Задачи семинара:
- познакомиться с понятиями «стоимость компании» и «управление стоимостью компании»
- определить понятие стоимости компании с точки зрения владельца, инвестора и руководителя компании
- дать методы измерения стоимости компании
- научиться пользоваться механизмами стоимости
Программа семинара:
|
1. Концепция управления стоимостью и традиционный подход к оценке эффективности. Что лучше?
|
- Традиционные подходы к стратегическому управлению финансами: преимущества и ограничения.
- Основные финансовые показатели эффективности, используемые в финансовом управлении.
- Прогнозирование финансовой отчетности. Анализ чувствительности
- Роль стоимости компании в финансовом управлении.
|
|
2. Оценка стоимости в стратегическом финансовом управлении компанией |
- Технология современной финансовой оценки стоимости компании. Различие между оценкой стоимости и оценкой имущества.
- Метод дисконтирования денежных потоков (DCFA).
- Сравнительный анализ методов оценки стоимости компании и принципы выбора итоговой величины стоимости.
|
|
3 . Система финансовых показателей, используемых в стоимостном управлении |
- Взаимосвязь стратегии и стоимости.
- Оценка результатов деятельности компании на основе стоимости. Финансовые метрики в системе управления стоимостью: EVA, CVA, SVA, CFROI.
- Алгоритмы расчета EVA. Механизмы улучшения EVA
- Проблематика финансовой отчетности в оценке компании, стоимостном управлении.
|
|
4. BSC и EVA
|
- Сбалансированная система показателей - средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.
- Связь ССП с ЕVA. Сравнение концепций управления на основе экономической добавленной стоимости (EVA) и на основе BSC
- EVA как финансовый показатель BSC
|
|
5. Использование концепции стоимостного управления для принятия стратегических финансовых решений
|
- Значение оценки стоимости в разработке планов реструктуризации компании.
- Управление стоимостью и требования к финансовой отчетности компании.
- Развитие системы отчетности "Управление стоимостью компании". Управление стоимостью в рамках корпоративного управления.
|
В ходе семинара участники освоят:
- Знания для финансового обоснования управленческих решений,
- Возможности анализа бизнеса на языке финансов.
- Анализ и планирование финансовых целей, активов, затрат, прибыли подразделения (продукта, проекта),
- Использование стоимостного подхода в управлении
Ведущие семинара:
Сергей Морозов, ведущий консультант по управлению финансами, финансовый директор компании "Ключевые решения". Практический опыт постановки и руководства системами финансового управления в крупных торговых и строительных холдингах. Реализованы проекты по постановке управленческого учета, бюджетирования, финансового анализа в крупных холдингах и компаниях. Опыт работы финансовым директором – 7 лет.
По окончании семинара участники получают сертификат
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
|
Время проведения: |
12-13 декабря 2008г. с 10.00 до 18.00 (регистрация участников 12 декабря в 09.30) |
|
Место проведения: |
г. Минск, 4-й Загородный переулок 58Б, ауд. 28 |
Проходит в двух форматах: в реальном (учебный класс) и виртуальном (on-line обучение)
Скидки:
|
|
При участии 1-го человека в семинаре |
При участии 2-х и более человек |
При оплате за 2 недели и более |
|
При посещении 1-го семинара |
- |
*5%
|
+2% |
|
При посещении 2-х и более семинаров |
* 5%
|
*10%
|
*При покупке какого-либо цикла, курса либо модульной программы к скидке прибавляется дополнительно 5%
Руководитель проекта – Елена Бекиш
Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16
Версия для печати
