Яндекс.Метрика

Итоги конференции

23-24 ноября в Минске прошла VIII Международная бизнес-конференция «Топ-менеджмент: вызовы будущего». Ежегодное бизнес-событие собрало лучших из лучших — порядка 200 бизнесменов, топ-менеджеров и собственников из Беларуси, России, Украины и Западной Европы. В этом году конференция была посвящена вызовам будущего, с которыми столкнется современный бизнес. Организаторы — две лидирующие компании в области консалтинга и бизнес-обучения Беларуси — консультационная компания «Ключевые решения» и Бизнес-школа ИПМ — предложили новый формат конференции, состоящий из пленарной сессии, мастер-классов и круглых столов. Так, на «пленарке» выступили 3 спикера. Руководитель бизнеса компании «Cisco» в СНГ и Грузии Павел Бетсис, который рассказал о таком экономическом феномене, как «сетевой эффект». Генеральный директор «Concern General Invest» Андрей Никитюк выступил с докладом «Деньги будущего: управление корпоративными ликвидными средствами, как способ диверсификации риска на международных рынках». Завершил пленарную секцию руководитель НЦ «Биотехнологии белка» в группе «Базовый элемент», член Ассоциации футурологов России Юрий Шушкевич.

    
Руководитель бизнеса компании «Cisco»      Член Ассоциации футурологов России
в СНГ и Грузии Павел Бетсис                             Юрий Шушкевич
 
     
Участники конференции                                        Сергей Славинский — директор и 
                                                                                         совладелец «Syndicated Brands», Москва
 
Интересными по формату в программе конференции стали 4 круглых стола: их модерацией занимались 2 человека — руководитель бизнеса и консультант. Каждый круглый стол был посвящен основной тематике конференции — вызовам будущего. С чем должна идти организация в будущее? Что усиливать и развивать? На что делать ставку? Какие системы развивать? Ответили на эти вопросы докладчики первого круглого стола Наталья Колобова — экс-заместитель генерального директора ОАО «АВТОБАН», сертифицированный консультант по управлению и Денис Игнатенко — заместитель генерального директор ИП «Топ Софт», Центрального офиса «Корпорации галактики». Также спикеры конференции затронули темы гармоничного развития, обсуждали экономические и технологические тренды, которые поспособствуют стремительному развитию бизнеса, а также искали ответ на глобальный вопрос — что осложнит развитие компаний и их функционирование в будущем?
 
    
Адам Палюхович автор блога adam.by            Сергей Хромов-Борисов — управляющий
                                                                                        партнер компании SenseCraft
 
     
 Александр Кнырович — бизнес-ангел                 Денис Игнатенко — заместитель
 сообщества БАВИН                                                 генерального  директора ИП «Топ Софт»
                                                                
По итогам первого дня работы конференции, участники сформировали списки «Угрозы», «Недостатки», «Достоинства» и «Возможности». Например, одних только угроз насчитали более 2-х десятков: излишняя увлеченность модными инструментами в управлении компании; отсутствие формализованных бизнес-процессов, разорванность, неоптимальность, недовнедренность; неиспользование прогрессивных инструментов менеджмента; отсутствие внутренней конкуренции, неэффективная мотивация, неудовлетворительный уровень профессионализма, кадровая политика, ценность работодателя с точки зрения персонала, боязнь сотрудников совершить ошибку…
 
Второй день VIII Международной бизнес-конференции «Топ-менеджмент: вызовы будущего» начался с публикации результатов работы круглых столов и анонса проектно-разработческих секций. Задача участников секций заключалась в выработке ходов и решений в области управления, которые поспособствуют максимальной эффективности компаний в будущем. Участники конференции разделились на 4 группы по секциям: «Персонал» (вопросы продуктивного управления человеческими ресурсами в будущем); «Рыночные стратегии» (какие же бизнес-модели будут зарабатывать в будущем?); «Технологии» (а что кроме «нано» и «био»?); «Финансы» (есть ли финансовая жизнь после внедрения управленческого учета и бюджетирования?)
 
         
Основатель компании «Open Innovatuion        Алена Панасенко — генеральный директор
Inc» Олег Манчулянцев                                           «М8 Эффект»
 
По результатам работы 4-х секций были выработаны стратегические задачи. Например, участники секции «Персонал» определили следующие важные пункты, которые помогут в дальнейшей работе:
— заменить стандартный контракт на мотивационный листок;
— определить таланты, которые требуются компании;
— снять ограничения при найме: возраст, образование, гендерный признак;
— проявлять больше уважения;
— участвовать в формировании и развитии кадрового рынка (внешнего);
— способствовать формированию взаимного партнерства нанимателя и работника;
— иметь право на ошибку (пол-ошибки)/решения;
— создавать самоуправляемые организации (вызывная и рискованная задача);
— руководитель должен работать над своим развитием.
 
Участники секции «Финансы» определили, что:
— в компании должен быть управленческий учет и бюджетирование, как инструмент управления стоимостью;
— управленческий учет и бюджетирование должны быть автоматизированы и фокусироваться на управлении рисками:
  • Валютными
  • Ликвидности при формировании оборотного капитала (управление денежными средствами, незавершенной продукцией, готовой продукцией, дебиторской задолженностью)
— в компании должна быть сформирована система управления и оценки эффективности инвестиций;
-  управленческий учет должен дать ответ по системе показателей, с помощью которой можно оценить эффективность работы организации сегодня и в будущем
 
В секции «Рыночные стратегии» были сформулированы Успешные бизнес-модели:
— создание и поддержание монополии (в широком смысле: в отрасли, в уникальном продукте, на полке,..);
— поиск своих «голубых океанов» (создание уникального предложения ценности);
- поставка для монополий (в РБ и на соседних рынках) и для «модных» сегодня отраслей;
— «длинный хвост» (экономически выгодное благодаря Интернет и IT-технологиям создание и продажа большого числа продуктов небольшими тиражами);
— венчурные проекты, посевные инвестиции, экспериментирование:
— следовать за лидером, копировать и локализовать успешные бизнес-модели на крупных мировых рынках.
 
    
Работа в секциях                                                     Управляющий партнер консультационной
                                                                                        компании «Ключевые решения»
                                                                                        Александр Кулижский
 
Итоги секции «Технологии»:
 — задача — преодолеть технологическую законсерированность РБ. РБ закрыта, законсервирована от многих технологий внешнего мира. Какие инструменты мы можем быстро перенять? (примеры — использование смартфонов вместо радио в службах такси, технологии; ускорение и увеличение эффективности строительства с помощью автоматизированного проектного менеджмента);
научиться жить в «облаке» - «облачные» технологии в оптимизации документооборота, бухгалтерии, CRM и т. д.;
научиться системно строить работу с Research & Development в белорусских компаниях (патенты, авторские права, организация НИОКР, …), в т.ч. с распределенными R&D центрами;
развивать аутсорсинг высокотехнологичного производства;
не бояться покупать готовые технологические, инжиниринговые разработки и решения Европы, Китая и др.;
развитие интеграционных, агрегационных, комплексных решений (сбор из существующих технологий готового решения «под ключ» для заказчика);
кастомизация, «подстройка» под клиентов, под конечных пользователей, под регион (создание производства и систем продаж);
комплексная автоматизация производственных и технологических процессов;
— обновление и ускорение развития технологий обучения персонала (дистанционное обучение, порталы знаний, обучение действием, управление отношениями с университетами, организация практики студентов, система внутреннего обучения (друг друга на пр-ве);
технологии корпоративного управления (совет директоров, холдинги..);
— научиться анализировать «большие данные» в крупные массивы неструктурированных данных (интернет, сети);
эффективные технологии управления персоналом (командообразования, мотивация, оценка, подбор);
освоить работу 2.0. - удаленные, мобильные рабочие места, гибкие графики, частичная занятость.
 
Далее участников конференции ждала серия мастер-классов от экспертов: экс-CEO «Heineken в Беларуси», голландского консультанта Хенка ван Гельдерена, управляющего партнера компании «Интрон» Михаила Альперовича и основателя компании «Open Innovation Inc» Олега Манчулянцева.
 
    
Экс-CEO «Heineken в Беларуси»                         Михаил Альперович — управляющий
Хенк ван Гельдерен                                                 партнер компании «Интрон»
 
Кульминацией VIII Международной бизнес-конференции «Топ-менеджмент: вызовы будущего» стал мастер-класс ключевого спикера Александра Остервальдера — автора бизнес-бестселлера «Построение бизнес-моделей».
 
    
Александр Отсервальдер показывает,            Швейцарский шоколад — победителю
как работать с шаблоном бизнес-модели
 
Александр пояснил, в чем заключается процесс дизайна и проектирования бизнес-моделей: это создание множества его доработок, а не одного прототипа. Так работает Фрэнк Гери, который создал знаменитое здание в Бильбао, абсолютно изменившее облик города. Также Александр Остервальдер призывает не влюбляться по уши в самую первую идею.
Пробуйте ещё! Еще один хороший совет для бизнесменов на будущее — стройте несколько моделей вперед, не ждите кризиса. Даже не смотря на успешность своего бизнеса. А если заранее не представить идею, то время на создание бизнес-модели будет потрачено впустую. Всегда хорошо прослушать новые идеи и мысли, советует «революционер» в области бизнес-моделирования. Ведь бизнес-модель —   это живой документ!
 

Так выглядит шаблон бизнес-модели, который создал Александр Остервальдер.
 

Шаблон бизнес-модели не сложный — это 9 колонок с расположенными в определенном порядке графами: «Потребительские сегменты», «Взаимоотношения с клиентами», «Каналы сбыта», «Ценностные предложения», «Ключевые виды деятельности», «Ключевые партнеры», «Ключевые ресурсы», «Структура издержек» и «Потоки поступления доходов». Как же работать с бизнес-моделью? Ваша задача заполнить шаблон десятками бизнес-моделей. Которые позволят вам увидеть ошибки в работе и варианты дальнейшей работы. Это есть главное достоинство шаблона бизнес-модели.

    
                                              Автограф-сессия автора мирового
                                                             бизнес-бестселлера
 
Как резюмировал по завершении VIII Международной бизнес-конференции «Топ-менеджмент: вызовы будущего» управляющий партнер компании «Ключевые решения» Александр Кулижский, чтобы управлять будущим, нужно:
- перестать его бояться;
- нанять в штат футуролога (это круче маркетолога и финансиста);
- написать командой форсайт (это круче стратегии на три года),
- создать дизайн форсайта и затроллить форсайты конкурентов;
- при создании своего форсайта (договоренности об обязательном будущем) учесть форсайты крупных компаний и государств. Они уже многое назначили.
- ну и, конечно, каждый день тратить не менее одного часа на создание не менее 10 новых бизнес-моделей…
 
    
Команда «Ключевых решений» с                         До встречи на следующей конференции!
ключевым спикером