Яндекс.Метрика
Внедрение порталов Битрикс24

Новости / 29.05.2018

Чему не учат сотрудников белорусские компании?


По данным первого агрегатора бизнес-обучения в Беларуси — тренингового портала «Аспект» — белорусский бизнес из года в год активно осваивает hard skills в области продаж, маркетинга, финансов, управления персоналом. Лишь одна позиция категории soft skills попала в топ-5 востребованных тем обучения за прошлый год — личная эффективность.


По сравнению с 2015-2016 годом, когда большинство компаний сократили расходы на обучение до нуля, 2017-начало 2018 можно смело назвать образовательной оттепелью. Но все еще остается вопрос: чему предстоит научиться белорусскому бизнесу?

В конце октября 2017 на международной конференции «Больше, чем обучение: непрерывное обучение для нового мира работы», организованной Корпоративным университетом Сбербанка совместно с Европейским фондом развития менеджмента (EFMD), Герман Греф, президент, Председатель правления Сбербанка, обозначил одну из самых острых на наш взгляд проблем обучения — стремительное устаревание навыков. «Если оценить результаты нашего обучения с точки зрения применимости знаний в жизни, то получается, что мы построили пирамиду ненужных знаний. И чем дольше мы живем, тем меньше остается востребованных навыков. Каждые два года знания удваиваются. Это означает, что через три года после обучения, мы обладаем только 25% навыков, которые нам могут пригодиться. И это гигантский вызов, который стоит перед системой образования, перед работодателями и обществом в целом».

Тем не менее большинство компаний продолжают фокусироваться в обучении сотрудников на прикладных навыках. А не изменяют картину мира и культуру компании так, чтобы освоение нового поведения становилось гигиеническим фактором, а обучение — привычным инструментом достижения новых результатов. И этот переход от ношения воды в решете к построению акведука, который будет системно подпитывать организацию знаниями — и есть преобразование бизнеса в самообучающуюся организацию. Ольга Колдина, начальник отдела обучения и развития Департамента корпоративного университета МТС (Москва), расскажет об опыте успешного построения такой организации на V международной конференция о развитии и обучении персонала «Лига Профессионалов» 8 июня 2018 года в Минске.

Короткая справка, если вы впервые слышите о Лиге Профессионалов:
Это главное событие про бизнес-обучение в Беларуси. В этом году пройдет 5-ая Лига, которая соберет 300+ руководителей и профессионалов в области обучения и управления персоналом. Среди них крупные производственные концерны, банки, IT, ритейл, телеком, транспортно-логистические и страховые компании из Беларуси, России, Прибалтики. Постоянные участники Лиги — ЕПАМ, МТБанк, МТС, Савушкин продукт, Атлант, TELS и др.


Как управлять изменениями в бизнесе проактивно, предвосхищая вызовы времени? Как удерживать в фокусе внимания интересы клиента и прибыльность компании? Как создать среду, в которой каждый сотрудник берет на себя лидерство, действуя инициативно и ответственно? Разовьют тему создания культуры постоянного развития и изменений Йоахим Людвиг Хайнц (Германия) руководитель группы Института развития человека и организации и Дина Ушакова, директор «АПРАЙТ — корпоративные решения». Они расскажут о новой парадигме управления — горизонтальном лидерстве, построенном на доверии и персональной ответственности. Каждый сотрудник получает возможность принимать решения, ошибаться, исправлять ошибки. И развиваться. А это дает отношение к общему делу, как к своему собственному.

Второй бессменный дефицит в организациях — отсутствие культуры взаимодействия внутри компании. Каждая вторая организация — поле кросс-функциональной битвы, департамент на департамент, функционал на функционал, пусть выживет сильнейший. Только в итоге мы получаем не сильнейшего, а существенно ослабленную организацию с короткими замыканиями в бизнес-процессе и дорогостоящими ошибками. Именно поэтому в программу Лиги профессионалов включен мастер-класс Марины Курдовой, управляющего партнер «Школы фасилитации» (Москва), посвященный инструментам анализа проблемных зон кросс-функционального взаимодействия и практике их «обезболивания».

Третья точка провала в обучении в большинстве компаний — это обучение для тех, кто УЖЕ все знает.

Как мы говорили выше, гонка только за навыком устарела. На первый план выходит сохранение опыта в организации и формирование культуры обучения. Управление «неявным» знанием — вот новая целевая задача организаций. Компании должны научиться видеть источники компетенции внутри.

Помните такой преподавательский анекдот? Коридор института. Разговаривают два профессора. Один другому жалуется: — Понимаешь, студенты мне тупые попались. Один раз объяснил тему — не понимают! Второй раз объяснил — опять не понимают! Третий раз объяснил, сам уже понял… — они все не понимают!!!

По мере усиления потока идей и распространения знаний в вашей организации неизбежно усиливается качество принимаемых решений. И как «извлекать» знания и накопленный опыт сотрудников и выстроить развитие на опыте самих сотрудников, экологично встраивая в привычные процессы, расскажет и продемонстрирует на реальных кейсах западного и российского бизнеса Александра Сулимко, директор Team Training Russia (Санкт-Петербург).

И еще один вечный вопрос: Как выбирать подрядчиков обучения и формулировать свои запросы на обучение, чтобы получить ожидаемый результат? Впервые в Беларуси состоится такая масштабная очная ставка представителей бизнес-школ и консалтинговых компаний с заказчиками обучения. Это будет не простой разговор на тему «Как изменяются подходы бизнес-школ в новых реалиях: вызовы, риски, запросы заказчика»

А также опубликует результаты годового исследования корпоративного образования руководители одной из признанных инновационных обучающих компаний России Training & Development Group (Москва) генеральный директор Дмитрий Александров и директор по будущему Альбина Залилова. Они ответят на вопрос: «Почему существует колоссальный разрыв между ожиданиями бизнеса, тренинговыми компаниями и участниками?»

Как глобальные тренды в экономике влияют на корпоративное обучение? Как дигитализация бизнеса формирует новые модели подготовки персонала? Как e-lerning и дистанционное обучение становятся частью основных бизнес-процессов организации? Все эти темы будут обсуждены 8 июня на V международной конференция о развитии и обучении персонала «Лига Профессионалов».

Как говорят многие из участников: «Если Вас нет на Лиге — значит Вас нет и в бизнес-сообществе Беларуси».

Регистрируйтесь и присоединяйтесь к Высшей Лиге Профессионалов!

Елена Бекиш, моб. (+375 29) 381-14-18



Комментарии

Автор:


Все новости | июль 2018 | июнь 2018 | май 2018 | февраль 2018 | январь 2018 | декабрь 2017 | ноябрь 2017 | октябрь 2017 | сентябрь 2017 | август 2017 | апрель 2017 | сентябрь 2016 | август 2016 | июль 2016 | июнь 2016 | май 2016 | апрель 2016 | март 2016 | январь 2016 | декабрь 2015 | ноябрь 2015 | октябрь 2015 | сентябрь 2015 | август 2015 | июль 2015 | июнь 2015 | май 2015 | апрель 2015 | март 2015 | февраль 2015 | январь 2015 | декабрь 2014 | ноябрь 2014 | сентябрь 2014 | август 2014 | июль 2014 | июнь 2014 | май 2014 | апрель 2014 | март 2014 | февраль 2014 | январь 2014 | декабрь 2013 | ноябрь 2013 | октябрь 2013 | сентябрь 2013 | август 2013 | июль 2013 | июнь 2013 | май 2013 | апрель 2013 | март 2013 | февраль 2013 | январь 2013 | декабрь 2012 | ноябрь 2012 | октябрь 2012 | сентябрь 2012 | август 2012 | июль 2012 | июнь 2012 | май 2012 | апрель 2012 | март 2012 | февраль 2012 | январь 2012 | декабрь 2011 | ноябрь 2011 | октябрь 2011 | сентябрь 2011 | август 2011 | июль 2011 | июнь 2011 | май 2011 | апрель 2011 | март 2011 | февраль 2011 | январь 2011 | декабрь 2010 | ноябрь 2010 | октябрь 2010 | сентябрь 2010 | август 2010 | июль 2010 | июнь 2010 | май 2010 | апрель 2010 | март 2010 | февраль 2010 | январь 2010 | декабрь 2009 | ноябрь 2009 | октябрь 2009 | сентябрь 2009 | август 2009 | июль 2009 | июнь 2009 | май 2009 | апрель 2009 | март 2009 | февраль 2009 | январь 2009 | август 2008 | октябрь 2007 | июль 2007 | февраль 2007