Корпоративная логистика: инструменты повышения эффективности бизнеса

Что такое «логистический менеджмент» и как он может повлиять на эффективность компании?

Какие концепции и технологии используются для решения стоящих перед компаниями задач в области практической логистики?

Как взаимодействует логистика с производственным, инвестиционным и финансовым менеджментом фирмы?

Как рационально управлять снабжением и сбытом?

Как построить организационную структуру для успешной реализации логистической стратегии компании?

 

Семинар предназначен для  руководителей предприятий и подразделений.

 

Цель семинара:  предоставить участникам семинара знания о современных логистических концепциях, технологиях и инструментах.

 

 

 

 

Место и роль логистики в управлении компанией	трактовка понятия «логистика» с позиции бизнеса; ключевые задачи и функции логистики в области повышения эффективности бизнеса; что такое «логистический менеджмент» и как он может повлиять на эффективность компании; уровни принятия решений и ответственности в компании; обзор концепций и технологий, используемых для решения стоящих перед компаниями задач в области практической логистики; современная концепция интегральной логистики как инструмента повышения эффективности бизнеса; трансформация концепции интегрированной логистики в концепцию Supply Chain Management (Управление цепью поставок).
Управление закупками и запасами	целевые функции закупочной деятельности: стоимость, качество, сроки; основные направления снижения затрат на закупки: стоимость ресурсов, транcпортировки, складирования; особенности закупочного процесса для торговых и промышленных компаний; управление поставщиками: основные задачи, критерии и методы выбора поставщиков, интеграция поставщиков в цепь поставок; методы планирования сроков закупок: планирование с точки заказа; планирование на основе сроков пополнения запаса; закупки на основе потребностей; способы систематизации покупных изделий - анализ АВС, анализ XYZ.
Производственная логистика	принципы планирования потребности в материалах (MRP – Material Requirements Planning); объемно-календарное планирование; принципы планирования ресурсов производственного предприятия (MRPII - Manufactory Resource Planning); концепции "точно-в-срок" (JIT – Just In Time) и Kanban. Концепция ведущего ограничения («узких мест») Э. Голдрата.
Организация эффективной дистрибьюции	основные задачи логистического менеджмента в дистрибьюции каналы распределения товаров;   «Золотые правила» в дистрибьюции логистика возвратных потоков;   роль логистики в установлении целей и задач обслуживания потребителей.
Информационные системы и технологии в логистике	информационные технологии в логистике – электронная коммерция, системы электронного документооборота (EDI), штриховое кодирование, радиочастотные метки (RFID); общие принципы работы современных корпоративных автоматизированных систем, стандартная функциональность MRP, ERP, CSRP систем; современные программные продукты для автоматизации логистической деятельности.

Александр Кулижский, управляющий партнер консультационной компании "Ключевые решения". Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, ведущий тренер компании "Ключевые решения", член правления Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию.

 

Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года. Автор обучающих тренинговых программ, проект-менеджер инвестиционных проектов, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний; опыт преподавательской работы с — 1991 года.

 

Ведущий тренер компании «Ключевые решения», автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.

 

Елена Писарчик, бизнес-аналитик консультационной компании «Ключевые решения», сертифицированный специалист «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием». Окончила факультет международных отношений БГУ.

 

Прошла обучение в школе бизнеса Мичиганского университета (США).

 

Имеет опыт работы в белорусских и иностранных компаниях. Руководила проектами веб-студии, программы социальных инициатив LIGP. С 2004 активно участвует в консалтинговых проектах «Ключевых решений».

 

 

Скидки: клиенты, посетившие два и более семинаров, получают 5% скидки, при участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости семинара.