Управление персоналом

Плохой хозяин растит сорняк.
Хороший выращивает рис.
Умный культивирует почву.
Дальновидный воспитывает работника.
Японская мудрость

 

Консультирование в области управления персоналом — это услуги, которые позволяют увеличить эффективность внутренних инвестиций компании.
 
Вложения в персонал, без которых не может обойтись ни одно предприятие, окупаются в виде новых продуктов, качественных услуг и инноваций.
 
Авторская разработка специалистов компании в области управления персоналом состоит из трех контуров: 
  • стратегического, связанного с конкурентной позицией предприятия на рынке трудовых ресурсов;
  • системного, определяющего процессы и процедуры управления персоналом
  • технологического, обеспечивающего руководителей инструментами и методами управления
 
В сфере управления персоналом мы предлагаем следующие услуги:
  • внедрение системы управления человеческими ресурсами — объединение усилий специалистов по персоналу и линейных менеджеров, реализующих активную кадровую политику и увеличивающих конкурентоспособность компании за счет роста производительности сотрудников;
  • разработка процессов стимулирования и мотивации — расчет базовых должностных окладов и вилок для различных категорий должностей, разработка социальной политики, создание механизма корректировки заработной платы в зависимости от результатов деятельности работника;
  • оценка персонала — оценка эффективности деятельности и компетентности, основанная на оценке профессиональных способностей, навыков, деловых и личных качеств сотрудника, её сравнение с моделью компетентности и требованиями занимаемой должности;
  • формирование команды руководителей — внедрение командных принципов работы, развитие и использование потенциала каждого члена команды, укрепление и развитие эмоциональных отношений, чувства единства и командного духа, приверженность единой корпоративной культуре;
  • создание эффективной корпоративной культуры в компании — идентификация и формализация ценностей, правил и норм компании, проектирование основных документов и поцедур «индоктринации»;
  • введение в должность топ-менеджера — разработка модели компетентности Генерального директора, нормативной базы для передачи управления компанией наемному менеджеру, программы развития для приобретения требуемой компетентности, обеспечение контроля над передачей управления компанией;
  • разработка корпоративного обучающего центра — определение целей, концепции и модели обучения в компании, построение моделей компетенции групп руководителей и специалистов, проектирование и настройка учебных программ, внедрение процедуры оценки эффективности обучения.
 
Специалисты компании «Ключевые решения» обладают практическим опытом постановки систем управления персоналом, оценки и формирования управленческих команд, внедрения корпоративных обучающих центров в компании.