Бережливое производство: технология малых затрат

Оформить заявку на участие

или Как обеспечить долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений

Тема	Бережливое производство
Ведущие	Елена Писарчик Сергей Гусаковский

Мудрость – это не более чем здравый смысл, обогащаемый познанием нового и опытом.

«Бережливое производство» - японская технология менеджмента.

Его цель – избавиться от всех видов потерь и добиться максимальной эффективности использования ресурсов.

Его особенность – поступательное и непрерывное совершенствование всех бизнес-процессов организации, направленных на повышение удовлетворенности клиента.

Его подход – использование здравого смысла в организации функционирования предприятия.

Семинар предназначен для собственников и топ-менеджеров производственных предприятий любых размеров и отраслевой направленности

Цель семинара ознакомить слушателей с управленческой технологией «Бережливого производства»

Задачи семинара:

изучить инструменты «Бережливого производства»
рассмотреть порядок внедрения Lean Manufacturing на предприятии
освоить технику локальных улучшений
научиться вовлекать персонал всего предприятия для реализации «Бережливого производства»

Особенность семинара: практическая направленность, снабжение участников семинара конкретным инструментарием Lean Manufacturing

В программе:

1. Учимся у японцев: не революция, а эволюция	основные отличия японского и западного подходов к управлению производственных предприятий «Бережливое производство» - технология малых затрат модель компании «Тойота» - работает и в Америке (преодоление стереотипа о «неприменимости японских методов управления в западных компаниях) практика внедрения Lean Manufacturing в странах СНГ
2. Принципы «Бережливого производства»	определение ценности определение потока создания ценности организация движения потока вытягивание продукции и/или услуги непрерывное совершенствование («кайдзен»)
3. Правила внедрения «кайдзен»	поддержание порядка устранение муда (потерь) стандартизация
3. Основные инструменты «Бережливого производства»	организация рабочего места с использованием 5S система всеобщего ухода за оборудованием (TPM) визуальный контроль процесс, а не результат стандартные операционные процедуры система подачи предложений «точно вовремя» (JIT) предотвращение ошибок (пока-ёкэ) кружки качества (QC) и др.
4. «Бережливое производство» и основные процессы производственной организации	Lean Manufacturing и производство «бережливое производство» в логистике роль управленцев в технологии (поддержание и совершенствование) сбыт «сквозные функции» в «Бережливом производстве»: маркетинг, ИТ, финансы
5. Внедрение «бережливого производства» на предприятии	порядок внедрения Lean Manufacturing «подводные камни» при внедрении ограничения Lean Manufacturing каких результатов можно ожидать какие вопросы Lean Manufacturing не решает

В результате обучения участники:

расширят диапазон управленческих возможностей и навыков
освоят технологию внедрения Lean Manufacturing на предприятии
получат четкое представление о результатах внедрения

Ведущие:

Сергей Гусаковский, управляющий партнер компании «Ключевые решения», антикризисный управляющий, бизнес-тренер обучающих тренинговых программ. Практический опыт выстраивания бережливого производства на производственном предприятии Беларуси.

Елена Писарчик, консультант по управлению и логистике компании «Ключевые решения», преподаватель факультета международных отношений БГУ, имеет практический опыт внедрения Lean Manufacturing и оптимизации логистических процессов.

По окончании семинара участники получают сертификат.

Скидки: клиенты, посетившие два и более семинаров, получают 5% скидки, при участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости семинара.

Руководитель проекта – Ирина Командирчик

i.komandirchik@krconsult.org

Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16

(+375-17) 256-90-43, 256-90-44

Моб.(+375-29) 398-62-24

(+375-29) 264-59-68