Стратегический цикл "От оперативого менеджмента к Стратегии" Модуль 3 "Реализация стратегии и стратегический контроль"

Время проведения	16.12
Тема	Управление компанией
Ведущие	Александр Кулижский

Программа семинара:

1. Построение системы стратегического управления на предприятии	Формирование органа стратегического управления Формирование и запуск коммуникационной программы стратегии Формирование и запуск системы поддержки реализации стратегии. Увязывание системы вознаграждений и стимулирования с достижением ключевых стратегических целей Процессное управление стратегией Индоктринация
2. Запуск и управление стратегическими программами	Типы стратегического управления Инициация стратегических программ Особенности планирования стратегических программ Контроль хода выполнения стратегических программ
3. Методы и инструменты стратегического контроля	Стратегический контроллинг: фазы Система сбалансированных показателей (BSC) как метод стратегического контроля Удержание ключевых факторов успеха (КФУ) Использование сотрудников компании и клиентов для оценки стратегической эффективности компании Портфельный анализ в процессе реализации стратегии

Ведущий семинара:

Александр Кулижский, управляющий партнер консультационной компании "Ключевые решения". Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, ведущий тренер компании "Ключевые решения", член правления Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию.

Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года. Автор обучающих тренинговых программ, проект-менеджер инвестиционных проектов, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний; опыт преподавательской работы с — 1991 года.

Ведущий тренер компании «Ключевые решения», автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.

По окончании семинара участники получают сертификат.

Проходит в двух форматах: в реальном (учебный класс) и виртуальном (on-line обучение)

Скидки: клиенты, посетившие два и более семинаров, получают 5% скидки, при участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости семинара.

Руководитель проекта – Наталья Белошевская

n.beloshevskaya@krconsult.org

Тел. (+375-17) 228-29-08, 256-90-44

Моб. (+375-29) 699-24-09