Новости / 12.03.2008

В октябре 2007 г в Перми проходил форум "Загородное малоэтажное строительство", в рамках которого состоялось выступление Андрея Глаубермана "Что такое бережливое строительство? — Lean construction." Тема вызвала оживленный интерес среди участников. Дискуссия и ответы на вопросы продолжались дольше, чем сам доклад. В выступаниях участников отмечался интерес к внедрению технологии при реализации проектов типовой застройки, а также контраст реалий бережливого строительства (-25% прямых затрат за 3 года) с современной российской практикой пересчета себестоимости каждые 3 месяца и введения увеличивающих поправочных коэффициентов на стоимость инвестиционных проектов.

 

Многие из вас уже знакомы, по крайней мере, слышали о том, что такое бережливое производство. Благо у нас есть достаточно литературы на русском языке, которая активно выходит последние 3 года. Зародившаяся в японском автомобилестроении, эта методология последние 3-5 лет претерпевает активную отраслевую экспансию. И это доказывает, что методология бережливого предприятия не есть некая специфическая для автомобилестроения практика. Сегодня она с успехом применяется не только на производствах (абсолютно любого типа), но и в офисах, в сервисных центрах, в здравоохранении, в торговле и, в том числе, в отрасли строительства.

 

Прошло уже 10 лет с момента основания института бережливого строительства в США. Почему же, собственно, мы в России до сих пор ничего не слышали о бережливом строительстве? И хотя бережливое производство в прошлом и позапрошлом году уже получило публичное признание в России, строительный бизнес в этом направлении отстает. Например, сегодня на отечественных встречах автомобилестроителей речь идет уже не о том «зачем» это и «почему», а «когда». Когда мы станем «вот такими»?

 

Так почему строительство здесь отстает? Ответ достаточно прост. Ведь последние 5 лет вся недвижимость в стране стремительно дорожает. И когда рынок растет, расходы строителей, честно говоря, мало кого интересуют. Потому что покупатель готов платить за все. Ситуация здесь меняется в лучшую сторону, когда рынок находится в кризисе или в стагнации. Тогда к конкурентной борьбе лучше подготовлена та компания, которая может сократить свои затраты. Но, по-видимому, в строительстве этот вопрос станет актуальным не скоро.

 

Отрасль рано или поздно придет к тому, чтобы учитывать не только производственные потери, но и потери со стороны клиентов. Покупка автомобиля происходит раз в 3-4 года. Несколько раз купив автомобиль, мы научаемся, как покупать и как выбирать. Можно ли доверить покупку дома неопытному человеку? Если далеко не каждая жена доверяет мужу покупать помидоры, что уж говорить о более сложных покупках.

 

В чем же, собственно, состоит специфика бережливого строительства? Во-первых, в строительстве от 40% до 60% сметы составляет стоимость материалов. Таким образом, зависимость любой строительной организации от поставщиков весьма существенна. И это означает, что невозможно построение полностью бережливой организации, не задействуя в этом процессе поставщиков.

 

Второй момент. В отличие от автомобильного производства, где переход работы из одной стадии производства в другую происходит путем продвижения конвейера или простого перемещения продукции из одного цеха в другой, в строительстве переход от одного этапа работ к другому происходит через административный акт. Происходит сдача-приемка работ.

 

Этими и другими специфическими моментами определяется набор специфических инструментов для строительства. Это то, чего нет, например, в серийном промышленном производстве. И надо сказать, что никакой специфической литературы по бережливому строительству на русском языке нет. У нас пока проблема с отраслевой литературой, хотя в англоязычном пространстве ее достаточно по любой отрасли.

 

Нельзя сказать, что путь методологии бережливого строительства на Западе легок. Это не только история успеха, но и история борьбы. Однако сегодня это та практика, которая уже стала бенчмарком (лидирующей практикой), по которому остальные компании сверяют свои темпы развития.

 

Очень важно, что все это не просто некая академически грамотная теоретическая модель эволюции бизнеса, а что есть некий консорциум специалистов, где люди работают, где можно обмениваться опытом, получать консультации, и свой опыт привносить в это сообщество… И получать или разделять там вдохновение от тех успехов, или от тех возможностей, которые нам предоставляются тем, что мы работаем в этой струе.

 

В ноябре 2007 года в Бирмингеме состоялась первая в Европе конференция по Lean construction, организованная Lean construction Institute (UK). В настоящее время на базе методологии lean construction реализуется широкомасштабный проект по строительству Олимпийских и параолимпийских объектов к Олимпиаде в Лондоне 2012 года. Общая стоимость проекта £9,3 млрд.

 

В апреле 2008 года, на волне роста интереса к бережливому строительству, в России состоится первая конференция по этой теме. Среди приглашенных — ведущие консультанты из Европы, члены сети Lean construction institute.

 

Эта конференция продолжает серию отраслевых мероприятий, проводимых в России международной сетью консультантов по организационному развитию. В июне 2007 года состоялось аналогичное мероприятие, посвященное сервису. В 2008 году запланировано уже два подобных мероприятия.

 

 

Ценность окружения строительного объекта. Строительные организации, как правило, специализируются на определенном типе объектов, например, школы, типовые жилые дома или больницы. Со временем может возникнуть необходимость сменить или расширить специализацию. Вместо того чтобы ломать предыдущую структуру, можно изменить содержание работ или по-новому использовать существующий остов организации. Данная техника представляет собой набор стандартов, которые упрощают эти изменения.

 

Дизайн в едином пространстве. При проектировании обычно большие потери времени связаны с вынужденным ожиданием одних участников процесса, пока другие участники не закончат свою работу, а также задержками, связанными с проверками или административными согласованиями. Дизайн в едином пространстве помогает избавиться от этих потерь и существенно ускорить процесс проектирования и строительства в целом.

 

Last Planner — основная техника бережливого строительства. Методика для синергетического планирования проектирования и строительства одновременно.

 

Чистый вход. Этот метод позволяет избежать непроизводительных потерь времени в процессе проектирования и утверждения проекта путем постановки четких параметров проектирования.

 

Система 5S в строительстве — методика обустройства эффективных рабочих мест.

 

Основы бережливого сервиса. В процессе покупки и эксплуатации жилья клиент зачастую «вязнет» в процессе взаимодействия с продавцом и эксплуатирующей организацией. Методика, позволяющая при том же уровне цен и качества предоставляемых услуг создать для клиента дополнительные ценности, обусловленные выбором именно вашей организации на рынке, за счет исключения из клиентского процесса нежелательных операций.

 

Интеграция комплексных услуг. Нередко клиенты пользуются отдельными вашими услугами, при этом приобретая у сторонних организаций другие услуги из вашего спектра. Как избежать таких ситуаций, интегрировать широкий спектр услуг в единый бизнес-процесс и добиться синергетического эффекта? Ответ на этот непростой вопрос дает данная техника.