Лучшая практика бюджетирования

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ(16-17 февраля 2008 года)

ВЕДУЩИЙ семинара-тренинга: МОЛВИНСКИЙ Алексей Викторович

Для чего нужны бюджеты? Как сделать бюджетирование инструментом реализации стратегии компании? Как с помощью бюджетов повысить эффективность бизнеса? Как эффективно управлять доходами и расходами, активами и обязательствами на основе бюджетов? Как сбалансировать бюджет? Кто и когда должен формировать и исполнять те или иные бюджеты? Как связано бюджетирование с системой ключевых показателей деятельности (KPI) и управленческим учетом? Как наиболее быстро и эффективно разработать и внедрить процедуры бюджетного планирования и контроля? Как выстроить систему исполнения бюджетов? С помощью каких программных продуктов достигается оптимальная автоматизация бюджетирования и управленческого учета?

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Семинар-тренинг предназначен для владельцев, руководителей компаний и специалистов финансово-экономических служб.

На семинаре будут рассмотрены вопросы организации системы управления деятельностью компании и её структурных подразделений на основе процедур бюджетного планирования и контроля.

ПРОГРАММА:
Принципы построения системы бюджетирования
Определение основных терминов
Цели и задачи системы бюджетирования

Процесс бюджетирования
Структура бюджета предприятия

Порядок формирования и утверждения бюджета предприятия
График подготовки бюджета и основные этапы
Определение целей и задач на год
Формирование контрольных показателей
Управление на основе бюджетных показателей, опыт зарубежных и российских компаний Особенности формирования месячных (квартальных) бюджетов

Формирование бюджетов
Бюджеты продаж и производства
Бюджеты прямых производственных затрат
Бюджеты закупок ресурсов
Бюджеты накладных затрат
Бюджеты подразделений
Бюджеты инвестиций
Прочие функциональные бюджеты

Деловая игра «Заседание бюджетного комитета»

Формирование сводных бюджетов
Бюджет доходов и расходов
Прогнозный баланс
Бюджет движения денежных средств, платежный бюджет

Исполнение, контроль и анализ исполнения бюджетов
Принципы и процедуры исполнения бюджетов (управление договорами, авторизация, исполнение платежного бюджета)
Постановка управленческого учета на предприятии
Анализ исполнения бюджетов

Разработка и внедрение системы бюджетирования
Финансовая структура предприятия, центры ответственности
Бюджетные классификаторы, управленческий план счетов
Регламенты системы бюджетирования
Условия успешного внедрения бюджетного управления
Типичные ошибки и проблемы российских предприятий в разработке и внедрении процедур бюджетного управления