Реорганизация предприятия

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ КЕЙС-СРЕДСТВА: MEGA

Ключевым фактором успеха сегодня становится умение руководителей компаний быстро адаптироваться к изменениям и реагировать на инновации. Реорганизация предприятия из разряда «пожарного» мероприятия переходит в плановую работу по преобразованию бизнеса. Опыт реорганизации становится необходимым дополнением хорошего бизнес-образования успешных менеджеров.

Реструктуризация предприятия необходима, когда присутствует минимум 2 из перечисленных фактов:

• формирование целей не привязано к конкретным срокам и результатам их выполнения, присутствует лишь общая «генеральная» линия, а руководитель задает противоречивые импульсы для развития бизнеса;
• отсутствуют управленческие стандарты, нет фиксации организационного порядка, управление происходит спонтанно без элементов регулярного менеджмента, планирование и контроль неэффективны;
• структура затрудняет работу в организации либо существует «виртуально»;
• нечётко распределены функции, ответственность и полномочия среди сотрудников и руководителей, что не дает возможности использовать кадровый потенциал;
• сотрудники и руководители имеют смутные представления о деловом процессе и своём месте в нём.

Комплексная реорганизация предприятия имеет четкий алгоритм и предполагает последовательность управленческих действий. Этот алгоритм и последовательность консультанты «Ключевых решений» совместно с руководителями и создателями бизнесов проверили на практике и убедились в их эффективности:

Коротко результаты каждого из этапов комплексной реструктуризации предприятия можно охарактеризовать следующим образом:

1. Реализация первого, подготовительно-проектного этапа позволяет оценить внутреннюю среду компании «как она есть» и рыночное окружение, выявить слабые места, угрозы и возможности.

Основные работы:

• Создание «Карты процессов» — укрупнённого перечня протекающих в компании бизнес-процессов.
• Создание «Проблемного поля» — перечня проблем, разрешение которых необходимо для достижения поставленных целей.
• Оценка степени готовности и лояльности персонала компании к предстоящим изменениям (кадровый потенциал, сопротивление изменениям, информированность, внутренний климат коллектива).
• Отчёт об анализе внешнего окружения фирмы: объём и доля рынка, динамика рынка, уровень и динамика конкуренции, динамика уровня цен.
• Создание штаба реорганизации — временного коллектива, состоящего из работников предприятия, наделённого полномочиями и ресурсами для осуществления мероприятий в рамках проекта реорганизации.

2.Реструктуризация предприятия — это организационный вызов, запускающий процесс изменения организационных структур, управленческих систем, способов организации работ, отношений, установок и ценностей персонала.

Работы основного этапа:

• Целеполагание и разработка системы планирования в компании.
• Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов.
• Проектирование организационной структуры.
• Запуск сквозных функций — общефирменных политик и правил, скрепляющих отдельные структуры компании в единую управленческую систему, способную решать надсистемные проблемы. Пример «сквозных» функций»: управление финансами, функция маркетинга, функция безопасности, менеджмент качества.

3. На третьем этапе организуются события для внедрения изменений, а также для поддержки нового организационного поведения в ситуации «как должно быть»:
События этапа:

• Внедрение структурных документов подразделений в соответствие с моделью «как должно быть». Переход к плановой работе подразделений.
• Организация серии внедренческих событий, разъясняющих, вовлекающих сотрудников компании в новый организационный порядок.
• Закрепление проведенных организационных изменений (реализуется через 2-6 мес. после комплекса реорганизационных работ).

Наш многолетний опыт в области управленческого консалтинга, в том числе в области реструктуризации предприятий в разных отраслях бизнеса, позволит Вам «навести порядок» в компании и избежать при этом сложностей и рисков, связанных с внедрением изменений.
В зависимости от специфики предприятия и поставленных задач, мы можем реализовать для Вас полный комплекс работ или провести консультирование по отдельным направлениям реорганизации бизнеса:

• постановка системы стратегического управления и контроля;
• внедрение системы долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, контроля и отчетности;
• расшивка «узких» мест в бизнес-процессах, подготовка процессных регламентов;
• формирование оптимальной оргструктуры;
• постановка сквозных функций (формирование управленческих систем);
• разработка пакета структурных документов;
• стандартизация деятельности отдельных подразделений и управленческой деятельности;
• формирование управленческой команды;
• повышение компетентности и квалификации управленческого звена компании;
• постановка системы мотивации и стимулирования;
• постановка системы обучения и развития персонала;
• внедрение системы бюджетирования и управленческого учета;
• оптимизация взаимодействия подразделений.

Проекты в области реорганизации бизнеса реализованы в следующих областях:

• металоторговля, полиграфия, торговля компьютерной техникой (группа компаний);
• медиа-холдинг;
• продажа электронных компонентов (группа компаний);
• дистрибуция и продажа автомобилей (холдинг);
• производство, дистрибуция, продажа климатического оборудования (группа компаний);
• производство упаковки, дистрибуция и продажа упаковочного оборудования (группа компаний);
• производство мучных сладостей;
• производство и продажа мужских костюмов (группа компаний);
• производство и продажа модной одежды;
• реструктуризация коммерческой службы предприятий в различных областях.

Отзывы о проектах в области реорганизации предприятия:

Комплексная реорганизация группы компаний (ГК «Валенти»)

Все отзывы о консалтинговых проектах

Версия для печати