Основные инструменты Бережливого производства: 5S- технология создания эффективного рабочего места

Время проведения	18-24.07
Тема	Бережливое производство
Ведущие	Елена Писарчик

Когда по наковальне бьет сразу много людей, они должны соблюдать порядок.

Томас Фуллер

Для других мы создаем правила, для себя — исключения.

Симон Лемель

Инструмент 5S – это пять этапов наведения порядка на предприятии и эффективной организации рабочих мест (неважно, производственных или офисных).

Система 5S настолько проста, что ей часто не придают должного значения. Однако факты свидетельствуют, что в производственных/ офисных помещениях, где чисто и аккуратно:

выше производительность труда
меньше производится бракованной продукции
точнее выдерживаются сроки
лучше соблюдается техника безопасности

Семинар предназначен для директоров, главных инженеров, технологов производственных предприятий любой отраслевой направленности.

Цель семинара: снабдить слушателей конкретной методикой внедрения системы 5S на предприятии.

В программе:

Введение в 5S	краткий обзор пяти этапов 5S: - сортировка - рациональное расположение - уборка - стандартизация - совершенствование место 5S в общем процессе внедрения «Бережливого производства»
Первый этап 5S - сортировка	зачем нужна сортировка проблемы, которых сортировка позволяет избежать акция «красные ярлыки», последовательность проведения «зоны карантина» ненужные предметы и места их скопления
Второй этап 5S – РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ	зачем нужно рациональное расположение? проблемы, которых этап позволяет избежать визуализация, карта 5S, маркировка шаги по внедрению процедуры рационального расположения
Третий этап 5S – уборка	зачем нужна уборка? проблемы, которых уборка позволяет избежать уборка и проверка как внедрить процедуры уборки
Четвертый этап - СТАНДАРТИЗАЦИЯ	почему СТАНДАРТИЗАЦИЯ? проблемы, которых стандартизация позволяет избежать шаги по внедрению профилактика
Пятый этап - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ	проблемы, которые решает этот этап и его значение шаги по внедрению этапа роли различных сотрудников в СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ плакаты 5S, рассылки 5S, месячники 5S и проч.
Подведение итогов, заключение	распространенные возражения против внедрения системы 5S преимущества от внедрения системы 5S как посчитать эффективность от внедрения инструмента?
Ваш личный план действий

В результате обучения участники:

освоят основные этапы внедрения инструмента 5S на практике собственного производства
смогут подойти к внедрению «Бережливого производства» более осознанно
составят личный план действий по внедрению 5S

Ведущие:

Елена Писарчик, консультант по управлению, бережливому производству и логистике КК «Ключевые решения».

По окончании семинара участники получают сертификат.

Условия участия:

Время проведения:	18, 24 июля 2008 с 14.00 до 19.00
Место проведения:	г. Минск, 4-й Загородный переулок 58Б, ауд. 28

Скидки: клиенты, посетившие два и более семинаров, получают 5% скидки. При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости семинара.

Руководитель проекта – Ирина Командирчик

i.komandirchik@krconsult.org

Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16

(+375-17) 256-90-43, 256-90-44

Моб. (+375-29) 398-62-24

(+375-29) 264-59-68