На главную
Написать письмо
Карта сайта
Eng
Организационная диагностикаРеорганизация предприятияПостроение холдинговРазработка стратегии и стратегическое управлениеБизнес-процессыБережливое производство
Управление финансамиУправление проектамиРеорганизация коммерческой службыМаркетинговые исследованияУправление персоналом

Построение холдингов

 
— Ваша компания (группа компаний) становится достаточно крупной? Вы хотите навести порядок в системе управления и повысить надёжность бизнеса?
— Возрастает денежный оборот? Вы хотите снизить налоговую нагрузку и экономить на масштабах?
— Вы хотите делегировать оперативное управление и иметь возможность заниматься стратегическим развитием Вашего дела?
 
Сегодня основная тенденция развития экономики — это расширение бизнесов. Интеграция позволяет быстрее и эффективнее осваивать новые рынки, привлекать дополнительные инвестиции, повышать конкурентоспособность, имидж и стоимость компаний. Однако большой бизнес требует формирования особой системы управления.
Мы, специалисты компании «Ключевые решения», обладая многолетним опытом проведения комплексной реорганизации предприятий, считаем создание холдинга* наиболее эффективным решением для управления групповым бизнесом.
 
*Понятие «холдинг» произошло от английского слова hold, переводится на русский язык как «вмещать, содержать в себе». Холдинг — группа самостоятельных компаний, объединенных единой системой управления основными ресурсами: финансовыми, человеческими, информационными и др.
 
  

 

Создание холдинга при участии специалистов компании «Ключевые решения»

 
Создание холдинга — сложный многоступенчатый процесс, который, как правило, требует привлечения специалистов разного профиля.
За годы работы консультанты «Ключевых решений» сформировали собственную методологию создания интегрированных структур, в том числе холдингового типа. Мы готовы к реализации проектов любой сложности и новизны. Мы помогаем и поддерживаем наших Клиентов на каждом этапе реорганизации.
 
По результатам этапа № 1 мы предоставляем Клиенту аналитический отчет, содержащий:
  • выводы, фиксирующие текущее состояние группы компаний по основным управленческим зонам (оргструктура, бизнес-процессы, управление финансами, управление инвестициями);
  • рекомендации по преодолению существующих внутренних ограничений в системе управления и разработке целевой модели управления группой компаний;
  • укрупненный план работ по созданию целевой модели управления группой компаний (построению холдинга).
По результатам этапа № 2 будет разработана:
  • Целевая модель управления группой компаний, включающая в себя:
              — систему корпоративного устройства (схемы дочерности/зависимости, схемы формирования уставного капитала, структура собственности и проч.)
              — систему корпоративного управления (собрание акционеров, совет директоров, правление, комитеты, единоличный орган + схема распределения полномочий между органами управления)
              — систему оперативного управления (оргструктура УК, ключевые бизнес-процессы и порядок взаимодействия компаний (подразделений компаний) в ключевых процессах)
  • Положения об органах управления холдинга (совет директоров, комитеты, правление, положение о генеральном директоре и проч.)
На 3 этапе осуществляется переход от ситуации «как есть» к целевой модели.
 
 
 

ЭФФЕКТЫ преобразования группы компаний в холдинг:

 
1. Увеличение рентабельности бизнеса, уменьшение необоснованных потерь:
  • синергетический эффект
  • экономия на масштабах
  • снижение налоговой нагрузки
  • стандартизация и оптимизация бизнес-процессов
  • диверсификация операций компании
2. Увеличение надёжности в целом и оперативной устойчивости бизнеса:
  • конфиденциальность контроля
  • эффективное управление рисками
  • независимость дочерних компаний («понтонная» схема)
3. Высвобождение времени собственников для решения вопросов стратегического развития:
  • наличие в дочерних компаниях топ-менеджеров, мотивированных на достижение финансового результата
  • делегирование оперативного управления на уровень дочерних компаний
4. Расширение существующих рынков и освоение новых, в том числе зарубежных
5. Увеличение стоимости бизнеса:
  • усиление рекламного имиджа
  • выход на IPO
  • инвестиционная прозрачность компании, привлечение стратегического инвестора
  
 
Наш опыт в области комплексной реорганизации и создания холдингов лёг в основу уникального авторского семинара  «От группы компаний к холдингу».
Ведущий — Александр Кулижский, управляющий партнёр компании «Ключевые решения», сертифицированный консультант по управлению (СМС).
*Обучение возможно как в открытом, так и в корпоративном формате.