Постановка системы управления персоналом

Постановка системы управления человеческими ресурсами (УЧР) — это построение в компании современной и эффективной системы работы с персоналом, направленной на рост результативности работников, возможность мобильного управления потоком человеческих ресурсов, их мотивацией, развитием, самореализацией.

 
Когда целесообразно внедрять систему УЧР:
  • выполнение стратегии «тормозится» отсутствием подходящих людей;
  • на рынке присутствует жесткая конкуренция за профессиональных сотрудников;
  • кадровые ошибки приводят к серьезным финансовым потерям;
  • индивидуальные цели менеджеров не согласуются со стратегическими целями компании;
  • уровень развития компании требует внедрения единых стандартов и технологий в управлении человеческими ресурсами;

 
Цель Системы УЧР - эффективное управление человеческими ресурсами и превращение их в реальный конкурентный актив.
 
Система УЧР позволяет реализовывать следующие задачи:
  • Формировать человеческие ресурсы необходимого качества, в необходимом количестве, в нужное время в соответствии со стратегическими целями компании;
  • Повышать производительность, качество, лояльность персонала;
  • Создавать гибкие команды профессионалов для реализации перспективных и масштабных проектов;
  • Вести учет и контроль эффективности управления человеческими ресурсами;

 
В результате внедрения системы УЧР:
  • согласованы и взаимосвязаны стратегия компании и человеческие ресурсы;
  • стратегия компании подкреплена кадровой политикой;
  • сформирована команда единомышленников, ориентированных на общий успех;
  • комплексная система мотивации и стимулирования позволяет привлечь и удержать ценных сотрудников;
  • компания застрахована от «непоправимых потерь» в случае ухода ключевых сотрудников;
  • эффективность управления человеческими ресурсами поддается оценке и анализу;
 
Основные модули системы УЧР:
  1. подбор, использование, высвобождение человеческих ресурсов;
  2. оценка человеческих ресурсов;
  3. мотивация и стимулирование человеческих ресурсов;
  4. развитие человеческих ресурсов;
  5. управление корпоративной культурой;