Цикл тренингов: "Эффективный руководитель"

Что такое эффективное руководство, и каким должен быть успешный руководитель сегодня?

Тема	Управление компанией
Ведущие	Остапец Елена, Байков Виталий

Качества, которыми обладали наши руководители первого рыночного поколения, можно назвать харизмой, жизненным порывом, но эти качества - не всегда синоним эффективности. И если эффективность это способность достигать целей с наименьшими затратами, тогда, что для этого необходимо руководителю новой формации? Что необходимо, чтобы цели и стремления руководства разделяли и поддерживали сотрудники компании? Как поддерживать лояльность сотрудников в компании? И в чем заключаются критерии эффективности современного топ-менеджера? Безусловно, ответы на эти вопросы рано или поздно находит каждый руководитель, и если вы хотите сделать это качественно, в оптимальном режиме, млжно воспользоваться специализированным циклом семинаров-тренингов для руководителей.

Лидерство для лидеров

С точки зрения новых подходов к вопросам лидерства в бизнесе: лидеры это скорее не “боссы” и “топы” , а личности, создающие “ Мир, к которому хотят принадлежать люди”. Истинное лидерство это не только “ сила”, а результат влияния и взаимодействия, способность выражать видение и умение вовлекать других в процесс достижения цели.

Основные задачи тренинга:

Задействовать лидерский потенциал для достижения личных целей и целей организации
Уметь определять рабочее пространство микро-, макро - и металидерства
Овладеть навыками «металидерства»

Содержание:

Основные подходы к пониманию лидерства. Модели лидерства
Навыки металидерства:
формирование стратегического видения,
умение формулировать общее видение в компании,
построение отношений и взаимодействий, поддерживающих видение,
воодушевление и мотивация команды,
трансформация видения в действие.
Уровни поддержки изменения отдельных людей и организации

Продолжительность тренинга: в течение двух дней с 10.00 до 18.00 участники через практические действия в игровой форме усвоят основные навыки курса.

Ситуационное лидерство

Лидерская роль очень сильно изменилась за последнее время. В прошлом усиленно подчеркивалось, что лидер – это более «босс». Сегодня лидеры должны выстраивать партнерские отношения со своими людьми, они не могут больше вести их за собой только с помощью силы. Лидеры должны дополнить командно-контролирующую роль, оценивающую и судящую - ролью, обеспечивающую личную ответственность через поддержку, тренировку и нематериальную мотивацию».

The Ken Blenchard companies

Основные задачи тренинга:

Научиться использовать тот или иной лидерский стиль в зависимости от уровня развития подчиненного
Прочувствовать роль лидера в различных ситуациях и отработать навыки, способствующие управлению и развитию людей
Развить лидерский потенциал руководителей с высоким уровнем управленческой компетентности

Содержание:

Роль лидера в организации
Динамика развития коллектива и создание команды
Взаимодействие в эмоционально-напряженных ситуациях
Лидерство, адаптированное к уровню развития подчиненных
Обучение и консультирование как инструмент мотивации
Делегирование полномочий и когда оно уместно

Нематериальная мотивация

Создавая систему мотивации в своей компании, руководители часто ошибаются, делая акцент на величину финансового вознаграждения сотрудников.Остановитесь! Вы зря теряете деньги!На тренинге Вы четко разберетесь с истинными мотивами ваших сотрудников, что в результате поможет Вам не только сохранить деньги, но и получить максимальную продуктивность.

Основные задачи тренинга:

Изучить структуры трех основных мотивов поведения людей и моделей этих мотивов
Оценить силы мотивов участников тренинга
Обучить тому, как развить силу мотивации в себе самом
Обучить тому, как перевести информацию с языка одного мотива на другой, для достижения подчиненными максимальной продуктивности
Изучить модели и мыслительные процессы высокопродуктивных людей по каждому из трех основных мотивов

Содержание:

1. Три основных мотива поведения людей и их структура

2. Три модели человеческой мотивации и методы управления ими

Стили эффективных коммуникаций с различными моделями (как ставить задачи, правильно критиковать, поощрять)
Необходимый баланс мотивационных моделей Вашего коллектива

3. Модели мотивации самых успешных менеджеров в зависимости от сферы профессиональных задач

4. «Лестница роста» и обучения. Пять ключевых характеристик лестницы роста для различных моделей мотивации

Профессиональные бизнес-процедуры

Многие из традиционных способов поведения и правил, к которым Вы привыкли, разрушают качество и процедуры конкурентоспособного бизнеса.
Внимание! На семинаре Вы узнаете, в чем различие и как использовать то лучшее, что есть в компаниях, работающих на конкурентных рынках. Что позволит Вам почувствовать в мельчайших деталях поведение, необходимое для реализации полного потенциала, заложенного в Вашей компании.

Основные задачи тренинга:

Изучить основные правила оптимальной организации информационного потока внутри компаний
Проанализировать виды внутрифирменного поведения, которые поддерживают или разрушают конкурентоспособность компании
Узнать разрушительные убеждения сотрудников
Изучить специальные процедуры и модели поведения, которые делают компанию сильной

После участия в тренинге:

Вы сможете проанализировать существующие в Вашей компании бизнес процедуры и оптимизировать их
Научитесь оценивать конкурентоспособность компании с точки зрения присутствия разрушительных убеждений сотрудников и стандартов внутрифирменного поведения.
Сможете применять модели принятия решений успешных менеджеров и видоизменять их, с учетом особенностей Вашей организации

Продолжительность тренинга: в течение одного дня с 10.00 до 18.00 участники через практические действия в игровой форме усвоят основные навыки курса.

Противостояние манипуляциям в деловой среде

Как отличить того, кто манипулирует, от того, кто просто с Вами общается?Что делать, если на «простых» работников действует только угроза наказания?Как противостоять человеку, который не слушает аргументов?Как противостоять давлению?

Основные задачи тренинга:

Осознать структуру собственных неосознанных манипуляций.
Научиться распознавать манипуляции оппонентов, собственных подчиненных и руководителей.
Уметь противостоять различным манипулятивным действиям

Содержание:

Манипуляция. Способы ее построения
Как распознать, что тобою манипулируют
Способы варварского противостояния
Как противостоять манипуляции и в тоже время не оттолкнуть от себя партнера

Продолжительность тренинга: в течение двух дней с 10.00 до 18.00 участники через практические действия в игровой форме усвоят основные навыки курса, что позволит им подтвердить свою компетентность в конце при прохождении контрольного поведенческого теста.

Ведущие семинара:

Виталий Байков, консультант и бизнес-тренер по управлению человеческими ресурсами. С 1998 по 2005 год ведущий тренер корпоративного обучения международного автомобильного холдинга «Атлант-М». Профессиональный психотерапевт. НЛП-тренер. Эриксоновский гипнотерапевт. Член Восточно-Европейской Ассоциации экзистенциальной и гуманистической психотерапии. Будучи аспирантом кафедры психологии Российского Университета Дружбы Народов, занимается исследованием в области развития лидерства.

Елена Остапец, консультант и бизнес-тренер по управлению человеческими ресурсами. С 1998 по 2005 год - консультант по управлению и развитию персонала, корпоративный тренер международного автомобильного холдинга «Атлант–М». Психолог, гештальт-терапевт, НЛП – тренер.

Все семинары

Версия для печати