Вознаграждение руководителей. Практикум формирования лояльности

Тема	Управление персоналом
Ведущие	Андрей Гусаковский
	Алла Тиманова

Семинар предназначен для:

собственников компаний, директоров холдингов и групп предприятий, в состав которых входят различные виды бизнеса
лидеров, которые формируют команды
управляющих с большой долей самостоятельности, полномочий и ответственности

Цель семинара - получить практические навыки вознаграждения собственной управленческой команды.

Задачи семинара:

познакомиться с типологией мотивации руководителей
изучить инструменты формирования лояльности у менеджеров компании
освоить методы вознаграждения руководителей

В программе:

1. Природа мотивации	руководитель: технология или призвание мотивация и стимулирование: hard и soft типология мотивации по Герчикову где заканчивается удовлетворенность и начинается мотивация? приемы самомотивации
2. Лояльность или жесткий договор	кому нужна лояльность? состав команды: попутчики или соратники? жесткий договор: мифы и реалии инструменты и методы формирования лояльности методика Q-12
3. Технологии вознаграждения и их применение	управление по целям и стимулирование рейтинг задач и рейтинг руководителя компенсационный пакет: примеры из практики отечественных компаний нематериальное поощрение руководителей
4. Решение практических задач	примеры формирования типовых Тарифных соглашений разработка программ стимулирования менеджеров бюджетник и Коммерсант: стимулирующий баланс вознаграждение: за результат и по процессу

В ходе семинара участники получат:

объективную основу для универсальной системы вознаграждения
инструменты формирования лояльности у менеджеров компании
проработанное дерево целей собственной компании
примеры схем мотивации для руководителей собственной управленческой команды
объективную и точную системы стратегического, тактического и оперативного управления по целям (задачи, приоритеты и критерии выполнения) для компании, подразделений и сотрудников

Ведущие семинара:

Андрей Гусаковский,

управляющий партнер консультационной компании «Ключевые решения». Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (г. Москва).

Руководитель проектов по оптимизации бизнес-процессов, консультант по вопросам управления человеческими ресурсами, тренер программ «Обучение действием», модератор фокус-групп, автор и ведущий корпоративных семинаров «Эффективное оперативное управление», «Управление дилерскими сетями», «Процессное управление».

Опыт преподавательской и консалтинговой работы с 1995г.

Алла Тиманова,

директор компании «Nova-Team». Более десяти лет директор по управлению человеческими ресурсами международного автомобильного холдинга «Атлант-М», член Совета Директоров, в том числе 3 года генеральный директор автомобильного дилера VW в Беларуси. Практический опыт консультационной работы в области управления персоналом, внедрения Интегрированных систем управления предприятием, систем финансового управления белорусских компаний. Сертифицированный специалист Управления проектами по стандарту Международной ассоциации управления проектами IPMA, категория «С».

По окончании семинара участники получают сертификат.

Скидки: клиенты, посетившие два и более семинара, получают 5% скидки. При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости семинара.

Руководитель проекта – Елена Бекиш

e.bekish@krconsult.org

Тел. (+375-17) 228-29-08, 210 24 16

Моб. (+375-29) 381-14-18