Практические финансы: управленческий учет как настраиваемое зеркало организации

"Если у вас нет денег, вы все время думаете о деньгах. Если у вас есть деньги, вы думаете уже только о деньгах." /Пол Гетти/
Время проведения  16-17.05
Тема  Финансовый менеджмент
Ведущие  Сергей Морозов
Семинар предназначен для:
 
  • руководителей и владельцев компаний
  • специалистов финансовых и экономических отделов
  • руководителей отделов и служб
 
Цель семинара: освоить практические навыки по комплексному подходу к управленческому учету, т.е. построению и пониманию системы сбалансированных показателей, отражающей реальные результаты работы предприятия
 
Задачи семинара:
 
  • определить функциональные области применения управленческого учета, инструментарий и его практическую пользу
  • дать понимание, какую добавленную стоимость формирует каждое подразделение, а значит, какие права имеет, и какую ответственность за конечный результат несет каждый линейный руководитель
  • дать методы определения стоимости выпускаемой продукции, стоимости бизнес-процессов, стоимость самого предприятия
  • дать инструменты влияния на бизнес-процессы компании менеджеру и показать источники информации для планирования и контроля его деятельности
  • определить, кто несет ответственность за релевантные издержки и как правильно распределять непрямые (косвенные) расходы
  • научиться понимать и использовать принципы анализа изменений в затратах и доходах
  • проанализировать ситуации, часто встречающиеся в практике управления функциональными показателями
 
В программе:
 

Процесс – единицы учета- ответственные

1. Что такое Управленческий учет

 
постановка управленческого учета
 
требования, предъявляемые управлением к управленческому учету
 
экономика компании и ее воздействие на систему управленческого учета
 
организация управленческого учета
 
стратегический учет

2. Финансовая структура
положение о финансовой структуре. Центры финансовой ответственности.
 
бизнес-единицы (сегменты)
 
направления деятельности и определение единиц затрат
 
центры затрат

3. Что первично – документ или процесс?
первичные документы в управленческом учете
 
документооборот. Учетная политика
 
взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования
 
управленческий план счетов и аналитические справочники

Показатели и данные

1. Влияние управления на доходы и расходы
доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения
 
классификация релевантных (нерелевантных) доходов и расходов
 
область принятия решений, граничащая с использованием регулярной отчетности. Ситуации, где неприменимы (недостаточны) отчетные данные. Выбор вариантов: оценка и сравнение.
 
курсовые разницы и их особенности
 
управление дебиторской задолженностью

2. Себестоимость и калькулирование
планирование себестоимости и управление затратами
 
учет по нормативным затратам
 
анализ отклонений

3. Затраты, расходы и издержки
различие в понимании терминов для управления
 
классификация затрат и ее значение в выборе системы учета
 
постоянные и переменные затраты
 
косвенные и прямые затраты
 
распределение накладных расходов на единицы затрат

5. Финансовые показатели
коэффициенты рентабельности
 
оборачиваемости
 
ликвидности
 
структуры капитала

Основные процессы финансового управления

1. Управление денежными средствами предприятия
прогнозирование потоков денежных средств предприятия
 
анализ потоков денежных средств: методы его проведения
 
пять шагов для улучшения использования активов
 
платежный календарь предприятия: порядок его составления и роль в обеспечении выполнения обязательств предприятия.

2. Управление ценой и ценообразование
различные системы costing.
 
трансфертное ценообразование

3. Контроллинг
система контроля – центры ответственности
 
контролируемые и неконтролируемые показатели
 
степень регулируемости затрат и процессов
 
ответственность за предоставление информации.
 
На семинаре используются:
 
  • представление схем работы
  • анализ практических ситуаций
  • групповые дискуссии
  • упражнения
  • и… поучительные истории
 
В ходе семинара участники освоят:
 
  • практические навыки по использованию управленческого учета на предприятии
  • практический опыт по управлению затратами предприятия
  • применение финансовых показателей для принятия управленческих решений
  • приемы постановки системы финансового управления на предприятии
  • роль финансовой структуры предприятия как индикатора эффективного развития компании
 
Ведущий семинара:
 
Сергей Морозов, консультант по управлению финансами, финансовый директор компании "Ключевые решения". Практический опыт постановки и руководства системами финансового управления в крупных торговых и строительных холдингах.
 
По окончании семинара участники получают сертификат
 
Условия участия
 

Время проведения:

16-17 мая 2008г. с 10.00 до 18.00 (регистрация участников – 16 мая в 09.30)

Место проведения:

г. Минск, 4-й Загородный переулок 58Б, ауд. 28

Скидки:

При участии в одном семинаре цикла: «Практические финансы»
Клиенты, посетившие два и более семинара нашей компании, получают 5% скидки.
 
При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5% от стоимости семинара.

При участии в 2-х и более семинарах цикла: «Практические финансы»
При участии в двух семинарах предоставляется скидка 15%
 
При участии в трех семинарах – 30%
 
Примечание: Скидки не суммируются, большая скидка поглощает меньшую.
 
Расписание и стоимость открытых семинаров может уточняться и дополняться.
 

 

Отзывы

О СЕМИНАРЕ "Практические финансы: управленческий учет как настраиваемое зеркало организации"