Управленческая воля и организационная стойкость

Тема	Управление компанией
Ведущие	Александр Кулижский

Рыцарь в доспехах еще не воин. слабый духом не объединит вокруг себя сильных. Побеждающий других – силен, Побеждающий себя - могуществен.

Лао-дзы

В концлагере первыми умирали оптимисты, вторыми пессимисты,- выживали, чаще других, реалисты.

В. Франкл

Семинар предназначен для руководителей, обладающих системными знаниями об управлении бизнесом, но понимающих, что этого мало…

Цель семинара: расширить понимание современного руководителя об инструментах управления изменениями, проведения реорганизаций и развития бизнеса – управленческой воле и организационной стойкости.

Задачи семинара:

аргументировать необходимость специальной работы над формированием в организации управленческой воли и организационной стойкости
продемонстрировать современные достижения в области управления организацией под ракурсом наличия или отсутствия достаточной управленческой воли и организационной стойкости
изучить методы формирования управленческой воли и организационной стойкости

В программе:

1.Три базовые ценности организации	инновационность, - выбрать направление, подняться, преодолеть, отказаться, научиться управляемость – сохранить, «не скиснуть», удержать темп клиентность – не впасть в «круг неуважения»
2. Основы длительного рыночного лидерства	видение массового рынка настойчивость руководителя неустанные инновации финансовая смелость умелое распоряжение активами
3. Управленческая воля	определения подходы к управлению волей в организации - харизматическое или евангелистическое лидерство - забытые секреты «коллектива» - «добрая и злая» воля - корпоративная культура
4.Организационная стойкость	Определения Реализм как основа долгосрочного управления Инновации как метод развития Наличие «священных ценностей и смысла» как фундамент бизнес-организации
5. Механизмы формирования управленческой воли и организационной стойкости	Тренировка «бизнес-рефлексов»: «за» и «против» Большая Цель – «душа» или «золотой телец» стратегии Волевой орган – управленческий аппарат «Будильники» - в каких случаях нужно обращаться к внешним консультантам? Моделирование бизнеса – создание Большой Системы Программирование – формирование долгосрочных программ развития. Бизнес-игра – способен ли ты начать и выиграть в Большой Игре? Бизнес-творчество и Авторство: как отличить ремесло от искусства?

В ходе семинара участники:

задумаются о том, о чем давно не думали, а зря
найдут варианты ответов на вопросы, которые задавали себе не раз: «Почему не внедряется отличная система управления? Почему сильные спецы образуют слабую команду? Почему отличник MBA терпит неудачу при проведении реорганизации? И пр.»
наметят для себя ключевые решения своих управленческих проблем

Ведущий семинара:

Александр Кулижский, управляющий партнер консультационной компании "Ключевые решения". Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Практикующий консультант по управлению и организационному развитию, ведущий тренер компании "Ключевые решения", член правления Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию.

Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года. Автор обучающих тренинговых программ, проект-менеджер инвестиционных проектов, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний; опыт преподавательской работы с — 1991 года.

Ведущий тренер компании «Ключевые решения», автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.

По окончании семинара участники получают сертификат.

Скидки: при покупке семинара за 3 месяца – 15%, за 2 месяца – скидка 10%, за месяц - 5%, клиенты, посетившие два и более семинаров, получают 5% скидки. При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости семинара.