, масштаб управления, статус должности в иерархии компании, уровень компетенции работников и др. Такая система является основой формирования основного и компенсационного пакета сотрудников, создает платформу для планирования карьерного развития.
 
3. Разработка социальной политики компании.
 
Под социальной политикой мы подразумеваем определенные действия компании в области формирования лояльности своих сотрудников. Мы уверены, что существует четкая связь между удовлетворенностью работника и результатами деятельности компании. Социальная политика способствует развитию общей корпоративной культуры, а также поощряет единые стандарты качества труда. Помимо разработки системы компенсаций и социального пакета, мы предлагаем организациям специальные инструменты оценки лояльности и удовлетворенности работой.
 
В результате разработанной системы стимулирования и мотивации руководитель получает мощный управленческий ресурс, который позволяет справедливо вознаграждать, грамотно поощрять и вдохновлять.