Алгоритм стратегии: назначение будущего

Стратегия – это умение выигрывать заранее

Тема	Управление компанией
Ведущие	Александр Кулижский

Семинар предназначен для собственников и руководителей предприятий

Цель семинара: предложить успешно апробированный на многих белорусских компаниях алгоритм разработки бизнес-стратегии компании.

Задачи семинара:

изучить основные понятия, методы, и инструменты предлагаемого алгоритма разработки стратегии
рассмотреть на практических примерах отдельные составные части формата бизнес-стратегии
ознакомить с организацией проекта по разработке бизнес-стратегии предприятия
ознакомить с планом построения системы стратегического управления на предприятии

В программе:

Основные рамки стратегического менеджмента
1. Основные понятия и методы проекта разработки бизнес-стратегии	Рабочее определение стратегии Участники проекта Принципы разработки стратегии. Пять смертных грехов стратегов Формула стратегии Алгоритм разработки стратегии –5 «П» (базовая схема)
2. Организация команды разработки стратегии	Формирование состава участников разработки стратегии: лидерская группа, проектная группа, группа сбора стратегических высказываний Организация обучения Диагностика уровня готовности компании к разработке стратегии
3.Подготовительный этап	Работа с Видением собственников компании Разработка формата документа, фиксирующего бизнес-стратегию Разработка формата опросных форм по сбору стратегических высказываний
4. Сбор рыночной информации и анализ внешней среды	PEST-анализ SWOT-анализ Анализ пяти сил конкуренции по Портеру
5. Сбор информации о внутренней среде компании	Анализ стратегических решений (история компании) SNW-анализ GAP-анализ
6. Сведение результатов подготовительного и аналитического этапа	Предварительный портфельный анализ (матрица БКГ "рост/доля" товарного портфеля компании, матрица "привлекательность/позиция" (GE) Мак-Кинси) Формирования рабочей тетради бизнес-стратегии Организация подготовки докладов экспертов
Разработка стратегии: большая проектная сессия
1. Работа с очевидностями и альтернативами	Группировка «Взвешивание» и оценка Выбор
2. Работа с ценностями и философией бизнеса	Деловые принципы компании Ценности компании
3. Работа с Большой целью	Определение стратегического горизонта Определение «угла атаки» Определение качественных параметров Большой цели Определение количественных параметров Большой цели
4. Работа над деловыми и функциональными стратегиями	Разработка целевых показателей под доходообразующие направления компании (СБЕ) Разработка формулировок деловых и функциональных стратегий Разработка ключевых факторов успеха (КФУ)
5. Работа с реестром стратегических программ	Формирование списка стратегических программ (сроки-ответственные)
Разработка стратегии: малые проектные сессии
1. Сведение итогов большой проектной сессии	Фокусировка противоречий Закрепление очевидностей Определение «белых пятен»
2. Сессия по раззадачиванию стратегии	модель ABOR список стратегических задач (рабочий план)
3. Сессия по уточнению финансовой модели стратегического плана	Проверка сбалансированности целей Определение модели мотивации топ-менеджеров в зависимости от выполнения стратегического плана
4. Сессия по работе со стилем	Стратегия для топов Стратегия для рядовых сотрудников Публичная стратегия
Построение системы стратегического управления
1.Формирование органа стратегического управления	Регламент совета директоров Режим рабочих, проектных групп и комитетов
2. Как правильно организовать выполнение стратегических программ	Регламентация программ Бюджетирование Этапность Контроль Использование планнеров (MSP)
3. Внедрение стратегии	Процессное управление стратегией Ценностное внедрение стратегии
4.Стратегический контроллинг	Фазы стратегического контроля Инструменты контроля

Ведущий семинара:

Александр Кулижский, управляющий партнер консультационной компании "Ключевые решения". Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, ведущий тренер компании "Ключевые решения", член правления Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию.

Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года. Автор обучающих тренинговых программ, проект-менеджер инвестиционных проектов, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний; опыт преподавательской работы с — 1991 года.

Ведущий тренер компании «Ключевые решения», автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.

По окончании семинара участники получают сертификат.

Скидки: за три месяца - 15%, за два месяца - 10%, за месяц - 5%. Клиенты, посетившие два и более семинаров, получают 5% скидки. При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости семинара.

Расписание и стоимость открытых семинаров может уточняться и дополняться.