Яндекс.Метрика

Реорганизация предприятия

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ КЕЙС-СРЕДСТВА: MEGA

Никогда не проводи реорганизацию без основательной причины.
Но если реорганизации не было довольно давно, это уже основательная причина.
Дж.Эйкерз, IBM

Ключевым фактором успеха сегодня становится умение руководителей компаний быстро адаптироваться к изменениям и реагировать на инновации.Реорганизация предприятия из разряда «пожарного» мероприятия переходит в плановую работу по преобразованию бизнеса. Опыт реорганизации становится необходимым дополнением хорошего бизнес-образования успешных менеджеров.

Реструктуризация предприятия необходима, когда присутствует минимум 2 из перечисленных фактов:

  • формирование целей не привязано к конкретным срокам и результатам их выполнения, присутствует лишь общая «генеральная» линия, а руководитель задает противоречивые импульсы для развития бизнеса;
  • отсутствуют управленческие стандарты, нет фиксации организационного порядка, управление происходит спонтанно без элементов регулярного менеджмента, планирование и контроль неэффективны;
  • структура затрудняет работу в организации либо существует «виртуально»;
  • нечётко распределены функции, ответственность и полномочия среди сотрудников и руководителей, что не дает возможности использовать кадровый потенциал;
  • сотрудники и руководители имеют смутные представления о деловом процессе и своём месте в нём.


Комплексная реорганизация предприятия имеет четкий алгоритм и предполагает последовательность управленческих действий. Этот алгоритм и последовательность консультанты «Ключевых решений» совместно с руководителями и создателями бизнесов проверили на практике и убедились в их эффективности:

Этапы реорганизации предприятия

Коротко результаты каждого из этапов комплексной реструктуризации предприятия можно охарактеризовать следующим образом:

1. Реализация первого, подготовительно-проектного этапа позволяет оценить внутреннюю среду компании «как она есть» и рыночное окружение, выявить слабые места, угрозы и возможности.

Основные работы:

  • Создание «Карты процессов» — укрупнённого перечня протекающих в компании бизнес-процессов.
  • Создание «Проблемного поля» — перечня проблем, разрешение которых необходимо для достижения поставленных целей.
  • Оценка степени готовности и лояльности персонала компании к предстоящим изменениям (кадровый потенциал, сопротивление изменениям, информированность, внутренний климат коллектива).
  • Отчёт об анализе внешнего окружения фирмы: объём и доля рынка, динамика рынка, уровень и динамика конкуренции, динамика уровня цен.
  • Создание штаба реорганизации — временного коллектива, состоящего из работников предприятия, наделённого полномочиями и ресурсами для осуществления мероприятий в рамках проекта реорганизации.

2.Реструктуризация предприятия — это организационный вызов, запускающий процесс изменения организационных структур, управленческих систем, способов организации работ, отношений, установок и ценностей персонала.

Работы основного этапа:

  • Целеполагание и разработка системы планирования в компании.
  • Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов.
  • Проектирование организационной структуры.
  • Запуск сквозных функций — общефирменных политик и правил, скрепляющих отдельные структуры компании в единую управленческую систему, способную решать надсистемные проблемы. Пример «сквозных» функций»: управление финансами, функция маркетинга, функция безопасности, менеджмент качества.

3. На третьем этапе организуются события для внедрения изменений, а также для поддержки нового организационного поведения в ситуации «как должно быть»:

События этапа:

  • Внедрение структурных документов подразделений в соответствие с моделью «как должно быть». Переход к плановой работе подразделений.
  • Организация серии внедренческих событий, разъясняющих, вовлекающих сотрудников компании в новый организационный порядок.
  • Закрепление проведенных организационных изменений (реализуется через 2-6 мес. после комплекса реорганизационных работ).

Наш многолетний опыт в области управленческого консалтинга, в том числе в области реструктуризации предприятий в разных отраслях бизнеса, позволит Вам «навести порядок» в компании и избежать при этом сложностей и рисков, связанных с внедрением изменений.
В зависимости от специфики предприятия и поставленных задач, мы можем реализовать для Вас полный комплекс работ или провести консультирование по отдельным направлениям реорганизации бизнеса:

  • постановка системы стратегического управления и контроля;
  • внедрение системы долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, контроля и отчетности;
  • расшивка «узких» мест в бизнес-процессах, подготовка процессных регламентов;
  • формирование оптимальной оргструктуры;
  • постановка сквозных функций (формирование управленческих систем);
  • разработка пакета структурных документов;
  • стандартизация деятельности отдельных подразделений и управленческой деятельности;
  • формирование управленческой команды;
  • повышение компетентности и квалификации управленческого звена компании;
  • постановка системы мотивации и стимулирования;
  • постановка системы обучения и развития персонала;
  • внедрение системы бюджетирования и управленческого учета;
  • оптимизация взаимодействия подразделений.


Проекты в области реорганизации бизнеса реализованы в следующих областях:

  • металоторговля, полиграфия, торговля компьютерной техникой (группа компаний);
  • медиа-холдинг;
  • продажа электронных компонентов (группа компаний);
  • дистрибуция и продажа автомобилей (холдинг);
  • производство, дистрибуция, продажа климатического оборудования (группа компаний);
  • производство упаковки, дистрибуция и продажа упаковочного оборудования (группа компаний);
  • производство мучных сладостей;
  • производство и продажа мужских костюмов (группа компаний);
  • производство и продажа модной одежды;
  • реструктуризация коммерческой службыпредприятий в различных областях.

Отзывы о проектах в области реорганизации предприятия:

Комплексная реорганизация группы компаний(ГК «Валенти»)

Все отзывы о консалтинговых проектах