На главную
Написать письмо
Карта сайта
Финансовый аудитУправленческий учетБюджетированиеРазработка и экспертиза бизнес-плановПостановка системы финансового управления

Бюджетирование

 
Оперативное планирование работы и последующий контроль за исполнением плановых показателей невозможны без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления, обеспечивающего высшее руководство точной, полной и своевременной информацией о реализации мероприятий по достижению целей развития предприятия.

Бюджетирование — это процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного и стратегического планирования.

Бюджетирование представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов планирования, контроля и анализа деятельности как всего предприятия в целом, так и его отдельных подразделений с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений. В основе бюджетирования лежит принцип «управления по центрам ответственности», согласно которому руководители подразделений и другие работники предприятия несут ответственность за планирование и выполнение целевых показателей, которые связаны с осуществлением их деятельности.

Бюджетирование является эффективным инструментом для управления предприятием в следующих областях:
  • планирование и контроль стратегических и тактических планов предприятия
  • контроль затрат и управление ими, в том числе через установление лимитов использования ресурсов
  • контроль за состоянием ликвидности предприятия
  • сравнительный анализ запланированных и полученных результатов
  • анализ рентабельности (по норме прибыли) отдельных видов продуктов (услуг)
  • контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью
  • контроль за доходностью общих активов
 
Технология консалтингового внедрения бюджетного управления в компании:
 

1. Определение финансовой структуры компании

В этом блоке анализируется перечень видов деятельности компании, исследуется организационная структура компании, распределяются бизнесы по структурным подразделениям, составляется перечень Центров финансового учета (ЦФУ), Центров финансовой отвественности (ЦФО) и мест возникновения затрат (МВЗ), разрабатывается Положение о бюджете компании

 2. Определение технологии бюджетирования

На этом этапе идет определение набора операционных бюджетов, порядке их составления, составление плана по консолидации бюджета

 3. Определение форматов основных бюджетов

Здесь происходит определение набора статей доходов и расходов мастер-бюджетов, выделение основных статей во всех мастер бюджетах, выбор основных финансовых показателей, нормативов и коэффициентов

 4. Определение регламента бюджетирования

Здесь происходит определение бюджетных периодов, определение порядка и сроков их предоставления, составляем положения о бюджетном регламенте

Он включает назначение, описание и сроки представления как входной, так и выходной информации, этапы выполнения регламента, перечисление подразделений, участвующих в управлении, ответственных лиц.

 5. Организация бюджетного процесса

Этот этап включает в себя регламентацию работы служб, которые участвуют в процессе бюджетирования, их функций, полномочий, порядок их взаимодействия

Надо помнить, что постановка бюджетирования невозможна без внедрения системы оперативного управленческого учета.

Внедрение системы бюджетирования позволит руководству планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом на достижение определенного финансового результата, т. е. четко определить цели и установить поддающиеся измерению контрольные показатели деятельности. Кроме того, появится возможность направить деятельность всех подразделений на достижение целевого финансового результата, выделив сферы ответственности и распределив функции финансового управления между подразделениями. Улучшатся информационный обмен и взаимодействие структурных подразделений между собой.