Управление финансами

• Внедрение системы управленческого учёта и бюджетирования;
• Финансовый анализ предприятия;
• Разработка финансово-экономической модели.

Управленческий учёт

Классическое определение управленческого учёта гласит: «это сбор, регистрация, обработка и представление в управленческой отчетности информации об объектах учета».
Управленческий учёт обеспечивает топ-менеджеров и подчинённых им подразделений необходимой информацией в области управления экономикой и финансами на предприятии.

Основные цели внедрения системы управленческого учета:

• эффективно управлять издержками на предприятии;
• точно рассчитывать себестоимость и анализировать показатели безубыточности;
• иметь сопоставимые показатели в планировании и учете.

Управленческий учёт - 6 основных этапов постановки системы:

1. Формирование финансовой структуры компании.
2. Разработка ключевых показателей эффективности.
3. Формирование управленческого плана счетов.
4. Разработка политики управленческого учёта.
5. Формирование (стандартизация) форм отчётности.
6. Разработка Положения об управленческом учёте.

Компания «Ключевые решения» предлагает как построение комплексной системы управленческого учёта, так и внедрение некоторых участков системы:

• аудит существующей системы управленческого учета и отчетности и подготовка рекомендаций по ее доработке и оптимизации;
• формирование финансовой структуры предприятия по центрам ответственности;
• разработка целевых показателей эффективности работы компании, подразделений, сотрудников;
• разработка системы планирования, бюджетирования и контроля с настройкой соответствующих организационных процедур;
• подготовка и оптимизация системы отчетности на основе целевых показателей;
• разработка системы мотивации персонала и интегрирование ее с системой управленческого учета.

Управленческий учёт — результаты внедрения:

• обеспечение возможности принятия управленческих решений и управление активами на основе достоверной и своевременной информации;
• достижение финансовой прозрачности предприятий: получение реальной «картинки» результатов деятельности компании в виде важнейших финансовых показателей (выручки, прибыли, затрат постатейно и др.);
• принятие стратегических управленческих решений о планировании деятельности, перемещении материальных и человеческих ресурсов;
• повышение капитализации и управляемости компании;
• подготовка к внедрению сквозной функции контроллинга затрат.

Бюджетирование

Бюджетирование представляет собой систему процедур планирования, анализа и контроля работы предприятия и его подразделений для принятия оптимальных управленческих решений.

Бюджетирование предполагает выполнение правила «управление по центрам ответственности»: руководители подразделений и другие cотрудники компании несут ответственность за выполнение целевых показателей.

Бюджетирование - это эффективный инструмент управления в таких областях, как:

• планирование и контроль стратегических и тактических планов;
• контроль затрат и управление ими (установление лимитов использования ресурсов);
• контроль за состоянием ликвидности предприятия;
• сравнительный анализ результатов (запланированных и полученных);
• анализ рентабельности товаров/услуг;
• контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью;
• контроль за доходностью общих активов предприятия.

Бюджетное управление на предприятии: технология внедрения

1. Определение финансовой структуры предприятия:

• анализ видов деятельности предприятия;
• исследование организационной структуры предприятия;
• распределение бизнесов по структурным подразделениям;
• составление перечня Центров финансового учета (ЦФУ), Центров финансовой отвественности (ЦФО) и мест возникновения затрат (МВЗ);
• разработка Положения о бюджете предприятия.

2. Бюджетирование — создание технологии:

• определение набора операционных бюджетов, порядка их составления;
• составление плана по консолидации бюджета.

3. Форматы основных бюджетов:

• определение набора статей доходов и расходов мастер-бюджетов;
• выделение основных статей во всех мастер-бюджетах;
• выбор основных финансовых показателей, нормативов и коэффициентов.

4. Бюджетирование — создание регламента:

• определение бюджетных периодов, порядка и сроков их предоставления;
• составление положения о бюджетном регламенте.

Бюджетный регламент включает в себя:

• назначение документа;
• описание и сроки представления информации;
• этапы выполнения бюджетного регламента;
• перечень подразделений и лиц, ответственных за финансовое управление.

5. Бюджетирование и бюджетный процесс: регламентация работы подразделений, которые участвуют в бюджетном процессе (регламентация функций, полномочий, порядка взаимодействия).

Бюджетное управление — результаты внедрения

• Возможность планирования деятельности предприятия с расчетом на достижение определенного финансового результата (т. е. возможность определить цели и контрольные показатели эффективности).
• Возможность направить деятельность всех подразделений на достижение результата (за счёт определения сфер ответственности и распределения функций финансового управления между подразделениями).
• Повышение эффективности взаимодействия подразделений на предприятии, улучшение информационного обмена.

Таким образом, внедрение бюджетного управления повысит прозрачность Вашего бизнеса и обеспечит возможность эффективного планирования и контроля.

Помните: бюджетное управление невозможно без внедрения оперативного управленческого учета.

Проекты по управленческому учёту и бюджетированию реализованы в следующих областях:

• производство и продажа продуктов питания;
• системы кондиционирования и вентиляции воздуха;
• производство и продажа мужских костюмов;
• торговля металлопрокатом;
• банковская отрасль;
• производство микроэлектроники;
• торговля импортными товарами.

Отзывы о проектах в области управления финансами:

Аудит системы управленческого учета и бюджетирования компании(ООО «Изовак»)

Отзывы о других проектах

Другие услуги:

Финансовый анализ предприятия

Разработка финансово-экономической модели

Версия для печати