На главную
Написать письмо
Карта сайта
Eng
Расписание открытых семинаровСеминары и тренингиКорпоративное обучениеОбучение действием
Партнерские программыРегистрация на семинарыБизнес-обучение он-лайн

Построение эффективной корпоративной системы управления проектами

Время проведения  17-18.12
Тема  Управление проектами
Ведущие  Виктор Степанов
Семинар предназначен для:
 
  • руководителей компаний
  • директоров по развитию
  • специалистов по управлению проектами
 
Цель семинара: дать ясное понимание назначения и состава корпоративной системы управления проектами, а также последовательности шагов по внедрению КСУП в своей компании.
 
Задачи семинара:
 
  • решить вопрос о применимости КСУП для решения насущных проблем компании в управлении проектами
  • обосновать применение целостного комплексного подхода при постановке КСКУП на предприятии
  • изучить опыт других компаний
  • показать действующую КСУП в режиме реального времени
 
В программе:
 

Назначение КСУП
  • Проектно-ориентированные и проектно-зависимые организации
  • Когда возникает потребность в КСУП?
  • Когда система оправдывает себя?
  • Модель технологической зрелости компании

Основные компоненты КСУП
  • Элементы организации (специальные должности, понимание роли и закрепление полномочий руководителя проекта, регламенты проектного управления)
  • Методология (стандарт или положение, методические указания, обучение сотрудников)
  • Информационная система (среда управления проектами, база знаний, коммуникатор, модуль учета, тайм-менеджмент)

Роли в проектном управлении
  • Организационная структура ветки проектного управления
  • Роли с объединяющей ответственностью (директор проектов, администратор проектного офиса, функциональный лидер проекта)
  • Разграничение ролей директора компании и директора проектов
  • Всем ли организациям нужен проектный офис?
  • Распределение зон ответственности между руководителем проекта и функциональным руководителем
  • Роли спонсора, куратора

Собственная методология управления проектами в компании
  • Чего вы не найдете в PMBoK'е
  • Сравнение методологических подходов
  • Изобретать ли велосипед?
  • Разработка и использование шаблонов
  • «Тяжелая» и «легкая» методологии
  • Интеграция в культуру компании
  • Развитие методологии

Функции информационной системы
  • Реестр проектов
  • Классификатор проектов
  • Пул дефицитных ресурсов компании
  • Планирование занятости в проектах
  • Отчетность в системе
  • Циркуляция информации
  • Мониторинг и контроль проекта – достаточно ли отчетов?
  • Интеграция информационных систем

Надпроектное управление
  • Приборная панель руководителя компании
  • Управление портфелем проектов
  • Управление программой проектов

Организация проекта по постановке КСУП
  • Обучение, разработка документов, постановка системы… С чего начать?
  • Управление ожиданиями высшего руководства
  • Преодоление сопротивления изменениям
  • Как сделать, чтобы система прижилась?

Внутреннее обучение, накопление и передача опыта
  • Кого и чему учить?
  • Накопление опыта в проектах
  • Организация обмена опытом

Совершенствование проектного управления
  • Модель компетенций руководителя проекта
  • Профессиональный рост проект-менеджера
  • Значение личных качеств руководителей проектов
  • Повышение ответственности позиции проект-менеджера
  • Чем помочь руководителю проекта?
  • Откуда берутся специалисты?
 
Семинар основан на лучших практиках российских, белорусских и иностранных компаний, стандартах Института управления проектами (www.pmi.org) и личном опыте автора семинара в построении КСУП в компаниях различного профиля деятельности (управляющая компания фонда прямых инвестиций, инжиниринговая и консалтинговая компании).
 
Содержание семинара наполнено примерами из практики (корпоративный стандарт, регламенты, шаблоны документов и формы отчетности).
 
На семинаре осуществляется демонстрация работающей информационной системы управления проектами (ИСУП) компании «Ключевые решения» в on-line режиме.
 
В результате обучения участники получат:
 
  • понимание необходимого состава КСУП для своей компании (какие именно нужно вводить должности, какие разрабатывать регламенты, какую методологию применять);
  • понимание того, как организовать проект внедрения КСУП в своей компании;
  • основные формы и структуру документов, которые можно взять за основу при разработке регламентов, методических указаний и шаблонов.
 
Ведущий семинара:
 
Виктор Степанов, сертифицированный специалист по управлению проектами (Certified Project Management Professional, IPMA level C).
 
Консультант по управлению проектами, руководитель проектов, экономист. Автор ряда публикаций по проблемам малого и среднего бизнеса (по вопросам управления проектами; прямого и венчурного инвестирования; оценки бизнеса, недвижимости и оборудования), аналитических обзоров рынка коммерческой недвижимости и жилья, автор-разработчик решений по моделированию бизнеса, практических бизнес-семинаров и тренингов (риэлторская деятельность, оценка недвижимости, управление проектами, управление портфелем проектов).
 
Опыт управления инвестиционными проектами различного масштаба и направленности: строительство завода по производству стеклотары в Свободной экономической зоне Гомель-Ратон; развитие рекламно-издательской компании «Соматех-Инфо»; создание и развитие производства промышленной радиоэлектронной аппаратуры «Пална».
 
Проекты создания корпоративных систем управления проектами (КСУП) и оптимизации процессов управления портфелем проектов управляющей компании фонда прямых инвестиций «Открытый проект», а также для клиентов компании «Ключевые решения».
 
Условия участия:
 

Время проведения: 

17-18 декабря 2008 г. с 10.00 до 18.00 (регистрация участников – 17 декабря в 9.30)

Место проведения:

г. Минск, 4-й Загородный переулок 58Б, ауд. 28

Скидки:

 

При участии 1-го человека в семинаре

При участии 2-х и более человек

При оплате за 2 недели и более

При посещении 1-го семинара

-

*5%

+2%

При посещении 2-х и более семинаров

* 5%

*10%

*При покупке какого-либо цикла, курса либо модульной программы к скидке прибавляется дополнительно 5%