Яндекс.Метрика

Итоги конференции

V международная бизнес-конференция «Топ-менеджмент: стратегия прорыва» 

Минск, 20-21 ноября 2009 г.

 
Когда ощущаешь себя наиболее разрушенным, знай
что находишься в начале роста.
Александр Кобенко,
партнёр «КОГИТО Менеджмент Консалтинг»,
директор по планированию и экономике ОАО «Автоваз», Москва
 
 
Кризис — это проверка на прочность. Выживает не тот, кто больше, а тот, кто эффективнее.
Кризис мобилизует и отрезвляет. Сильные компании он делает ещё сильнее, а слабые отправляет на «кладбище бизнеса».
Но как стать сильнее? И можно ли использовать кризисные ситуации для укрепления собственных позиций на рынке?
 
20-21 ноября в Минске состоялась ставшая уже традиционной V Международная бизнес-конференция «Топ-менеджмент: стратегия прорыва» от компании «Ключевые решения» и Бизнес-школы ИПМ. На этот раз более 20 экспертов и 150 собственников из Беларуси, России, Украины, Англии, Германии приняли участие в откровенном диалоге о поисках индивидуального для каждой компании пути выхода на качественно новый уровень ведения бизнеса.
 
Какие способы эффективного прорыва выбрали для себя гуру современного менеджмента и маркетинга?
 
ТМ 2009Тм 2009
 
Аркадий Ильич Пригожин, президент Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению (Москва), пожелал всем участникам конференции… У П Р А В Л Я Е М О С Т И!
Есть ли на свете руководитель, сердце которого не вздрогнет при этом слове?
По мнению Аркадия Пригожина, современные «топы» подвержены управленческой моде, которая скачет от одной панацеи к другой, в результате чего допускается масса ошибок в мотивации персонала и распределении функций среди подчинённых, в формировании целей и их передаче на уровни подразделений и сотрудников.
Исправление старых ошибок, изменение привычных механизмов управления - вот первый шаг на пути преодоления кризиса.
 
Аркадий ПригожинТМ 2009
 
Прорыв своей компании Игорь Манн, учредитель издательства «Манн, Иванов и Фербер» (Москва), связывает с освоением инноваций, с поиском новых решений, не требующих финансовых инвестиций. «С декабря прошлого года и по настоящий момент мы не инвестировали в маркетинг ни копейки. Все делаем «без бюджета» и каждый квартал перевыполняем план», — отметил Игорь Манн.
По мнению эксперта, сегодня существует две «стратегии прорыва»: создание нового, уникального продукта, что, «увы, редкость», и постепенное улучшение своего бизнеса, которое приводит к прорыву «неожиданно для себя и других».
 
 ТМ 2009Игорь Манн
 
Ключевой фигурой конференции стал основатель крупнейшего агентства прямого маркетинга в Великобритании Дрейтон Бёрд. С улыбкой и без пафоса бизнес гуру напомнил о простых вещах, которые, тем не менее, часто остаются без внимания. На итоговой пресс-конференции Дрейтон Бёрд дал белорусским руководителям три совета:
1) «Заимствуйте! Перенимайте!», — сказал Дрейтон, рискуя вызвать недопонимание публики. Учиться на чужих ошибках не стыдно, а скорее полезно и эффективно. Так считает человек, который создал свой бизнес, будучи беднее нищего, и уже через 8 лет продал его за миллионы!
2) «Не предпринимайте никаких действий без предварительных исследований и измерений».
3) «Не тратьте время на бесполезные собрания и совещания». Любое действие бизнесмена должно приносить доход.
 
Дрейтон БёрдДрейтон Бёрд
 
Кризис — это интеллектуальное управленческое испытание. Не имеет значения, какую стратегию и какие методы Вы будете использовать. Каждая компания выбирает свой способ прорыва в зависимости от целей, ресурсов и своих преимуществ на рынке. Будет ли это работа с ценностями и их внедрение, развитие корпоративной культуры и формирование сильной команды, строительство «базы знаний» или стратегическое позиционирование… Кризис заканчивается ровно тогда, когда Вы принимаете решение двигаться дальше!