На главную
Написать письмо
Карта сайта
Eng
Системное внедрение ЛинВнедрение избранных инструментов: на примере 5SЛИН-ШКОЛА ДЕННИСА ХОББСАСеминары ЛИН
КонсультированиеКайдзен-блицВидеоэкскурсияГлоссарий

Кайдзен-блиц


Пятидневный проект, приводящий к немедленным изменениям на предприятии по расшивке определенного узкого места в производстве, или решению иной важной для компании задачи.
Проект направлен на поиск решений для улучшения ситуации в компании.
 
Цель:
Основная цель проекта — нахождение решений по оптимизации производственных процессов для увеличения производительности или сокращения затрат.
 
Задачи:
1. Получить опыт быстрых преобразований для преодоления организационной инерции, традиционных стереотипов мышления менеджеров
2. Обучить менеджеров технологиям «совершенствования» силами группы путем решения конкретной задачи
3. Дать менеджерам импульс для самостоятельного планирования совершенствования в своей зоне ответственности.

Результаты:
1. Решение конкретной производственной проблемы
2. Получение экономического эффекта
3. Овладение эффективным инструментом устранения локальных проблем
4. Дополнительно: кайдзен-блиц — способ устранить любую локальную проблему производства
В зависимости от поставленной перед проектом цели, может использоваться любой из инструментов Бережливого производства.
 
Длительность: 5 дней.

График проведения:
1-й день
  • Тренинг о Лин. Определение и сбор данных о потерях внутри процесса
  • Декларация проблем и задач штурм-прорыва
1-й день
(2-я половина дня)
  • Сбор как можно больше данных о текущей эффективности операций
  • Проведение группы по информированию о процессе и способе выполнения работ
  • Обсуждение данных
2-й день
  • Изучение командой задач по проекту и определение причин возникновения проблем.
  • Мозговой штурм по поиску решений проблемы.  «не бывает безумных предложений!»
  • Комбинирование похожих идей
  • Решения должны:
    • Помочь достичь цели, поставленной руководством
    • Улучшить собранные данные об эффективности
    • Обеспечитьизмеримые улучшения
3-й день
  • Обсуждение возможности реализации идей
  • Определение барьеров, помех, препятствий для внедрения улучшений
  • Рабочие должны участвовать в реализации идей
  • «Новые» процедуры должны быть задокументированы
  • Начало работы над Отчетом для руководства: срок готовности — 5-й день
4-й день
  • Продолжение внедрения изменений, начатых вчера
  • Измерение эффективности нового процесса (чтобы сообщить руководству, каких улучшений добилась команда, ей потребуется сравнить эффективность до и после изменений)
  • Завершение работы над Отчетом для руководства.
5-й день
  • Окончание измерения эффективности
  • Окончание документирование «новых» процедур
 
Результат:

  • Решение конкретной производственной проблемы;
  • Получение экономического эффекта;
  • Овладение эффективным инструментом устранения локальных проблем.