Эффективное оперативное управление

От «текучки», которая управляет Вами – к оперативным ситуациям, которыми управляете Вы

Тема	Управление компанией
Ведущие	Андрей Гусаковский

Семинар предназначен для:

собственников и руководителей предприятий, решающих задачи ежедневного эффективного управления компанией.

Цель семинара:

победить «текучку» и сбалансировать методы оперативного управления с бизнес-стратегией Вашего предприятия.

Задачи семинара:

преодолеть негативное влияние «текучки» (новые инструменты и методы);
организовать самого себя (эффективные индивидуальные стратегии);
организовать исполнителей – управление по ситуациям (навыки деловых коммуникаций);
организовать деловой процесс – управление технологией (эффективные подходы);
организовать систему управления;
преодолеть негативное влияние «текучки» (новые инструменты и методы);
освоить стратегии эффективной организации собственной деятельности;
научиться грамотно организовывать работу исполнителей – управление по ситуациям (навыки деловых коммуникаций);
изучить эффективные подходы к организации делового процесса и системы управления.

В программе:

1. Диагноз: «текучка» или неэффективное оперативное управление	признаки «текучки» – неэффективного оперативного управления; причины неэффективного оперативного управления; особенности структур, процессов и стиля управления, приводящие к «текучке»; последствия и опасности «текучки».
2. Эффективное оперативное управление	определение оперативного управления; атрибуты оперативного управления; уровни оперативного управления.
3. Основные подходы к преодолению негативного влияния «текучки»	РСС-метод – метод управления развитием; выбор приоритетов; закон сворачивания деятельности; бизнес-тренировка.
4. Организовать себя - Самоменеджмент	стиль деятельности как основа оперативного управления; РСС - типология руководителей; стратегии эффективного менеджмента: стратегия упрощения; эффективные цели, требования к эффективной постановке целей; эффективные планы, качество планирования; время как ключевой ресурс, основные принципы управления временем; менеджмент «одной минуты».
5. Организовать исполнителей - Управление по ситуациям	от инструктажа к постановке задач; требования к эффективной постановке задач, метод «Самоконтракт»; технология делегирования полномочий; стратегии эффективного менеджмента: стратегия профессиональных сотрудников; эффективный контроль, алгоритм и способы контроля; эффективная команда, распределение ролей;
6. Организовать деловой процесс - Управление технологией	бизнес-процесс, ценностная цепочка в организации; технология анализа работы, широта и глубина работы; моделирование бизнес-процесса в стандарте IDEF0; внутрифирменные правила и корпоративные стандарты; банк типовых и экстремальных ситуаций.