Четыре ступени эффективного оперативного управления

Оформить заявку на участие

Ведущие

Александр Кулижский

От «текучки», которая управляет Вами –

к оперативным ситуациям, которыми управляете Вы

Семинар предназначен для собственников и руководителей предприятий, решающих задачи эффективного управления компанией.

Цель семинара победить “текучку” и сбалансировать методы ситуативного управления с задачами построения системы управления и реализацией бизнес-стратегии Вашего предприятия.

Задачи семинара:

преодолеть негативное влияние «текучки» (новые инструменты и методы);
организовать самого себя (эффективные индивидуальные стратегии);
организовать исполнителей – управление по ситуациям (навыки деловых коммуникаций);
организовать деловой процесс – управление технологией (эффективные подходы);
организовать систему управления (алгоритм создания управленческой системы);

В программе:

Диагноз: «текучка» или неэффективное ситуативное управление	Ловушка для руководителя – «белка в колесе» или «свободный человек»? «Управленческий шторм», «управленческая пустыня», «управленческий лес». Особенности структур, процессов и стиля управления, приводящие к «текучке» Метод «прокачка – взвешивание-фокусировка»
Эффективное управление ситуацией	Метод «рабочего определения» Главные инструменты оперативного управления «Лестница» оперативного управления: четыре ступени
Основные подходы к преодолению негативного влияния «ситуаций»	РСС-метод – метод управления развитием компании Рефлексия (самосознание) организации – методы измерения и анализа деятельности Система организации – сила и слабость управленческих «порядков» Ситуация организации – типовые и экстремальные ситуации Самая главная задача руководителя – определять приоритеты Метод SAPE: оперативные приоритеты в «тумане будущего» Закон «олигархов». Сворачивания деятельности и изменение масштаба бизнеса Бизнес-тренировка как «архимедов рычаг» в менеджменте
Организовать себя – Самоменеджмент (первая ступень)	Стиль деятельности руководителя как основа оперативного управления РСС - типология руководителей. Почему «поэты» проигрывают «фанатикам»? Стратегии эффективного менеджмента: стратегия упрощения Главная загадка менеджмента: как поставить цель? Энергия целей. Предательство целей. Характеристики достойной цели Жизнь сроков или существование без сроков. Способы улучшения качества планирования Время: хронос или кайрос. Неотложные методы борьбы с текучкой Менеджмент «одной минуты»
Организовать исполнителей - Управление по ситуациям (вторая ступень)	От инструктажа к постановке задач. Позадачное управление. Модель «большой горы». Способы постановки задач по-немецки, по-американски, по-японски, по-арабски, по-русски и пр. Метод «Самоконтракт» в активизации работы сотрудников Виды ответственности. Способы работы с ответственностью Стратегия профессиональных - «правильных» сотрудников Эффективный контроль. Алгоритм и способы контроля Управленческая команда: инструмент или дорогостоящий миф. Роли и должности
Организовать деловой процесс - Управление технологией (третья ступень)	Гимн технологиям. Характеристики управленческих технологий Работа. Технология анализа работы. Широта и глубина работы Способы координации взаимодействия по Минсбергу– платформа эффективного оперативного управления Бизнес-процесс. Моделирование и оптимизация процессов Ценностная цепочка в организации – оперативное управление добавленной стоимостью Внутрифирменные правила и корпоративные стандарты
Организовать систему управления - Управление системой (четвертая ступень)	Системные характеристики организации Противоречие управленческих систем и «органов» Алгоритм построения управленческих систем Оперативное управление системами Техника программного управления

Один из ведущих семинара:

Александр Кулижский, управляющий партнер консультационной компании «Ключевые решения». Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, ведущий тренер компании «Ключевые решения», член правления Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию.

Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года. Автор обучающих тренинговых программ, проект-менеджер инвестиционных проектов, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний; опыт преподавательской работы с — 1991 года.

Ведущий тренер компании «Ключевые решения», автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.

По окончании семинара участники получают сертификат.

Условия участия:

Время проведения:	26,27,28 июня с 10.00 до 18.00, 28 июня с 10.00 до 14.00 (регистрация участников – 26 июня в 9.30)
Место проведения:	г. Минск, 4-й Загородный переулок 58Б, ауд. 28

Скидки: клиенты, посетившие два и более семинара нашей компании, получают 5% скидки. При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости семинара.

Примечание: скидки не суммируются, большая скидка поглощает меньшую.

Руководитель проекта – Белошевская Наталья

n.beloshevskaya@krconsult.org

Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16

Моб. (+375-29) 699-24-09

(+375-29) 264-59-68