Форумы
Страницы:
| Автор | Сообщение | |||
|
04.11.2006 13:27
Ознакомиться с обсуждаемой новостью: http://www.krconsult.org/analytics/article/companymanagement/38.html |
|||
|
04.11.2006 13:27
Конечно написано живенько, но вот основные преимущества уловить нельзя... Ведь есть ключевое отличие SAP R\3 от например 1С:Предприятие или другой ERP системы... и отличие фундаментальное. По своей сути Erp системы могут быть любыми и заточенными под любой учет и любую компанию... но вот то что есть в SAP R\3 это многовековой опыт немецкого концерна и основной принцип который не позволяет просто так убрать проводку... и только это дает собственнику и руководителю уверенность, что никто не вступит в сговор и не скроет что там было раньше... можно ведь всегда в сапе посмотреть историю значения, дату сторнирования и проводки. |
|||
|
18.01.2007 11:51
Креатив. Привет автору от непризнанных гениев! |
|||
|
25.01.2007 09:40
Добрый день. Надеюсь Вы не очень рассторитесь, что комментарии лежат в моем блоге. http://itstrateg.livejournal.com/11947.html С уважением |
|||
|
07.03.2007 20:07
А что Ключевые решения внедрили SAP за 1 млн? Или описываются фантазии? 7 отчетов по 3 минуты, вот и вся работа топа перед встречей с любимым банкиром. ХА! :-) читайте трушкина - мудр человек не по годам. |
|||
|
12.03.2007 14:11
:-) Алла Тиманова - бывший зам. собственника холдинга Атлант-М, которая в бытность работы там и внедряла САП. Думаю, неуместно говорить и о фантазиях, и о "7 отчетах по 3 минуты" - имеются и другие данные :-) За реплику спасибо - но желательно конструктивно, а не в форме СТЁБА. |
|||
|
09.04.2007 17:35
Думаю, что находки как и потери должны выражаться в млн $. В статье про это ни слова. Немного непонятна стратегия флагмана, который перешел на 1C. Видно, сильно этот флагман потрепало. Интересно, как долго он протянет при общей политике по внедрению коробочных решений на базе R/3? |
|||
|
10.04.2007 09:48
Думаю, что находки как и потери должны выражаться в млн $. В статье про это ни слова. безусловно:) Вас интересуют конкретные суммы? Сообщите адрес - поговорим:) Немного непонятна стратегия флагмана, который перешел на 1C. Видно, сильно этот флагман потрепало. Интересно, как долго он протянет при общей политике по внедрению коробочных решений на базе R/3? "Пока он флагман - он герой, не губите курицу, несущую золотые яйца" |
Страницы:
Авторизация

Мероприятия
17.07.2008
Оценка и мотивация с доставкой - цикл мини-тренингов от партнера компании «Ключевые решения»
04.07.2008
Впервые в Беларуси: бизнес-обучение он-лайн
Семинары по данной теме отсутствуют
Статьи
финансовый менеджмент / 11.08.2008
финансовый менеджмент / 30.06.2008
18 декабря 2006
Управление ростом ( Минск, 2006 )
20 июля 2004
Исследование рынка бизнес-обучения (Минск, 2004 )
Афоризм дня
Структура управления, в которой на руководителя замыкается десять и более непосредственных подчиненных, - инфарктная.