Яндекс.Метрика

Программа

IV международная бизнес-конференция «Топ-менеджмент: сила инноваций»

Минск, 21-22 ноября 2008 г.
 
 

1 день. 21 ноября

9.30 — 10.00

Регистрация участников. Утренний кофе

10.00 — 10.30

Вступительное слово организаторов и партнеров конференции

10.30 — 11.40

Пленарное заседание

Павел Голенченко, директор Бизнес-школы ИПМ, Минск
 
«Инновационный потенциал Беларуси»
 
Существует ряд общепризнанных факторов, которые определяют потенциал страны, и формируют своеобразный термометр, измеряющий конкурентный и инновационный потенциал. Какова температура Беларуси?

Павел Бурба, глава представительства компании «CISCO» в РБ, Минск
 
«Cisco: всегда на гребне волны!»
 
Компания Cisco Systems, основанная в 1984 году двумя инженерами Стэнфордского университета, сумела за почти 25 лет своего существования превратится в лидера мирового телекоммуникационного рынка, обойдя гораздо более опытных конкурентов и успешно преодолев многочисленные кризисы. Cisco Systems не только адаптировалась на постоянно изменяющемся высокотехнологичном рынке телекоммуникаций, но и стала законодателем мод на нем, став одним из трех ИТ-брэндов, входящих в ТОП-20 самых дорогих брэндов мира по версии журнала Forbes. Продажи компании в 2008 финансовом году составили около 40 млрд. долларов, а ее операции ведутся в более чем 140 странах мира.

Алексей Жуков, генеральный директор ГК «АЛЮТЕХ», Минск
 
«Практические аспекты разработки управленческих проектов на различных этапах развития компаний»
 
Разные этапы развития компании требуют разных инноваций. Практический опыт компании показывает, что рост компании возможен только при внедрении определенных управленческих систем, позволяющих компании преодолеть, а иногда и предотвратить кризисы развития, связанные с бурным ростом. Рост компании это не прямая, направленная под одним углом резко вверх. Иногда это отрезки бурного роста, иногда запланированные отрезки медленного роста.

11.40 — 12.00

Кофе-пауза

12.00 — 13.00

Пленарное заседание. Продолжение

Андрей Гусаковский, управляющий партнер консультационной компании «Ключевые решения», Минск
 
«Практика создания инновационной среды в белорусских компаниях»
 
Существует несколько устойчивых и повторяемых моделей успешного осуществления инновационной деятельности в отдельных компаниях. Каждая из моделей своеобразна и подразумевает определенную деловую культуру. Исходя из предварительного анализа, мы выбрали наиболее подходящую модель инновационной деятельности для белорусских компаний и исследовали, как она воплощается на практике. В докладе — результаты исследования и практические рекомендации по улучшению инновационной деятельности.

Андрей Федоров, директор группы компаний «UNITED COMMUNICATIONS», преподаватель маркетинга и инноваций Киево-Могилянской Бизнес-Школы, Киев
 
«Инновации в маркетинге»
 
Что мешает создавать и применять инновационные решения? Чаще всего — страх. Необходимо придерживаться определенных правил, писать правильным почерком, начинать произведение с правильного предложения. Стандартная школа учит эффективно следовать шаблонам: красный свет — стой, зеленый — иди. Реклама банка должна быть скучной, а реклама газированной воды — веселой. Потребитель жевательной резинки — молодежь, целевая аудитория стирального порошка — домохозяйки.
В реальной же жизни все наоборот — поездка в плацкартном вагоне дает большее представление о потребителе, чем том исследований. У человека, который не боится выйти из кабинета, есть ощущения жизни на кончиках пальцев…
 
Доклад будет построен на тезисах и кейсах. Перечень кейсов составлен на основании украинского, российского и международного опыта (как креативного бюро SAHAR, успешно реализующего проекты в Украине и России, так и других сильных креативных агентств).

13.00 — 14.00

Обед

14.00 — 15.30

Рован Гибсон (Rowan Gibson), эксперт по радикальным инновациям, автор бестселлера «Rethinking the Future», Германия
 
«Инновация как основа»
 
У любого вида деятельности предприятия есть общие с инновациями компоненты — руководство, организационные инфраструктуры, корпоративные ценности, механизмы осуществления, инструменты, система показателей, профессиональные знания. Восприятие инноваций в качестве существенной и системной характеристики требует принятия всех этих компонентов.
 
В своем выступлении я обозначу четыре взаимозависимых и взаимодополняемых компонента, которые должны использоваться совместно для включения инноваций в структуру организации. Эти компоненты, по-видимому, являются практически универсальными для того, чтобы внедрить инновации в качестве существенной характеристики в любую организацию.

15.30 — 15.40

Анонс содержания второго дня

15.40 — 16.00

Кофе-пауза

16.00 — 17.50

Панельная дискуссия
 
Инновации и развитие в условиях кризиса: последствия и необходимые действия
 
Ведущий — Павел Данейко, ректор Moscow Business School, Москва
Эксперты: 
Михаил Селезнев, управляющий директор «Deutsche Bank», Москва

18.00 — 21.00

Фуршет и общение

 

2 день. 22 ноября

9.30 — 10.00

Регистрация участников второго дня. Утренний кофе

10.00 — 10.20

Анонс мастер-классов второго дня

10.20 — 11.45

Мастер-класс
 
Михайло
Колиснык,
к.э.н., декан Киево-Могилянской Бизнес-Школы, руководитель программы MBF, Киев
«Действительно ли финансы являются тормозом для инноваций»

 

Мастер-класс
 
Алексей
Сухенко,
партнер, директор «Trout&Partners Russia», Москва
«Позиционирование — важнейшее решение для успеха инновационного продукта»
Секция
 
Организационные инновации и внедрение изменений
 
Ведущий: Андрей Гусаковский, управляющий партнер консультационной компании «Ключевые решения», Минск
 
Роман Пахолков, руководитель инновационной компании «Promwad», Минск
«Экосистема — инновационный путь развития»
 
Паньков Александр, директор консалтинговой группы «Здесь и сейчас», Минск
«Барьеры на пути инноваций в Республике Беларусь»

Михайло Колиснык, декан Киево-Могилянской Бизнес-Школы, руководитель программы MBF, Киев
 
«Действительно ли финансы являются тормозом для инноваций»
 
Ряд публикаций в мировых бизнес изданиях наглядно свидетельствует о том, что в недалеком будущем как финансовая система компании, так и финансы как область знаний будут рассматриваться как некоторый ограничивающий фактор для развития инновационных процессов в компании. Изложенные в таких статьях аргументы позволяют авторам утверждать о том, что существующие во многих компаниях финансовые системы, вместо несения сервисной функции поддержки бизнеса, на самом деле скорее приносят вред. В тезисах анализируется действительное состояние дел, базируясь на более полном спектре финансовых инструментов, чем те на которых сконцентрировались авторы других публикаций.

Алексей Сухенко, партнер, директор «Trout&Partners Russia», Москва
 
«Позиционирование — важнейшее решение для успеха инновационного продукта»
 
Варианты использования инноваций в основе стратегии компании, в т.ч. успешное сочетание несовместимого — традиций и инноваций, лидерства и нишевой стратегии и т. д. (с примерами-кейсами из России, Украины, Европы Азии и США).
 
Позиционирование — эффективный инструмент стабильности в период кризиса.

Роман Пахолков, руководитель инновационной компании «Promwad», Минск
 
«Экосистема — инновационный путь развития»
 
Бизнес — это система. Система ценностей, процессов, людей. Чем бизнес структурно проще, тем легче вывести его из равновесия. Вдруг может оказаться так, что внешнее изменение в краткие сроки приведет к общей несостоятельности и убыткам.
 
Экосистема, это клубок связей, которые мотивируют лидеров, создают прослойки безопасности, делают бизнес открытым. Экосистема оперирует такими понятиями, как социальная ответственность, инновации, синергия. Экосистема — это инновационный путь развития системы бизнесов.

Александр Паньков, директор консалтинговой группы «Здесь и сейчас», Минск
 
«Барьеры на пути инноваций в Республике Беларусь»
 
  • Причины возникновения препятствий при внедрении бизнес-инноваций в Республике Беларусь.
  • Как подготовить компанию к применению инновационных подходов?
  • Чего следует опасаться при внедрении инноваций?
(доклад основан на материалах проведенных исследований и опросов)

11.45 — 12.00

Кофе-пауза

12.00 — 13.00

Мастер-класс

Яцына Алексей Юрьевич, преподаватель MBS, Москва

«Мета-стратегия развития бизнеса и управление инновациями»

Мастер-класс

Александр Кулижский, управляющий партнер консультационной компании «Ключевые решения», Минск

«Какая инновация сильнее? Определите свой тип инновационного поведения»

Алексей Яцына, преподаватель MBS, Москва
 
«Инновации: во что вкладывать деньги, мозги и волю?»
 
Многочисленные альтернативы развития любого бизнеса можно обобщенно представить как выбор в пространстве из трех координат: развитие рынка (ожидание потребителя) — развитие продукта (предложение производителя) — фазы развития системы управления
 
Ожидания потребителей изменяются с течением времени. И реклама, и PR могут лишь незначительно ускорить этот процесс.
 
А вот предложение производителя (продукт) изменяется под воздействием развития технологий. И если же верно предположение, что управление — это тоже технология, то перед компанией открывается два существенных направления инноваций:
  • техническое развитие продукта
  • поиск новых организационных форм
  • и конечно же, их сочетание — предложение нового продукта новыми способами, предложение старого продукта новыми способами и т. д.
 
Предлагается на основе модели "кубик мета-стратегий" рассмотреть направления работы с инновациями в разных мета-состояниях бизнеса.
Александр Кулижский, управляющий партнер консультационной компании «Ключевые решения», Минск
 
«Какая инновация сильнее? Определите свой тип инновационного поведения»
 
В своем стремлении научиться управлять инновациями руководители демонстрируют определенные пристрастия к тем или иным содержательным областям инноваций. Поведение руководителей существенно различается в зависимости от того, направлены ли их усилия на:
  • инновации в области стратегии
  • инновации в области процессов и технологий
  • инновации в области организационных структур
  • инновации в области корпоративной культуры
 
Оттолкнувшись от этих основных инновационных областей, мы получаем 16 типов инновационного поведения. В своем мастер-классе мы анализируем основные риски, «плюсы» и «минусы» всех 16-ти типов инновационного поведения, сгруппировав их в 5-ть основных групп:
  • Проигрывающие
  • Группа высокого риска по затратам
  • Группа высокого риска по инвестициям
  • Выигрывающие
  • Инновационные лидеры
 
По результатам анализа мы предлагаем несколько практических рекомендаций, важных при управлении собственными инновациями.

Евгений Кремер, советник генерального директора по управлению изменениями «ОГК-1», Москва
 
«Рефлексивное управление изменениями в организации»
 
Сегодня для любой организации способность к изменениям, к внедрению инноваций становится одним из важнейших условий ее успешности. Задачи, с которыми приходится сталкиваться коллективам разных организаций, все более являются творческими и не имеют готового и однозначного пути решения.
 
Отсутствие опыта совместной инновационной деятельности и некритическое заимствование образцов инноваций из опыта западных стран, создает в коллективе множество проблем, в первую очередь психологического плана. Часто эти проблемы вызваны тем, что сотрудникам организации необходимо преодолевать психологические барьеры, связанные с принятием инноваций, которые, как правило, «спускаются сверху».
 
С нашей точки зрения наиболее конструктивным путем развития способности организации к постоянному совершенствованию является рефлексивное переосмысление и преобразование лидерами коллектива своего опыта, связанного с использованием как традиционных форм и методов, так и новых технологий управления.

13.00 — 13.40

Обед

13.45 — 15.25

Чан Ким, бизнес-гуру, руководитель кафедры стратегического менеджмента INSEAD, Франция
 
«Стратегия голубого океана — инновация ценности»
 
Создание «голубого океана» — это стратегический шаг, который автор называет «инновацией ценности». Суть его в том, чтобы представить настоящий радикальный прорыв в ценности вашего товара или услуги для клиентов, тем самым автоматически сделав предложения конкурентов устаревшими и создав для себя свободную прибыльную рыночную нишу более чем на десятилетие.

15.25 — 15.45

Кофе-пауза

15.45 — 17.25

Продолжение выступления Чан Кима. Ответы на вопросы.

17.25 — 18.00

Подведение итогов конференции

 
*В программе возможны изменения