Мотивация и приверженность

 

ВЕДУЩАЯ программы: СИДОРЕНКО Елена Васильевна

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: топ-менеджеры, менеджеры организаций

 

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: освоение технологий управления мотивацией и приверженностью сотрудников.

 

Учебные пособия:

 

Буклеты, включающие:
а) изложение основных материалов тренинга;
б) словарь терминов и методик;
в) список литературы;
г) тексты и упражнения для саморазвития.

Планируемый результат для участников:
Практическое освоение методов определения источников мотивации и управления ими.

Планируемый результат для организации:
Развитие корпоративности и повышение энергетического тонуса компании.

 

По желанию Заказчика возможно сопоставление результатов начального тестирования (1-й час тренинга) и финального тестирования (последний час тренинга) с установлением индексов индивидуальной и групповой эффективности усвоения материала.

 

Продолжительность тренинга:
24 академических часа, из них 22 аудиторных часа и 2 часа для самостоятельной работы (выполнение домашних заданий), в течение 2 — х дней, с 10-00 до 18-00.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:

1. Источники приверженности и мотивации
Понятие мотивации.
Общая мотивация к работе и приверженность как мотивация к работе именно в данной компании.
Современные прикладные концепции мотивации в бизнесе.
Процессуальная («внутренняя») и инструментальная («внешняя») мотивация.
Естественные источники мотивации «вдохновленного» сотрудника.
Современные системы материального и нематериального вознаграждения.
Концепция построения индивидуальных систем материального и нематериального вознаграждения, объединяющих индивидуальные запросы работника с интересами организации.

2. Совершенствование системы мотивации
Определение существующей структуры рабочей мотивации и тенденций ее развития.
Анализ факторов, снижающих мотивацию к работе (демотивирующих факторов).
Овладение технологией выявления индивидуальных естественных источников мотивации.
Стратегическое управление мотивацией: стратегия нейтрализации демотивирующих факторов, стратегия поддержания естественных источников мотивации, стратегии необходимости, смысла, системы и «вызова».
Операционное управление мотивацией: органические и психологические факторы «драйва».
Технологии самозаражения и заражения «драйвом».

3. Построение оптимальной модели приверженности
Феномен приверженности: ось безразличия — лояльности — приверженности — отождествления.
Реактивность лояльных сотрудников и проактивность приверженных сотрудников.
Виды приверженности: эмоциональная приверженность, приверженность по долгу, приверженность по расчету и приверженность организации как верность своему предназначению.
Овладение методикой измерения приверженности.
Определение структуры приверженности сотрудников и приверженности организации своим сотрудникам.
Понятие «паруса» приверженности.
Выявление оптимальной модели приверженности и определение путей ее развития в организации.

ФОРМАТ: 2 дня
ИНВЕСТИЦИИ: 520 Евро