На главную
Написать письмо
Карта сайта
Расписание открытых семинаровСеминары и тренингиКорпоративное обучение
Обучение действиемПартнерские программыРегистрация на семинары

Планирование

Тема  Управление компанией
Ведущие  Андрей Гусаковский

Семинар предназначен для:

  • управленцев высшего и среднего звена.

 
Цели тренинга:
  • познакомить участников с методами и технологиями планирования;
  • сформировать умения работы с набором инструментов планирования.
 
Задачи тренинга:
  • определить основные понятия в области планирования;
  • увязать процесс постановки целей с планированием;
  • повысить качество составления и реализации планов;
  • отработать основные составляющие процесса планирования.
 
В программе:
 

1. Планирование как составная часть цикла управления. Виды и типы планирования

 определение планирования;

важнейшие качества планирования, основные подходы к планированию;

цикл PDCA: процессы улучшения начинаются с планирования;

виды и типы планирования в зависимости от типа управления и уровня зрелости организации;

горизонты планирования.

2. План как инструмент достижения целей

 дерево целей;

конечные и промежуточные цели в японском и американском целеполагании;

инструменты целеполагания и удержания приоритетов (BSC, бизнес-план, др.);

от целей к мероприятиям (Критерии SMART);

от мероприятий к планам («От-через-К»);

тренировка перевода мероприятий в планы - практическое упражнение.

3. Качество планирования

 Систематичность и Инструментальность;

Полнота и Глубина планирования;

Интервалы и Пропорции;

тренировка согласования плана со всеми участниками мероприятий - практическое упражнение.

4. Проектное и программное планирование

 базовая последовательность шагов при планировании, планирование в зависимости от типа задач, определение длительности выполнения задач;

планово-контрольная диаграмма Гантта, метод построения сетевого графика и расчета критического пути;

оценка рисков при планировании, диверсионный анализ;

тренировка составления плана с учетом форс-мажорных обстоятельств - практическое упражнение.

5. Контроль как метод обеспечения реализации планов

 виды контроля: предварительный, текущий и завершающий контроль. «План-фактный» анализ;

формы отчетности, Метод 5-15, правила эффективной обратной связи.

6. Тренировка составления планов*

 построение дерева целей;

декомпозиция задач: порядок мероприятий, сроки действия, ответственность, расходы;

определение времени на промежуточные, подготовительные и вспомогательные действия;

примеры работы в MS Project;

разработка планов-графиков достижения поставленных целей;

экспертиза планов-графиков: проверка на полноту, гарантированность, отсутствие противоречий.

 

* Дополнительные Практические упражнения предусмотрены в сценарии тренинга и направлены на отработку знаний из блоков 1-4.