На главную
Написать письмо
Карта сайта
Расписание открытых семинаровСеминары и тренингиКорпоративное обучение
Обучение действиемПартнерские программыРегистрация на семинары

Стратегический цикл "От оперативного менеджмента к Стратегии" Модуль 2 "Как разработать уникальную стратегию. Технологический подход"

Тема  Управление компанией
Ведущие  Александр Кулижский
Стратегия – это принятие решений о больших деньгах!
 
Семинар предназначен для собственников и руководителей предприятий.
 
Цель семинара предложить успешно апробированный на многих белорусских и российских компаниях алгоритм разработки бизнес-стратегии компании.
 
Задачи семинара:
 
  • изучить основные понятия, методы, и инструменты предлагаемого алгоритма разработки стратегии
  • рассмотреть на практических примерах отдельные составные части формата бизнес-стратегии
  • ознакомить с организацией проекта по разработке бизнес-стратегии предприятия
  • ознакомить с планом построения системы стратегического управления на предприятии
 
В программе:
 

Основные рамки стратегического менеджмента

1. Основные понятия и методы проекта разработки бизнес-стратегии
  • Рабочее определение стратегии
  • Участники проекта
  • Принципы разработки стратегии. Пять смертных грехов стратегов
  • Формула стратегии
  • Алгоритм разработки стратегии –5 «П» (базовая схема)

2. Организация команды разработки стратегии
  • Формирование состава участников разработки стратегии: лидерская группа, проектная группа, группа сбора стратегических высказываний
  • Организация обучения
  • Диагностика уровня готовности компании к разработке стратегии
  • Диагностика принадлежности команды стратегов к одной из 10 школ стратегического мышления

3. Подготовительный этап
  • Работа с Видением собственников компании
  • Разработка формата документа, фиксирующего бизнес-стратегию
  • Разработка формата опросных форм по сбору стратегических высказываний

4. Сбор рыночной информации и анализ внешней среды
  • PEST-анализ
  • SWOT-анализ
  • Анализ пяти сил конкуренции по Портеру
  • Подготовка аналитических докладов экспертов
  • Прояснение необходимости проведения маркетинговых исследований

5. Сбор информации о внутренней среде компании
  • Анализ стратегических решений (история компании)
  • SNW-анализ
  • GAP-анализ

6. Сведение результатов подготовительного и аналитического этапа
  • Предварительный портфельный анализ (матрица БКГ "рост/доля" товарного портфеля компании, матрица "привлекательность/позиция" (GE) Мак-Кинси)
  • Формирования рабочей тетради бизнес-стратегии

Разработка стратегии: большая проектная сессия

1. Работа с очевидностями и альтернативами
  • Группировка важнейших очевидностей и альтернатив в сценарии
  • «Взвешивание» и оценка базовых сценариев
  • Выбор сценария развития

2. Работа с ценностями и философией бизнеса
  • Деловые принципы компании
  • Ценности компании
 
 

3. Работа с Большой целью
  • Определение стратегического горизонта и больших этапов
  • Определение «угла атаки» и скорости развития бизнеса
  • Определение качественных параметров Большой цели
  • Определение количественных параметров Большой цели

4. Работа над деловыми и функциональными стратегиями
  • Разработка бизнес-структуры, соответствующей видению и интегрирующей «набор» деловых и функциональных стратегий
  • Разработка целевых показателей под доходообразующие направления компании (СБЕ)
  • Разработка кратких формулировок деловых и функциональных стратегий
  • Разработка ключевых факторов успеха (КФУ)

5. Работа с реестром стратегических программ
  • Формирование списка стратегических программ (сроки - ответственные)

Разработка стратегии: малые проектные сессии

1. Сведение итогов большой проектной сессии
  • Фокусировка противоречий
  • Закрепление очевидностей
  • Определение «белых пятен»

2. Сессия по раззадачиванию стратегии
  • модель ABOR
  • список стратегических задач (рабочий план)

3. Сессия по уточнению финансовой модели стратегического плана
  • Проверка сбалансированности целей
  • Определение модели мотивации топ-менеджеров в зависимости от выполнения стратегического плана

4. Сессия по работе со стилем
  • Стратегия для топов
  • Стратегия для рядовых сотрудников
  • Публичная стратегия

5. Разработка и защита деловых стратегий стратегических бизнес-единиц (СБЕ)
  • Позиционирование СБЕ в рамках выбранной модели портфельного анализа
  • Согласование целей СБЕ и целей компании в целом
  • Проверка конкурентных премуществ на прочность (КФУ –анализ)

6. Разработка и защита функциональных стратегий системы управления компанией в целом
  • Особенности разработки функциональных стратегий в области управления персонала, информационных технологий, управления финансовыми ресурсами компании и прочее.
  • Проработка функциональных стратегий на согласованность в единой системе управления
 
Ведущий семинара:
 
Александр Кулижский, управляющий партнер консультационной компании "Ключевые решения". Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, ведущий тренер компании "Ключевые решения", член правления Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию.

Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года. Автор обучающих тренинговых программ, проект-менеджер инвестиционных проектов, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний; опыт преподавательской работы с — 1991 года.

Ведущий тренер компании «Ключевые решения», автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.
 
По окончании семинара участники получают сертификат.
  
Скидки:
 

При участии в одном семинаре цикла: «От Оперативного менеджмента к Стратегии»
  • Клиенты, посетившие два и более семинара нашей компании, получают 5% скидки.
  • При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости семинара.

При участии в 2-х и более семинарах цикла: «От Оперативного менеджмента к Стратегии»
  • При участии в двух семинарах предоставляется скидка 10%
  • При участии в трех семинарах – 15%

В данном случае оплата производится одномоментно за все выбранные семинары

 
Примечание: cкидки не суммируются, большая скидка поглощает меньшую.
 
Анонс: cледующий семинар цикла: «Реализация стратегии и стратегический контроль» – 13 июня.
 
Руководитель проекта – Наталья Белошевская
Тел. (+375-17) 228-29-08, 256-90-44
Моб. (+375-29) 699-24-09

Отзывы

О СЕМИНАРЕ «Как разработать стратегию. Технологический подход»