От управления группой – к Холдингу

«Умейте, став большими, оставаться маленькими» (одно из главных правил управления холдингом)

Тема	Управление компанией
Ведущие	Александр Кулижский

Семинар предназначен для: собственников, директоров холдингов и групп предприятий, в состав которых входят различные виды бизнеса.

Цель семинара: сформировать модель эффективного холдинга в современных рыночных условиях.

Задачи семинара: познакомить слушателей с методикой построения системы управления, которая позволяет согласовать деятельность различных по типу компаний в структуре холдинга.

Чего в семинаре не будет:

подробного разбора юридических аспектов формирования холдинга;
государственной политики реструктуризации крупных отраслевых структур.

В программе:

1. Понятие холдинга	цели и пути создания холдинга; кому и когда суждено стать холдингом; параметры эффективности деятельности компании и "показания" к холдингизации.
2. Восемь принципов управления холдингом	долгосрочные цели в трех основных бизнес-сферах; "планетарная" структура и власть; предпринимательство; финансовое планирование и бюджетирование; корпоративная культура; человеческие ресурсы; корпоративная информационная система; технологичность; стратегия: управление масштабом – укрупнение и разукрупнение; 7-ми орбитная схема разукрупнения предприятия Хайниша.
3. Уровни управления и основные объекты управления в холдинге	варианты организации и функции органа стратегического управления (Совета директоров); методы управления дочерними компаниями, функции руководства дочерними компаниями; команда холдинга: метафора или реальность?
4. Материнская компания: "диктатор" или центр обслуживания	сферы внимания центрального аппарата холдинга; "Сквозные" функции управления холдингом: - система управления рынком; - система управления финансами; - система управления Человеческими ресурсами; - система управления информацией; - система управления качеством; - система управления безопасностью; - система управления материально-технической базой и др. структуры и регламенты холдинга, реализующие "сквозные функции".
5. Принципы корпоративного поведения (на примере российского кодекса корпоративного поведения). Утверждение процедур внутреннего контроля
6. Система управления Человеческими ресурсами холдинга	основные блоки управления ЧР: - отбор, - использование, - оценка, - мотивация, - развитие, - высвобождение.
Концепция и структура корпоративной информационной системы (КИС) как отражение управленческой идеологии холдинга
Типовые трудности и ошибки в построении систем управления холдингом

После участия в семинаре участники получат:

проанализированный управленческий опыт тех, кто уже прошел по пути формирования и развития холдинга;
методические основы управления "сквозными функциями" холдинга;
понимание как можно перейти к иному масштабу управления собственным бизнесом.

Расписание и стоимость открытых семинаров может уточняться и дополняться