На главную
Написать письмо
Карта сайта
Расписание открытых семинаровСеминары и тренингиКорпоративное обучение
Обучение действиемПартнерские программыРегистрация на семинары

Искусство создания организационного порядка

Тема  Комплексная реорганизация
Ведущие  Андрей Гусаковский
«Никогда не проводи реорганизацию без основательной причины»
Джон Эйкерз, менеджер компании «IBM»
 
Бизнес-семинар предназначен для:
 
  • руководителей предприятий, заинтересованных в проведении организационных изменений
  • заместителей директоров по развитию, внутренних консультантов
 
Цель семинара: освоить практические технологии и сценарии проведения организационных изменений
 
Задачи семинара:
 
  • Освоить основные принципы и правила проведения организационных изменений
  • Изучить сценарии проведения организационных изменений
  • Изучить инструменты и методы организационных изменений
 
В программе:
 

1.Организационные изменения
  • Что такое организационные изменения
  • Кому и когда необходимо проводить изменения в компании
  • Основные задачи и логика организационных изменений

2. «Приступая к изменениям».
Технология проведения организационной диагностики компании
Организационная диагностика, основные методы
  • Технология сбора информации о проблемах компании, построение и анализ «проблемного» поля (разбор методик «Проблемное поле», «Управленческий профиль», «Удовлетворенность условиями»)
  • Построение экономической модели компании
  • Технология анализа рыночной ситуации
  • Методы и приемы анализа кадрового потенциала
  • Анализ бизнес-процессов и организационной структуры
  • Определение ключевых факторов успеха развития организации
  • Определение целей и темпа проведения организационных изменений

3. «Цели и Планы».

Алгоритм целеполагания

Этап целеполагания и планирования
  • Разработка целей для средних и малых компаний
  • Технология разработки целей компании
  • Методы: БНВЦ, «Достойная цель», «Дерево целей», Balans Scorecard, SMART-критерии
 
Внедрение планирования
  • Типовой план проведения структуризации компании
  • Технология ежеквартального планирования с помощью планов-графиков, анализ планов-графиков, примеры
  • Технология оперативного (еженедельного) планирования
  • Методы планирования: «От-Через-К», сетевое планирование, недирективное планирование

4. «Процессы и Структура» Алгоритм оптимизации и структурирования
Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры
  • Верхний взгляд на бизнес-процессы. Карта процессов предприятия
  • Моделирование и оптимизация бизнес-процессов процессов
  • Регламентация бизнес-процессов процессов
  • Связь организационной структуры и бизнес-процессов. Функциональные матрицы
  • Организационная структура компании. Типология и способы построения
  • Разработка и внедрение структурных документов: Положения, Инструкции, Памятки,
  • Схемы

5. «Регламенты и Стандарты»

Алгоритм разработки и запуска
Постановка «сквозных» функций
  • Определение «сквозных» функций и их увязка в системе управления
  • Проектирование «сквозной функции»
  • Технология запуска «сквозных» функций, примеры
 
Создание «Стандарта» предприятия
  • Корпоративные стандарты. Создание «Стандарта Предприятия»
  • Типовые регламенты и структурные документы компании. Алгоритм разработки, основные шаги

6. «Люди и Мотивация».

Сценарии изменений
Внедрение изменений
  • Чувства и поведение людей в ходе организационных изменений. Формула Глейчера
  • Природа сопротивления изменениям со стороны персонала
  • Методы внедрения изменений в компании
 
Сценарии внедрения изменений
  • Корпоративная программа «Обучение действием»
  • Реинжиниринг бизнес-процессов
  • Японские методы на примере технологии «бережливое производство»
 
В результате семинара:
 
  • участники бизнес-семинара расширяют диапазон управленческих возможностей и навыков
  • получают практические инструменты и различные технологии проведения организационных изменений в компании.
 
Ведущий семинара:
 
Андрей Гусаковский, управляющий партнер консультационной компании «Ключевые решения». Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
 
Руководитель проектов по реорганизации компаний, разработке стратегий развития предприятий, оптимизации бизнес-процессов, консультант по вопросам управления человеческими ресурсами, тренер программ «Обучение действием», модератор фокус-групп, автор и ведущий корпоративных семинаров «Эффективное оперативное управление», «Личная эффективность руководителя», «Процессное управление».
 
Опыт преподавательской и консалтинговой работы с 1995г.
 
По окончании семинара участники получают сертификат.
 
Скидки: клиенты, посетившие два и более семинара, получают 5% скидки. При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости семинара.
 
Расписание и стоимость открытых семинаров может уточняться и дополняться.

Отзывы