На главную
Написать письмо
Карта сайта
Eng
Системное внедрение ЛинВнедрение избранных инструментов: на примере 5SЛИН-ШКОЛА ДЕННИСА ХОББСАСеминары ЛИН
КонсультированиеКайдзен-блицВидеоэкскурсияГлоссарий

Системное внедрение Лин


Цель проекта- комплексноепреобразование производства. Проектнаправлен на повышение эффективности деятельности предприятия за счетпостроения сбалансированного вытягивающего потока производственного процесса. Производство должно быть обеспеченно всеми комплектующими (материалами) для выпуска любого сочетания любых моделей продуктов в любой день в пределах определенного объема мощности. Все это реализуется при помощи внедрения инструментов Бережливого производства не только в основных производственных, но и в смежных процессах (система закупок, система сбыта и т. д.).
Проект направлен на внедрениетехнологии ЛИН как основы производственной системы предприятия.

Цели:
Повысить производительность всех производственных линий/участков компании для быстрого, гибкого реагирования на изменяющийся спрос при устранении действий, не добавляющих ценности продукту.

Задачи:
  1. Оценить готовность производственной системы к внедрению, провести инвентаризацию применяемых инструментов ЛИН
  2. Оценить готовность персонала и сформировать команду по внедрению бережливого производства
  3. Создать план проекта преобразования всей компании в бережливое предприятие
  4. Собрать фактические данные о работе производственных линий/ участков
  5. Разработать макеты бережливых линий, иплан их ввода в эксплуатацию
  6. Преобразовать работу существующих линий в бережливые (сбалансированный, вытягивающий поток с оптимальным объемом передаточной партии).

Выполнение работ в проекте осуществляется параллельно на нескольких уровнях:
Уровень управления
Ответственные
Орган управления проектом
Зоны ответственности в проекте
Стратегическое
управление
  • Генеральный директор
  • Акционеры
  • Лидерская группа
  • Определение целевых показателей
  • Контроль и корректировка проекта
  • Оценка промежуточных результатов
  • Определение масштабов проекта,
  • уникалого результата и способов их
  • измерения
Управление
производством
  • Директор по производству,
  • Гл. Инжинер
  • Гл. Технолог
  • Директор по снабжению
  • ИТР
  • Мастер
  • Бригадир
  • Рабочая группа
  • Команда процессов
  • Команда материалов
  • Создание плана проекта
  • Управление ходом проекта
  • Управление командами проекта
  • Создание математической модели
  • Ре-дизайн линий
  • Составление плана преобразований производства Компании
Операционное
управление
  • Команда процессов
  • Команда материалов
  • Проектные команды
  • Сбор фактических данных
  • Участие в работе команд
  • Обучение операторов
  • Запуск линий и реализация корректировок


Проект комплексное преобразование производства в Бережливое:

 

Результаты:

  1. Определены потенциальные финансовые преимущества преобразования компании (сведенный лист SBA)
  2. Созданы проектные команды для реализации проекта
  3. Создана математическая модель производственных линий на основе методики «Калькулятор ресурсов»
  4. Созданы макеты дизайна каждой Бережливой линии
  5. Создан график поэтапного ввода Бережливых линий в эксплуатацию
  6. Произведен запуск бережливых линий, выявлены недостатки и внесены необходимые корректировки в процессы
  7. Производство преобразовано в бережливое предприятие