Яндекс.Метрика

Итоги семинара-тренинга

Мысль сказанная однажды
управляет жизнью всех, кто ее услышал
Владимир Тарасов
 
Вы замечали, что дети лучше управляют, чем взрослые? Ведь, для того, чтобы управлять людьми, необязательно, чтобы они находились в вашем подчинении. Главное — уметь это делать!
22-23 мая 2013 года в Минске прошел семинар-тренинг Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство», на который собралось порядка 130 белорусских бизнесменов, чтобы овладеть основными управленческими принципами и приемами для эффективного повышения управленческой деятельности.
 
    
 
    
 
По мнению Владимира Тарасова, «не важно, на какой ступени своей карьеры находится человек. Если он овладеет основными управленческими механизмами, то сможет эффективно управлять, занимая любую должность, и сделать успешную карьеру». Что же такое эффективное управление? Руководитель Таллинской школы менеджеров утверждает, что это такое руководство, при котором руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчиненных, а они делают все, что должны и плюс то, что могут.
Для того чтобы научится эффективно управлять, необходимо руководствоваться несколькими принципами:
  • Быть, а не казаться. Казаться проще, чем быть. Ведь казаться это колоссальная экономия!
  • Искусство говорить себе правду. Запрещайте говорить правду о том, чего не спрашивали. Требуй говорить правду о том, что спрашивали. В то же время, никогда не вынуждайте обманывать вас. Это одно из самых распространенных преступлений против собственной личности. Неискренность с собой приводит к самообману. Самообман — к принуждению других обманывать вас.
  • Радость неудачи. Неудачи заслуживают радости. Не торопитесь показывать окружающим, что вас настигла неудача. Это состояние отталкивает от вас других людей.
  • Принцип Инь-Янь. Чем опытнее человек, тем менее он делает для достижения цели. Чем больше подвижность человека, тем больше в нем жизни. Тем больше сил и возможностей для открывания дверей.
  • Научись решать простые проблемы — сложные будут решены сами.

Владимир Тарасов призывает руководителей научиться делегировать. Если руководитель не умеет делегировать, за него это делают его подчиненные. А «самоделегирование» подчиненных это медленный, но верный способ к потере власти руководителем. Умелый руководитель может и должен делегировать полномочия. Так он увеличивает свою власть.

 
    
 
    
 
Какой же механизм является основным в управлении? Владимир Тарасов считает, что это создание, изменение и передача картины мира. Самый простой и мало затратный способ поменять поведение человека — просто дать ему другой взгляд на ту же самую картинку. Всем известен пример с Томом Сойером, который побудил людей красить забор и еще брал за это деньги вместо того, чтобы платить за работу. Он совершил переворот в картине мира с помощью простенькой фразы: «Не каждый день нашему брату достается покрасить забор».
 
Пять главных ясностей компании:
1. Ясность цели (куда идем)
2. Ясность пути (как идем)
3. Ясность правил (не теоретических, а живых)
4. Ясность поощрения и наказания (кого, как, за что)
5. Ясность образцов для подражания (желательно, что бы этим единственным образцом были не Вы сами).
 
Деловая игра «Хлеб и Вода»
Игра построена по принципу древней китайской традиции выбора князя. Суть игры заключается в том, что кандидату в князья старейшины делали предложение занять этот пост. Однако, кандидат как человек, имеющий чувство собственного достоинства, отказывался от него. Старейшины, высказывая свое почтение кандидату, делают предложение вновь. Но кандидат может и не дождаться повторного предложения. Старейшины, имеющие в виду другого претендента, могли получить согласие менее достойного кандидата. Таким образом, участники проходят 16 раундов, в течение которых раскрывают свои сильные и слабые стороны в ведении переговоров. По правилам игры «ничья» невозможна. В каждом поединке можно только «принять предложение» старейшины или отказавшись, «лишиться возможного княжеского титула». Но при этом основная цель переговоров заключается в сохранении чувства собственного достоинства.
   
 
    
 
   
 
Второй день тренинга «Персональное управленческое искусство» начался с вопросов участников Владимиру Тарасову.
 
- Как повысить, укрепить свое влияние среди партнеров, если идет борьба за власть?
У партнеров есть область борьбы и область сотрудничества. Наша задача сворачивать область борьбы и расширять область сотрудничества. Это возможно тогда, когда ваша область сотрудничества хорошо благоприятно влияет на вашего партнера и ему хочется расширить эту область для себя. Но вам нужно четко понимать, когда вы применяете навыки борьбы, а когда навыки сотрудничества. При этом боритесь не с человеком, а с его недостатками. Ваша задача — делать врага другом!
 
- Каким количеством людей в прямом подчинении можно управлять одновременно?
Все зависит от характера труда, от того сколько времени мы должны уделять этому подчиненному. Ценность подчиненного определяется не просто затратами на его зарплату и сколько он производит, но и сколько мы на него тратим. Мы ценим тех работников, которым мы уделяет мало внимания, но которые дают хороший результат.
 
- Как убедиться, что у нас с партнером одни цели?
У каждого из нас свои цели. На первый взгляд кажется, что цель одна — заработать денег. Но, если посмотреть глубже, то задача не заработать денег, а то, что они приносят. Это нас и отличает. Когда мы пойдем дальше и нащупаем разницу, придет сознание того, что вы попутчики. И это не значит, что вам нельзя быть партнерами, вы можете работать.
 
- Как найти свою большую цель?
Придумать ее нельзя. Вы должны анализировать свои небольшие цели, осознавать недовольство их достижениями. Если вы хорошо понимаете, почему недовольны тем, чего достигли, это поможет вам достать новую цель, она придет к вам сама.
 
       
 
    
 
Организаторы семинара-тренинга выражают благодарность руководителю Таллиннской школы менеджеров Владимиру Тарасову за глубокий, вдумчивый и эмоционально заряжающий семинар-тренинг, а участникам за доверие и живое общение.