Новости / 29.09.2009

 

 

В качестве экспертов были приглашены:

 

Дмитрий Цыганков, экс-директор департамента безопасности «Мидвест»;

Роман Бержаков, директор Отделения информационных технологий холдинга «Атлант-М»;

Александр Кулижский, управляющий партнер и основатель консультационной компании «Ключевые решения».

 

Задача любой коммерческой структуры состоит в получении прибыли. И в условиях жёсткой конкуренции важно не просто преумножить активы, но и научиться сохранять приобретённые. Вопрос корпоративной безопасности сегодня становится всё более значимым.

 

В рамках бизнес-ланча все виды угроз для компании были классифицированы на внутренние (неправомерная деятельность персонала) и внешние (хищение информации или материальных ценностей, проникновение на территорию фирмы посторонних лиц). Отдельное внимание участники ланча уделили такой внешней угрозе, как недобросовестная конкуренция.

 

Работу по защите от промышленного шпионажа Дмитрий Цыганков рекомендует начать с вопроса: «Как конкуренты могут получить информацию о компании?». Понимание всех источников угроз, как легальных (СМИ, реклама), так и нелегальных (прослушивание, подкуп персонала) даёт возможность оценить расходы на корпоративную безопасность и разработать стратегию эффективной защиты.

 

Роман Бержаков, директор Отделения информационных технологий холдинга «Атлант-М», сделал акцент на угрозах, подстерегающих компанию в IT-сфере. Он рассказал участникам ланча о рисках использования нелицензионного программного обеспечения, о способах хищения информации с помощью ICQ, skype, социальных сетей. Роман настоятельно не рекомендует пользоваться этими, казалось бы, безобидными средствами интернет-коммуникации для решения финансовых вопросов и обсуждения важных стратегических задач.

 

На вопрос Аркадия Сергеева (ООО «Торговый пасад») «Как рассчитать возможные затраты на корпоративную безопасность?», Дмитрий Цыганков предложил аудитории следующий алгоритм расчёта:

 

1) тщательно прописать все возможные риски, начиная от реальных и заканчивая самыми фантастическими (например, атака астероидов), проранжировать список по важности и детализировать его;

 

2) исходя из полученной информации, принять решение: готова ли компания нанять специального человека или можно просто добавить ещё одну функцию к обязанностям офис-менеджера?

 

3) в расчёт стоимости обеспечения корпоративной безопасности необходимо включить: технические средства (сигнализация, камеры видеонаблюдения), средства укрепления (например, решётки), заработную плату соответствующего персонала.

 

 

Первое лицо компании. Всегда. Специализированный отдел — это только инструмент.

 

Именно руководитель фирмы должен разработать стратегию защиты, положение о мотивации персонала, положение о коммерческой тайне и многое другое.

 

Организация системы профилактических, предупредительных мер обойдется гораздо дешевле, чем борьба с последствиями уже случившихся правонарушений и реализованных угроз.