Яндекс.Метрика

Итоги мастер-класса

«ВОСЕМЬ СТУПЕНЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИСКУССТВА»
ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС
ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА  
Минск, 30 марта 2011 г.
30 марта в Минске состоялся очередной эксклюзивный мастер-класс от консультационной компании «Ключевые решения» под названием «Восемь ступеней управленческого искусства». Более 150 собственников, директоров, топ-менеджеров из Беларуси, России, Украины и Молдовы стали участниками события.
Владимир Тарасов, ведущий мастер-класса, директор и основатель Таллиннской школы менеджеров (Эстония), поделился с бизнесменами собственными управленческими секретами, инструментами, дал практические советы и рекомендации.
«Идеальный руководитель — бездействующий», — утверждает Владимир Тарасов, выделяя 8 основных этапов (8 ступеней), которые должен пройти менеджер. С каждым новым этапом руководитель освобождается от необходимости выполнять те или иные функции за счёт делегирования и получает всё больше личного времени.



 












Предлагаем Вашему вниманию ТОП-10 простых управленческих советов от первого менеджера СССР и гуру современного бизнеса - Владимира Тарасова:
1. У каждого человека есть своя «область ближайшего развития» — то, что пока не делал, но если попробует — наверняка получится. На нее можно рассчитывать, её нужно учитывать
2. Различайте твёрдое и пустое. Твёрдое — то, на что можно опереться, не провалишься. Это слова, цифры, люди, факты. Твёрдое — это и есть твердое. Пустое — то, на что нельзя опереться — провалишься. Комбинация твердого и пустого дает пустое.
3. Не чини то, что работает.
4. Важно видеть адекватную картину мира. Если после ряда удач, приписываемых себе, делаешь то же самое, и следует неудача — значит картина неадекватна.
5. Карьера может быть не только вертикальной, но и горизонтальной. Последняя — это профессиональное развитие.
6. При развитии горизонтальной карьеры есть риск, что её заметишь только ты, но не окружающие.
7. Порядок — это когда каждый находится там, где должен находиться и делает то, что должен делать.
8. Диспорядок — такое отклонение от порядка, которое легко заметить и устранить, имеющее однозначного виновника.
9. Дезорганизация — отклонения от порядка, при котором виновники неясны. Возникают не только вольные, но и невольные нарушители порядка.
10. Нельзя сразу достичь порядка в условиях дезорганизации. Сразу не «перепрыгнуть» в новое состояние. Поможет промежуточный, «упрощенный» порядок — первые правила, которые все смогут исполнять.
















«Прекрасное изложение самого необходимого для каждого руководителя, очень качественные жизненные практические примеры»
Шпаковский Андрей Николаевич
ООО «Энергия»

«Каждый менеджер должен пройти 8 ступеней и только у Владимира Тарасова. Это позволит преодолеть их не споткнувшись»
Терешко Вячеслав Павлович
Торговая компания «Магнум маркет»

«Крайне интересный семинар для действующего руководителя, дающий реальные инструменты эффективного управления, упрощающие жизнь топ-менеджера»
Каманович Роман Валентинович
ООО «Хорошая работа»

«Семинар позволяет систематизировать знания. На 100%. Хотел познакомиться с гуру менеджмента»
Войтович Андрей Леонидович
ООО «Ста Логистик»