Яндекс.Метрика

Бережливое производство

 
Бережливое производство (от англ. Lean Manufacturing/ Lean Production/ Lean Enterprise) — широкая управленческая концепция, направленная на устранение потерь и оптимизацию бизнес-процессов: от этапа разработки продукта, производства и до взаимодействия с поставщиками и клиентами.
Менеджмент Бережливого производства максимально ориентирован на выявление потребностей рынка и создание максимальной ценности для клиента при минимальных затратах ресурсов: человеческих усилий, оборудования, времени, производственных площадей и др.
 
Цели Бережливого производства:
  1. минимизация стоимости через устранение всех видов потерь (муда);
  2. сокращение сроков производства и поставки продукции;
  3. обеспечение высокого уровня качества и удовлетворенности клиента.

Результаты внедрения Бережливого производства 
(по данным Lean Enterprise Institute):
  • сокращение длительности производственного цикла до 90%
  • снижение дефектов до 90%
  • ускорение сроков выхода на рынок от 50 до 75%
  • снижение запасов до 90%
  • снижение затрат до 75%
  • оптимизация использования производственных площадей — 10-25%
 
Примеры внедрения Бережливого производства в Беларуси и основные результаты:
  • производство окон: увеличение производительности на 70%, сокращение затрат на оплату труда в 1,5 раза;
  • производство троллейбусов: увеличение производительности на 33%, сокращение производственного цикла на 40%;
  • позаказное штучное производство дверных блоков: увеличение объема выпуска на 30% без увеличения площадей и количества работников;
  • пищевая промышленность: внедрение технологии 5S привело к ежемесячной экономии более USD 35 000 в одном цехе, увеличению производительности труда на 25%;
  • пищевое станкостроение: из-за устранения потерь на одном литейном прессе увеличена его производительность на 200%.
 
Внедрение Бережливого производства необходимо, когда:
  • себестоимость продукции высока, а жесткая конкуренция не позволяет генерировать прибыль за счет повышения цен
  • длительные сроки производства отпугивают клиентов, тогда как их сокращение могло бы стать реальным конкурентным преимуществом
  • качество продукции далеко от совершенного
  • персонал организации не включен в работы по улучшению процессов компании
  • вы хотите построить эффективную, современную организацию, способную к самосовершенствованию, использующую минимум ресурсов для выполнения своих задач
 
Работы по внедрению Бережливого производства могут осуществляться различными способами.
В зависимости от степени вовлеченности консультантов и сотрудников компании-заказчика и масштабности решаемых задач, мы предлагаем следующие способы внедрения:
 

Что это?
Построение собственной эфективной производственной системы на основе технологий ЛИН при участии экспертов в области бережливого производства.
Это необходимо, если…
… если Вы хотите полностью переделать систему производства
Продолжительность
12-18 месяцев (1500-2000 часов)
Результат
  • Реорганизация производства: оптимизация всех производственных процессов, сокращение производственного цикла и площадей, вовлечение персонала в процесс постоянного совершенствования и т. д.;
  • Реорганизация отдела снабжения: внедрение технологии КАНБАН;
  • Реорганизация отдела сбыта: внедрение системы стандартизации оформления заказов и алгоритма для расчета показателя удовлетворенности клиента.
 

Что это?
Вы сможете освоить простой и наглядный метод совершенствования производства
при участии эксперта — консультанта компании Ключевые решения. В результате Вы получите
направленный эффект от использования конкретного прикладного инструмента.
Это необходимо, если…
… если Вы начали процесс внедрения, но не знаете, как использовать конкретный инструмент
Продолжительность
3 месяца (250 часов)
Результат
  • Устранение из рабочих зон лишних предметов, материалов, инструментов, не использующихся в текущем производстве;
  • Освобождение дополнительного пространства на производственных участках за счет рационального размещения предметов и стандартизации процессов.
 


Что это?
Уникальный международный проект по внедрению бережливого производства.
Формат: 5 компаний из различных отраслей (по 5 представителей), 6 этапов по 2-3 недели.
Это необходимо,
если…
… если Вы хотите построить бережливую производственную линию и сформировать команду для реализации изменений
Продолжительность
По индивидуальной договоренности
Результат
  • Проведение экспертной оценки производственного процесса;
  • Модернизация рабочих групп по оптимизации производства;
  • Разработка и реализация проекта внедрения бережливого производства при участии и содействии эксперта.
 


Что это?
Участие в корпоративном семинаре позволит Вашим сотрудникам понять цели и ценности бережливого производства, отработать необходимые навыки использования ЛИН-инструментов, увидеть практические результаты в имитационной модели. В результате Вы получите сплоченную команду, понимающую ценность ЛИН-преобразований, лояльную к инновациям и внедрению технологий бережливого производства.
Это необходимо, если…
… если Вы хотите больше знать о том, что и как использовать в бережливом производстве
Продолжительность
2 дня по 8 часов или 4 дня по 4 часа (итого 16 часов)
Результат
  • Проведение любого семинара из цикла "Бережливое производство", максимально адаптированного под реалии предприятия
  • Проведение в рамках семинара имитационно-деловой игры
  • Подготовка сотрудников предприятия к проекту внедрения любого из инструментов бережливого производства

















Что это?
Предполагает решение горячей производственной проблемы всего за 5 дней! Изменения проводит команда из 9 сотрудников
Это необходимо,
если…
… если у Вас есть задача, которую сложно решить, и она тормозит развитие.
Продолжительность
1 неделя  2 консультанта (40*2 часов)
Результат
  • Решение конкретной производственной проблемы
  • Получение экономического эффекта
  • Овладение эффективным инструментом устранения локальных проблем












Что это?
Вы проводите любые необходимые Вам изменения производственного процесса при участии эксперта-практика в области ЛИН-технологий. Консультант поможет Вам определить состояние производства в текущем периоде, составить план преобразований, провести работу и оценить ее результат.
Это необходимо, если…
… если Вы начали процесс внедрения бережливого производства, и Вам необходима помощь эксперта
Продолжительность
По индивидуальной договоренности
Результат
  • Проведение экспертной оценки производственного процесса
  • Модернизация рабочих групп по оптимизации производства
  • Разработка и реализация проекта внедрения бережливого производства при участии и содействии эксперта

 
Проекты в области внедрения Бережливого производства реализованы в следующих областях:
  • производство и продажа дверей
  • производство офисной мебели
  • производство и продажа продуктов питания
  • производство нижнего былья
  • производство бильярдных столов и аксессуаров
  • производителем подвижного состава городского электротранспорта
  • торговля нефтепродуктами

Отзывы о проектах в области бережливого производства: