Яндекс.Метрика

Новости / 27.09.2013

Почему руководителю нужно знать о финансах?

Как показывает практика, собственники и топ-менеджеры не любят вникать в финансовые вопросы по 3 основным причинам:
1. Все хорошо или… есть иллюзия, что все хорошо. Денег хватает на все. Пока…
2. Мне некогда! Термины и формулы непонятны и отбирают много времени и сил.
3. Нет финансово-экономического образования. Я нанял хороших специалистов, это их задача. Они все делают правильно. Всегда ли?...
 
Почему руководителю все-таки нужно знать о финансах?
 
Сложности в компании всегда подкрадываются издалека и незаметно: непрофессиональный финансист, несогласованное расходование средств, неверная стратегия инвестирования или ее отсутствие... И другие финансовые «не»…
А Вы, принимая управленческие решения, всегда видите финансовые последствия оных?
Знаете, сколько денег в Вашей компании уходит сегодня на закупки, инвестиции, развитие и обучение?
Ваши деньги «дорогие» или «дешевые»?
Сколько Ваша компания потратила и сколько заработала в прошлом месяце?
Легко ли Вы читаете «бюджеты» подразделений и компании в целом?
Хотите перевести управление Вашей компанией из интуитивного режима в технологичный?
 
Узнайте о финансах БОЛЬШЕ!
Для этого Вам нужно сделать 4 простых шага:
1. Найти 16 часов
своего времени;
2. Позвонить Вашему менеджеру по телефону (+375 29) 311-92-12 и зарегистрироваться на семинар;
3. Подготовить свои вопросы к ведущему;
4. Пройти обучение.
 
Компания «Ключевые решения» приглашает Вас на семинар-практикум:
 
 
Азбука финансов для руководителей
 
11 - 12 октября 2013 г.
Минск
Автор и ведущий:
Владимир Никитин, консультант по управлению финансами компании
«Ключевые решения»
 
Семинар-практикум ориентирован на:
  • руководителей предприятий;
  • руководителей и владельцев компаний;
  • руководителей и специалистов отделов и служб;
  • для тех, кто хочет понимать финансовый смысл того, что он делает в обычной жизни.
 
На семинаре используются: представление схем работы, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, упражнения и… иллюстративные примеры, как ЭТО работает.
 
В результате программы Вы обретете:
  1. Умение применить финансовые показатели для принятия управленческих решений;
  2. Понимание финансовых последствий принимаемых решений
  3. Инструменты поиска финансовых резервов в своей деятельности
  4. Навыки по применению технологий управления финансами в текущей работе
 
 
 

Комментарии

Автор:


Все новости | апрель 2019 | март 2019 | февраль 2019 | январь 2019 | декабрь 2018 | ноябрь 2018 | октябрь 2018 | сентябрь 2018 | июль 2018 | июнь 2018 | май 2018 | февраль 2018 | январь 2018 | декабрь 2017 | ноябрь 2017 | октябрь 2017 | сентябрь 2017 | август 2017 | апрель 2017 | сентябрь 2016 | август 2016 | июль 2016 | июнь 2016 | май 2016 | апрель 2016 | март 2016 | январь 2016 | декабрь 2015 | ноябрь 2015 | октябрь 2015 | сентябрь 2015 | август 2015 | июль 2015 | июнь 2015 | май 2015 | апрель 2015 | март 2015 | февраль 2015 | январь 2015 | декабрь 2014 | ноябрь 2014 | сентябрь 2014 | август 2014 | июль 2014 | июнь 2014 | май 2014 | апрель 2014 | март 2014 | февраль 2014 | январь 2014 | декабрь 2013 | ноябрь 2013 | октябрь 2013 | сентябрь 2013 | август 2013 | июль 2013 | июнь 2013 | май 2013 | апрель 2013 | март 2013 | февраль 2013 | январь 2013 | декабрь 2012 | ноябрь 2012 | октябрь 2012 | сентябрь 2012 | август 2012 | июль 2012 | июнь 2012 | май 2012 | апрель 2012 | март 2012 | февраль 2012 | январь 2012 | декабрь 2011 | ноябрь 2011 | октябрь 2011 | сентябрь 2011 | август 2011 | июль 2011 | июнь 2011 | май 2011 | апрель 2011 | март 2011 | февраль 2011 | январь 2011 | декабрь 2010 | ноябрь 2010 | октябрь 2010 | сентябрь 2010 | август 2010 | июль 2010 | июнь 2010 | май 2010 | апрель 2010 | март 2010 | февраль 2010 | январь 2010 | декабрь 2009 | ноябрь 2009 | октябрь 2009 | сентябрь 2009 | август 2009 | июль 2009 | июнь 2009 | май 2009 | апрель 2009 | март 2009 | февраль 2009 | январь 2009 | август 2008 | октябрь 2007 | июль 2007 | февраль 2007