Яндекс.Метрика

Внедрение избранных инструментов: на примере 5S

Консалтинговый проект «Практика 5S: метод организации рабочего пространства» — направлен на внедрение в практику белорусских компаний эффективных инструментов и приемов работы, получивших широкое признание за рубежом. 5S — это такой метод организации рабочего пространства, целью которого является создание оптимальных условий для выполнения операций, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии.
 
Идеи 5S получили широкое распространение во всем мире после признания ее заслуг в рамках "Производственной системы Toyota". Метод 5S состоит из 5 шагов, получивших название от первых букв пяти японских слов, которые в переводе означают:
 
1. Сортировка — SEIRI (англ. sort — сортировка).
«Удали ненужное. Если сомневаешься — выбрасывай».
 
2. Самоорганизация (упорядочивание) — SEITON (англ. set in order — навести порядок).
«Разложи все рационально. Свое место для каждой вещи и каждая вещь на своем месте».
 
3. Систематическая уборка — SEISO (англ. shine — блеск).
«Убирай сразу и исключай причину загрязнения».
 
4. Стандартизация — SEIKETSU (англ. standardise — стандартизация).
«Стандартизируй правила. Смотри и знай, что и как должно делаться».
 
5. Совершенствование (улучшение)- SHITSUKE (англ. sustain — поддержка).
«Выполняй и улучшай правила».
 
Применяя метод 5S, Вы ставите перед собой одну цель — по оптимизации рабочего пространства, а получаете Десятикратно Превосходящий ее Результат, включающий:
 
  • вовлечение рабочего персонала в процесс постоянных улучшений,
  • оценку рабочего пространства по методу 5S,
  • предотвращение несчастных случаев и профилактику профессиональных заболеваний,
  • персонал, владеющий практикой применения 5S и умеющий распространять улучшения внутри компании,
  • программу развития практики 5S на всем предприятии, предложения по улучшению производственной системы
  • качество выполнения основных и вспомогательных операций,
  • снижение загрязнения окружающей среды,
  • повышение производительности
  • улучшенные условия выполнения операций
  • комфортные и удобные для работников условия труда.

 

5S — система вовлечения всего коллектива в регулярную деятельность по наведению порядка, чистоты и укреплению дисциплины на рабочем месте. Ее реализация помогает повысить производительность труда рабочих, снижает количество брака, а в конечном итоге экономит время и деньги компании.