На главную
Написать письмо
Карта сайта
Eng
Системное внедрение ЛинВнедрение избранных инструментов: на примере 5SЛИН-ШКОЛА ДЕННИСА ХОББСАСеминары ЛИН
КонсультированиеКайдзен-блицВидеоэкскурсияГлоссарий

Консультирование

 
Оказание поддержки специалистам предприятия в решении вопросов возникающих при реализации методик и инструментов Лин.

Основная цель заказчика — повышение эффективности производства.

Основные цели проекта — внедрение системы Lean Manufacturing, либо ее отдельных инструментов. В процессе проекта по внедрению решается задача создания гибкой и высокопроизводительной производственной системы на основе принципов бережливого производства.
 
Для достижения поставленных Заказчиком целей Консультационная компания осуществляет следующие работы:
  • Индивидуальное консультирование Заказчика по вопросам внедрения принципов бережливого производства
  • Индивидуальное консультирование сотрудников Заказчика по выполнению заданий и работ по использованию инструментов Бережливого производства
  • Поиск и подготовку специальной информации по договоренности с Заказчиком в сфере Бережливого производства
  • Экспертизу и помощь в организации производственных линий
  • Методическое обеспечение Заказчика материалами: формами документов, планов-графиков, "заготовками" разрабатываемых положений и регламентов, информацией и пр.
  • Экспертизу и рекомендации по материалам и документам, разрабатываемым в процессе работы Заказчиком
  • Организацию и проведение проектных сессий, совещаний, собраний и других коллективных форм работы, обеспечивающих процесс внедрения принципов бережливого производства на предприятии
  • Проведение семинаров и тренингов для персонала компании (контрактируется как дополнительный проект)
Организация консультационных работ:
Формат
Индивидуальные встречи (ИВ)
Лидерская группа (ЛГ)
Проектные команды (ПК)

Участники

Топ-менеджеры, собственники, руководители подразделений

Руководители, определяющие направления и политику развития производственной системы Заказчика

Ключевые специалисты, линейные работники компании Заказчика  в планировании и реализации отдельных проектов, направленных на внедрение инструментов Бережливого производства

Цель проведения

Проводятся по вопросам развития системы управления производством, а также по индивидуальному запросу заказчика

 

Является способом формирования профессиональной управленческой команды

Проводятся для реализации отдельных выделенных Проектов и Программ в Бережливом производстве

Содержание формата

— анализируются текущие работы
— оцениваются результаты
— корректируется ход проектов
— обсуждаются решения
— ставятся задачи
— и др.

Происходят совещания с Заказчиком по обсуждению хода выполнения проектов и их корректировке

ПК выстраивает «линию фронта» из отдельных задач проекта, добивается реализации планов, разделяет ответственность за результат

Частота проведения

Определяется ежемесячно с учетом потребности заказчика

По запросу, но не чаще 1 раза в месяц

Оговаривается в плане проекта