Программа

Вернуться в раздел «Бережливое производство»

ЛИН-Школа ДЕННИСА ХОББСА
для практичных руководителей

Я надеюсь, что Вы уже прошли этап восхищения чужими успехами и теперь стремитесь написать собственную историю удачного внедренияБережливого производства наВашем заводе. Если Выготовы приступить к работе по трансформацииВашего предприятия, тоЛин-школа снабдит Вас последовательной конкретной методикой, которую Вы искали.

ДЕННИС ХОББС,

автор книги «Внедрение бережливого производства»,
бизнес — консультант с 30-летним опытом работы в различных отраслях,
сертифицированный специалист по управлению производством и материальными запасами (CPIM),
член Американского Общества по управлению производством и распределением материалов (APICS)
президент компании Mfg. Matters

Практические методы и инструменты
Проверенный алгоритм внедрения
Обмен опытом с другими компаниями

Программа ЛИН-школы

ЭТАП 1.ВВЕДЕНИЕ В БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ЗАПУСК ПРОЕКТА
Тренинговая сессия 1 Зачем нужно проходить через боль перемен? Модель Бережливого производства Понимание Ваших продуктов, процессов и спроса	Практический шаг 1 Определение стратегического видения будущего Формирование команды и запуск проекта Определение продуктов и осмысление операций
ЭТАП II. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КАНБАН
Тренинговая сессия 2 Однокарточная и многокарточная системы КАНБАН Цепочки вытягивания, время пополнения Управление запасами с использованием системы КАНБАН	Практический шаг 2 Изучение и документирование производственных процессов для выбранных продуктов Составление многономенклатурной СТП (Схемы технологических процессов) Утверждение последовательности вытягивания КАНБАН
ЭТАП III.УТВЕРЖДЕНИЕ ДАННЫХ ДЛЯ БЕРЕЖЛИВОЙ ЛИНИИ
Тренинговая сессия 3 Особенности построения линий для выбранных компаниями-участниками продуктов Анализ карты процессов Рассмотрение последовательности вытягивания КАНБАН	Практический шаг 3 Уточнение объема производства и количества доступного рабочего времени Обсуждение плана и модели Бережливой системы производства Формирование системы КАНБАН
ЭТАП IV.РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И ГРАФИКА ВВОДА БЕРЕЖЛИВОЙ ЛИНИИ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
Тренинговая сессия 4 Определение требований к ресурсам, необходимым для удовлетворения спроса «Настольный» макет Бережливой линии Способы установления баланса между рабочими участками	Практический шаг 4 Создание «настольного» макета линии Определение требований к обучению операторов и разработка плана размещения производственных мощностей Разработка плана реализации системы КАНБАН
ЭТАП V.ВВОД ЛИНИИ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
Тренинговая сессия 5 Анализ нового операционного окружения Измерение правильности распределения задач Выполнение стандартов операторами	Практический шаг 5 Обеспечение реализации принципов «5С» Тренировка работы в системе КАНБАН Разработка плана постепенного сокращения запасов незавершенного производства
Этап VI. РАЗРАБОТКА ШАГОВ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
Тренинговая сессия 6 Презентация реализованных проектов Расчет возврата инвестиций от внедрения Бережливого производства Механизм постоянного совершенствования процесса	Практический шаг 6 Определение отклонений и разработка стратегии коррекции Модификация стратегии и процедур для улучшения управления бережливым производством Разработка мероприятий по дальнейшему совершенствованию

Результаты внедрения Бережливого производства:

Бережливое производство — это не просто модное словосочетание. Данная технология и ее результаты объективны и существенны.

Сокращениепроизводственного цикла- 50-90%
Снижениезапасов- 40-75%
Оптимизация использованияпроизводственных площадей- 10-25%
Ростпроизводительности- 5-20%
Сокращениедефектов и переделок- 40-50%

Результатом участия Вашей компании в ЛИН-ШКОЛЕ ДЕННИСА ХОББСА станет:

Реализованный проектпо внедрению бережливой производственной линии в Вашей компании
Обученнаядействиемкоманда руководителей, нацеленных на общие цели
Рабочийалгоритм внедрениябережливого производства иплан дальнейшего совершенствованияВашей компании

Контакты:

Зарегистрируйтесь на презентацию ЛИН-школыи мы будем рады обсудить участие Вашей компании в проекте