Совершенствование взаимодействия в команде

Тема  Управление персоналом
Остапец Елена, Байков Виталий

Задачи семинара:

  • объединить команду на уровне общих ценностей;
  • сформировать новый уровень понимания ответственности за результат;
  • научить команду действовать с «опорой на себя», без «внешнего стимула» со стороны тренеров и руководителей. Самостоятельно ставить задачи, корректировать процесс, инициировать обсуждения;
  • выявить проблемные зоны в структурном взаимодействии и проработать некоторые конфликты на межличностном уровне;
  • развить навыки самоанализа и самоконтроля;
  • повысить уровень мотивации коллектива к работе.
 
В программе:
 

I. Выработка индивидуальных целей на данный тренинг в микро группах

II. Работа с личным своеобразием участников

III. Самоанализ пройденного пути, выявление внутренних ресурсов

IV. Проективный рассказ о себе

V. Групповая работа - ««Я» глазами других», ««Другие» моими глазами»

VI. Анализ личных ценностей и целей

VII. Групповое обсуждение «Свобода и ответственность»

VIII. Инвентаризация проблем, анализ настоящего состояния, проективный рисунок

IX. Работа с проявленными и скрытыми конфликтами

X. Инвентаризация проблем взаимодействия

XI. Групповые упражнения на взаимодействие, анализ настоящего и желаемого стиля управления и способов взаимодействия в группе

XII. Психологическая коррекция микроклимата в группе. Групповая дискуссия

XIII. Совершенствование навыков эффективного взаимодействия

XIV. Групповые упражнения на взаимодействие, анализ способов взаимодействия в группе

XV. Выработка групповых правил эффективной коммуникации в рамках корпоративной культуры

XVI. Осознание общих ценностей группы

XVII. Интеграция индивидуальных ценностей участников и ценностей команды

XVIII. Выработка ближайших целей развития в отделах и в команде

XIX. Разработка основных направлений и шагов решения проблем в группе

XX. Принятие личной ответственности за результат

XXI. «Обратная связь»
 
Ведущие тренинга:
 
Остапец Елена, психолог, НЛП-тренер, гештальт-терапевт. С 1998 по 2005 год консультант по управлению и развитию персонала международного автомобильного холдинга «Атлант-М». Корпоративный тренер. Опыт практической работы в качестве тренера – консультанта переросли в научное исследование в области развития лидерского потенциала, аспирант РУДН.
 
Байков Виталий, психотерапевт, НЛП-тренер. С 1998 по 2005 год  корпоративный тренер международного автомобильного холдинга «Атлант-М». Тренерская и консультационная работа в области обучения и развития персонала различных компаний Беларуси, Украины, России. Член Восточно-Европейской Ассоциации экзистенциальной и гуманистической психотерапии. Практика исследований в области развития лидерства аспирант РУДН.