На главную
Написать письмо
Карта сайта
Расписание открытых семинаровСеминары и тренингиКорпоративное обучение
Обучение действиемПартнерские программыРегистрация на семинары

Управление маркетинговыми проектами

«Не товары определяют успех фирмы, а методы их создания»
Тема  Маркетинг и сбыт

Семинар предназначен для:

  • руководителей предприятий, перед которыми стоят задачи разработки новых продуктов, выхода на новые рынки и т.п;
  • коммерческих директоров, отвечающих за сроки и бюджет сложных маркетинговых проектов;
  • руководителей отделов маркетинга, каждый день решающих уникальные задачи с ограниченными временными финансовыми и кадровыми ресурсами, требующие совместной работы слаженной команды;
  • маркетологов, желающих успешно планировать и координировать свою деятельность.
 
Цель семинара:
  • превратить маркетинг в компании из «темной лошадки» в «рабочую» - сделать его более предсказуемым, прозрачным, эффективным, управляемым с помощью современных инструментов проектного менеджмента.
 
Особенности семинара:
  • обучение через упражнения, которые дают возможность почувствовать на личном опыте наиболее острые моменты в управлении проектами;
  • использование учебных материалов, одобренных международной ассоциацией по управлению проектами;
  • привязка знаний и навыков к наиболее распространенным и доступным программным продуктам.
 
В программе:
 

1. Проектное управление в маркетинге – возможности и преимущества

 преимущества проектного управления;

границы применимости проектного управления;

принципы обеспечения успеха проекта;

схемы управления (проект, программа, инноватика);

проекты в различных организационных структурах.

2. Особенности маркетинговых проектов

маркетинговое исследование;

разработка маркетинговой стратегии;

развертывание сбытовой сети;

создание брэнда;

рекламные мероприятия.

3. Стадии маркетингового проекта –
к успеху шаг за шагом

концептуальная стадия - анализ ситуации, альтернатив, переменных;

предпроектная стадия – осуществимости, полезности и жизнеспособности проекта;

стадия планирования – алгоритм планирования, формулировка задач и уровни декомпозиции, календарный план и бюджет проекта;

реализация проекта - алгоритм контроля, управление командой проекта, синдром 2/3.

4. Инструменты управления проектами

средства индивидуального планирования (MS Outlook);

средства группового планирования (MS Project);

проектная документация – необходимое и достаточное.