Яндекс.Метрика

Отзывы о Лин-школе

Отзыв компании УП «Белкоммунмаш»

 
Отзыв УП 'Белкоммунмаш' Лин-школа Денниса Хоббса, внедрение бережливого производстваОтзыв о работе с консультационной компанией «Ключевые решения» по изучению ЛИН-системы и совместной работе по внедрению ее на УП «Белкоммунмаш»
 
С сентября по декабрь 2008 года 5 специалистов УП «Белкоммунмаш» проходили обучение в консультационной компании «Ключевые решения» по изучению ЛИН-системы по руководством Дениса Хоббса. В ходе обучения была изучена методика «бережливого производства», основные принципы ее работы, система планирования и организация функционирования бережливой линии, организация ее обеспечения. Результатом обучения, помимо получения теоретических знаний, стало создание проекта (модели) бережливой линии сварки кузовов троллейбусов, который в данный момент внедряется на предприятии.
 
Обучение было организовано консультационной компанией «Ключевые решения» на высоком уровне по специально разработанной программе. Программа включала как семинары, так и практические занятия. Для качественного восприятия доводимой информации американцем Денисом Хоббсом были привлечены профессиональные переводчики и задействована специальная аппаратура. Практические занятия проходили непосредственно на предприятии, что позволило наиболее объективно оценивать ситуацию и проводить расчеты по созданию бережливой линии исходя из реальных условий. Консультанты компании «Ключевые решения»Сергей Гусаковский и Елена Писарчик, обладая большими знаниями в области ЛИН-системы, помогли обучаемым специалистам УП «Белкоммунмаш» в максимально короткие сроки понять суть методики бережливого производства и реализовать полученные знания на практике. Требовательность и профессиональный подход к делу со стороны данных консультантов позволило довольно оперативно собрать необходимые данные и провести расчеты по созданию модели бережливой линии, которая обеспечивала выполнение поставленных целей проекта.
 
Надеюсь и на дальнейшее плодотворное сотрудничество с компанией «Ключевые решения» по вопросам внедрения ЛИН-системы на предприятии.
 
УП «Белкоммунмаш»
главный инженер Касьянов В. И. 
главный технолог Гутырчик А. В. 
 

Отзыв компании «Милавица»

Отзыв СП ЗАО 'Милавица'

В период с 14 сентября 2008 года по 11 декабря 2008 года был осуществлен совместный проект компанией «Милавица» с консалтинговой компанией «Ключевые решения», предусматривающий применение основных принципов концепции «Бережливое производство» для повышения эффективности раскройного производства.
 
Проект предусматривал:
1. Постановку целей
2. Обучение персонала с участием производства
3. Внедрение изменений в производственных процессах раскройного производства
4. Подведение итогов
 
В качестве основных целей было определено увеличение скорости прохождения заказа, обеспечение планомерного и синхронного выхода кроя из раскройного производства
 
Одним из ключевых решений стало изменение организационной структуры процесса в рамках раскройного производства, изменение объема партии, повышение эффективности и качества планирования за счет изменения системы планирования.
 
Во многом эффективность работы определилась компетентностью специалистов «Ключевых решений» способных определить и обозначить слабые и сильные стороны внутри производственного процесса, обозначить приоритеты, дать грамотные рекомендации для повышения эффективности процесса, а так же обеспечивших качественную подачу материала, практические занятия, возможность дискуссий и обмена опытом в решении подобных проблем с представителями других компаний проходивших совместное обучение.
 
По результатам проекта принято решение проведенную работу считать первым этапом в применении мирового опыта во внедрении принципов «Бережливого производства» в производственных системах СП ЗАО «Милавица».
 
Своевременность и актуальность данного совместного проекта была подтверждена в условиях кризисных явлений.
Начальник раскройного цеха
СП ЗАО «Милавица»
Иванцова Светлана Владимировна

Отзыв компании «РУПТУР-ПРО»

 
Отзыв компании РУПТУР-ПРОС сентября по декабрь 2008 г. специалисты СООО «Руптур-Про» прошли курс обучения «Лин-школа Денниса Хоббса» под руководством специалистов консультационной компании «Ключевые решения».
 
В ходе теоретических сессий были изучены основные методы и инструменты «бережливого производства» и выявлены некоторые недостатки производственной системы и складской логистики предприятия.
 
На начальном этапе было сложно определить наиболее значимые и в то же время реальные цели, ведь не так просто менять принципы работы, сформированные годами, и собственное сознание. Тем не менее, было принято решение:
— сократить производственный цикл с 5 до 3 дней;
— сократить запасы (как внутри цепочки, так и запасы готовых изделий);
— повысить объем выпуска столов из тяжелого камня со 150 до 250 в месяц;
— сократить потери за счет упорядочения пути перемещения заготовок в производстве;
— сократить производственные площади на 30%.
 
В процессе практических сессий и непосредственного внедрения новых технологий нами была полностью пересмотрена схема технического процесса производства. Существенно изменился план цеха: расположение оборудования, вентиляции и электропроводки. Рабочие цеха прошли курс обучения новому, «бережливому» производству.
 
СООО «Руптур-Про» выражает благодарность специалистам «Ключевых решений» и самому Деннису Хоббсу, принимавшему непосредственное участие во внедрении лин-производства на нашем предприятии.
 
Благодарим за помощь в освоении новых технологий, которые, надеемся, помогут компании «Руптур-Про» стать ещё более конкурентоспособной на национальном и мировом рынке.
 
Директор,В. Н.   Швед