Финансовый аудит Управленческий учет Бюджетирование Разработка и экспертиза бизнес-планов Постановка системы финансового управления

Управленческий учет

По мере развития — роста продаж, увеличения числа сотрудников, компания встречается с типичными «проблемами роста», руководитель уже не может влиять напрямую — держать под личным контролем разросшийся штат, усложнившуюся систему показателей, контролировать работу со всеми заказчиками.

В этот период целесообразно задуматься о внедрении и оптимизации управленческого учета, построении системы косвенного влияния посредством задания управленческой структуры, системы мотивации сотрудников, процессов документооборота и отчетности.

Управленческий учет — это не столько разновидность бухгалтерского учета, сколько способы разнесения расходов по видам продукции или услуг, варианты расчета цен. Также в организацию управленческого учета входят и создание системы планов, регламентация управленческой документации и создание организационной структуры и должностных инструкций.

Основные цели внедрения системы управленческого учета:

эффективно управлять издержками предприятия
точно рассчитывать себестоимость и анализировать показатели безубыточности
иметь сопоставимые показатели в планировании и учете

Компания «Ключевые решения» предлагает построение комплекса или отдельных участков управленческого учета на предприятии, включающего в себя:

выявление целевых показателей развития компании
разработка показателей для оценки деятельности подразделений и отдельных сотрудников
разработка системы планирования, бюджетирования и контроля на предприятии с настройкой соответствующих организационных процедур
выделение центров ответственности и распределение функций между ними
подготовка системы отчетности на основе целевых показателей
финансовое планирование и бюджетирование
разработка системы мотивации персонала
определение стратегии развития компании, разработка бизнес-планов по внедрению проектов развития

Результатами внедрения управленческого учета являются:

обеспечение возможности принятия управленческих решений и управление активами на основе достоверной и своевременной информации
достижение финансовой прозрачности предприятий: получение реальной «картинки» результатов деятельности компании в виде важнейших финансовых показателей: выручки, прибыли, затрат постатейно и др.
принятие стратегических управленческих решений о планировании деятельности, перемещении материальных и людских ресурсов
повышение капитализации и управляемости компании
подготовка к внедрению сквозной функции контроллинга затрат

Версия для печати